5 dicas de gestão para melhorar a produtividade da sua equipe

Com produtividade estagnada no Brasil, a empresária e especialista em liderança Cristiane Campanholo explica como líderes podem transformar equipes desmotivadas em times de alta performance e resultados sustentáveis

 

Um estudo recente do IBRE/FGV indicou que a produtividade do trabalho no Brasil, medida pela razão entre o valor adicionado e o número de horas efetivamente trabalhadas, cresceu apenas 0,1% em 2024, uma desaceleração significativa em relação aos 2,3% registrados em 2023. No período de 2019 a 2024, o aumento médio da produtividade por hora trabalhada foi de apenas 0,28% ao ano, revelando um cenário de estagnação preocupante para o desenvolvimento econômico e empresarial do país. 

Com a estagnação da produtividade no Brasil, muitos empresários seguem tentando resolver o problema na base do esforço, mas dedicação sem direção só aumenta a sobrecarga. Segundo a empresária Cristiane Campanholo, especialista em liderança e cofundadora da Viva Positivamente, é possível sim aumentar a performance do time, desde que o líder atue no lugar certo: guiando, e não executando. Confira cinco estratégias que ela destaca para empresas que querem crescer com eficiência e independência:

 

1. Construa um time autônomo e responsável: “A produtividade nasce da clareza. Quando a equipe entende o que precisa ser feito, como deve fazer e por que aquilo importa, o trabalho flui com mais responsabilidade e menos ruído. Delegar com método e confiança é o primeiro passo para desenvolver times que se sustentam sem a presença constante do empresário”, afirma Cristiane.

 

2. Implemente uma comunicação estratégica e recorrente: “Boa parte da lentidão nas entregas vem da falta de alinhamento. Sem uma rotina de comunicação objetiva e empática, o time se perde, decisões se arrastam e o dono continua como centralizador. Uma liderança eficaz comunica expectativas, acompanha resultados e corrige a rota sem precisar apagar incêndios diariamente”, comenta a empresária.

 

3. Padronize os processos e acompanhe os indicadores: “Empresas produtivas não vivem de improviso. Elas funcionam com processos claros e indicadores bem definidos. Isso evita retrabalho, reduz o desgaste do empresário com microgestão e oferece dados concretos para tomadas de decisão mais estratégicas”, explica Cristiane.

 

4. Fortaleça sua autoridade com posicionamento e exemplo: “O papel do líder vai muito além da cobrança. Quando o empresário lidera com propósito e presença, ele inspira. Uma equipe bem liderada segue por confiança, não por medo. A autoridade verdadeira nasce da coerência e do exemplo, não da imposição”, pontua a cofundadora da Viva Positivamente.

 

5. Desenvolva constantemente a competência do time: “Equipes bem treinadas entregam mais, com mais consistência e menos dependência do dono. O desenvolvimento contínuo é o que transforma colaboradores comuns em profissionais comprometidos com o resultado. É esse preparo que permite ao empresário sair do operacional e focar no crescimento sustentável”, conclui Cristiane.