Dia Mundial do Parkinson: empresas estão preparadas para incluir profissionais com a doença?

Apesar dos avanços no debate sobre diversidade e inclusão,
a realidade mostra que ainda há um distanciamento entre
discurso e prática quando o tema envolve condições neurológicas.
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Com mais de 10 milhões de pessoas vivendo com Doença de Parkinson no mundo, avanço dos casos expõe desafios de inclusão e adaptação no ambiente corporativo

  

O aumento da incidência de casos de Parkinson tem impactado diretamente a vida de profissionais em diferentes fases da carreira, trazendo à tona um desafio que vai além da saúde: a permanência e a inclusão no mercado de trabalho. Celebrado em 11 de abril, o Dia Mundial do Parkinson reforça a necessidade de ampliar o olhar sobre a condição, especialmente no ambiente corporativo, onde adaptação, acolhimento e preparo ainda caminham em ritmos desiguais.
 

Caracterizada por ser uma doença neurodegenerativa progressiva, o Parkinson afeta principalmente os movimentos, podendo causar tremores, rigidez muscular e lentidão. No entanto, seus efeitos vão além do aspecto físico. Questões cognitivas, emocionais e comportamentais também fazem parte do quadro, exigindo uma abordagem mais ampla e sensível, especialmente no contexto de trabalho. 

Apesar dos avanços no debate sobre diversidade e inclusão, a realidade mostra que ainda há um distanciamento entre discurso e prática quando o tema envolve condições neurológicas. Muitas empresas ainda não possuem políticas estruturadas para lidar com profissionais que desenvolvem a doença ao longo da carreira, nem para acolher talentos que já convivem com o diagnóstico. 

Esse cenário cria um ambiente de insegurança e, muitas vezes, leva ao afastamento precoce desses profissionais do mercado de trabalho. A falta de informação, aliada ao receio de queda de produtividade, ainda é um dos principais fatores que dificultam a inclusão efetiva. 

Para Augusto Jimenez, psicólogo e CMO da Minds Idiomas, o ponto central está na forma como as empresas encaram o tema. “Ainda existe uma visão muito limitada sobre o Parkinson no ambiente corporativo. Muitas vezes, o foco está apenas nas limitações, quando, na verdade, é possível adaptar funções, rotinas e ambientes para manter esses profissionais ativos e produtivos”, afirma. 

Segundo ele, a inclusão passa, antes de tudo, por informação e mudança de cultura organizacional. “É preciso preparar lideranças e equipes para lidar com a condição de forma empática e estratégica. O Parkinson não deve ser visto como um impedimento imediato, mas como uma condição que exige ajustes e acompanhamento”, explica. 

Esse tipo de abordagem já começa a ganhar espaço em empresas que colocam o desenvolvimento humano no centro da gestão. Na própria Minds Idiomas, por exemplo, o olhar individualizado para colaboradores e o incentivo a um ambiente acolhedor fazem parte da cultura, refletindo uma preocupação em adaptar rotinas e promover bem-estar. 

Para Thaiz Kennedy de Oliveira Rodrigues, Auditora da Minds em Maringá e pessoa com Parkinson, a inclusão começa pelo entendimento da condição. “Adaptações simples, como acessibilidade no ambiente e respeito aos momentos do corpo, fazem muita diferença. Apesar da doença, somos pessoas produtivas e capazes de contribuir”, afirma. 

Outro ponto importante é o acolhimento emocional. O diagnóstico de uma doença progressiva impacta diretamente a autoestima, a segurança e a perspectiva de futuro do profissional. Nesse sentido, o ambiente corporativo tem um papel fundamental na construção de um espaço mais seguro e menos estigmatizante. 

“Quando a empresa cria um ambiente de confiança, o profissional se sente mais confortável para expor suas necessidades e buscar apoio. Isso evita o isolamento e fortalece o vínculo com o trabalho”, reforça Augusto. 

A discussão também se estende à prevenção e ao acompanhamento de longo prazo. Com o aumento da expectativa de vida e o envelhecimento da população, é cada vez mais comum que profissionais desenvolvam condições como o Parkinson ao longo da carreira. Isso exige das empresas uma postura mais proativa, que vá além da contratação e considere toda a jornada do colaborador. 

Mais do que cumprir protocolos de inclusão, o desafio está em construir ambientes corporativos preparados para lidar com diferentes realidades humanas. No caso do Parkinson, isso significa reconhecer que o talento não desaparece com o diagnóstico, ele apenas precisa de novas condições para continuar se desenvolvendo.

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