Dia dos Namorados: Especialista dá dicas para casais que empreendem juntos equilibrarem sociedade e relacionamento

Thais Roque dá dicas para evitar desgaste da relação, não misturar finanças do casal com as do negócio, como impor limites e o que fazer caso a relação termine

 

Empreender ao lado de quem se ama é uma realidade comum no Brasil. Segundo dados do Sebrae, cerca de 20% dos pequenos negócios brasileiros são comandados por casais. Os motivos são vários, de afinidade e desejo de passar mais tempo juntos, ao empregar o par com uma posição de liderança. 

Entre os que dividem os negócios, 67% afirma que a experiência fortalece o relacionamento quando existe alinhamento de expectativas e divisão clara de responsabilidades. No entanto, a convivência intensa e a mistura de papeis pode trazer desafios que vão da gestão financeira à tomada de decisões. Para ajudar casais que desejam construir uma empresa lucrativa em conjunto, a estrategista de carreiras femininas e fundadora do ecossistema de mulheres empreendedoras TR Circle, Thaís Roque, reúne seis dicas para equilibrar a vida a dois e os negócios:
 

1. Evite que a parceria nos negócios desgaste a relação

Ao escolher empreender com o parceiro, é importante que a decisão seja baseada em competências e não apenas no vínculo afetivo. Muitas sociedades surgem porque um dos parceiros deseja ajudar o outro financeiramente ou criar uma oportunidade profissional, sem avaliar se existe compatibilidade de habilidades.

Além disso, os casais que prosperam nos negócios costumam ter funções bem definidas e autonomia para tomar decisões dentro de suas respectivas áreas. "O maior erro dos casais que empreendem juntos é achar que o amor resolve problemas de gestão. Não resolve. Uma empresa precisa de clareza, enquanto um relacionamento precisa de afeto", afirma Thaís.
 

2. Relação entre vida pessoal e profissional

Quando a empresa faz parte da rotina do casal, é natural que os assuntos se misturem. O desafio está em criar espaços para que a relação não seja consumida exclusivamente pelo trabalho. A especialista recomenda estabelecer horários para discutir temas da empresa e preservar momentos dedicados exclusivamente à vida pessoal.

"Não conseguimos desligar 100%, mas quando o jantar vira uma reunião sem ata, o relacionamento começa a perder espaço para o CNPJ."
 

3. Como evitar misturar as finanças do casal com as do negócio

A falta de organização financeira está entre os principais fatores de conflito. Para evitar problemas, é fundamental que a empresa tenha uma estrutura financeira independente.

"Na prática, isso significa manter contas separadas, definir pró-labore e estabelecer critérios claros para retirada de lucros. O dinheiro da empresa não pode ser tratado como uma extensão da conta bancária do casal”, explica Thais.
 

4. Como impor limites e evitar a sobrecarga da convivência

Compartilhar casa, rotina e trabalho exige que cada pessoa preserve também sua individualidade. Sem isso, a convivência pode se tornar desgastante.

"Manter hobbies, amizades e atividades independentes contribui para uma relação mais equilibrada dentro e fora da empresa. Casais saudáveis conseguem caminhar juntos sem deixar de existir como indivíduos", avalia Thais.
 

5. Como fugir dos conflitos de liderança

Diferenças de opinião fazem parte de qualquer negócio. O problema surge quando não existe clareza sobre quem é responsável por cada área.

"O consenso é maravilhoso até o primeiro desacordo. Os sócios precisam definir previamente responsabilidades e critérios de decisão, evitando disputas de poder que podem afetar tanto a empresa quanto o relacionamento", indica.
 

6. O relacionamento acabou. E agora, como fica o negócio?

Embora seja um tema delicado, o futuro da empresa deve ser discutido desde o início da sociedade. "Contratos e acordos prévios e feitos logo no início ajudam a reduzir impactos caso a relação termine. Relacionamentos acabam, mas nem sempre os projetos acabam junto com eles”, afirma.

Segundo Thaís, acordos societários bem estruturados permitem que a empresa continue operando independentemente dos rumos da vida pessoal dos sócios. 

Thaís Roque - Com passagens por empresas como Nestlé, Accenture e Pão de Açúcar, Thaís viveu os dilemas de quem tem um bom currículo, mas busca realização. Formada em Administração e especializada em Liderança e Capital Humano pela NYU (New York University), ela criou a comunidade Founders Confraria e aceleradora de negócios TR Circle, e hoje atua como mentora de mulheres que buscam acelerar seus negócios e crescer financeiramente. Além da atuação com empreendedoras, Thaís é autora de dois livros e apresentadora do podcast De Carona na Carreira, onde entrevistou dezenas de grandes nomes brasileiros do empreendedorismo e cargos executivos.