É justo dizer que felicidade no
trabalho é indispensável, mas esse tema por muitos anos foi negligenciado,
nossa cultura nos ensinou que devemos trabalhar a qualquer custo e nos
tornarmos um membro responsável da sociedade - mesmo que isso custe a nossa
saúde física e mental. [Felizes, jamais].
Contudo, sabemos que profissionais felizes expõem suas realizações corporativas
até mesmo em suas redes sociais, pois é natural querer demonstrar ao que
pertence. Para a sua marca isso tem uma função importante por que o que
acontece dentro da organização fica “pipocando” na tela de diversos usuários,
gerando uma certa curiosidade sobre a sua empresa. Sem contar que esse tipo de
ação e comunicação melhora consideravelmente a atração de colaboradores mais
capacitados para o seu time.
O trabalho não precisa ser entediante e
insatisfatório.
falando dos Benefícios da Felicidade no
trabalho e a conta é bem simples:
colaborador feliz = é mais criativo, mais produtivo, mais comprometido, mais
motivado. Em consequência a empresa terá menos rotatividade, acidentes de
trabalho e custos com saúde.
Então, como fazer isso acontecer?
Coloque um tobogã no meio da sala de reuniões, libere a cerveja artesanal e
invista em puffs bem coloridos, [contém ironia]. Não, não é sobre isso. E sim,
a ergonomia do ambiente é importante, mas sozinha não promove resultados. O
processo de mudança começa na gestão, pelos cargos mais estratégicos. Enquanto
você como liderança não compreender que tem uma responsabilidade muito
importante no processo, o conceito “felicidade” será bem desafiador.
Abaixo listei 10 atitudes que você pode investir pensando na sua equipe. Confira:
1. Envolva-se com os seus
colaboradores: saia
do seu espaço de trabalho e conecte-se com a sua equipe e outros departamentos.
Converse, entenda o momento e as dificuldades que estão enfrentando. “Bater
papo” é estratégico sim. Ah, e não pense que o seu time trabalha horas a
fio… (trago verdades), todo mundo tem um tempo ocioso no trabalho. Então,
valorize esse recurso com o que realmente importa. Isso vai te ajudar a
fortalecer relações.
2. Ajude, deixe-se ser ajudado: um bom time é cooperativo, contribui,
troca, tem liberdade para discussões inteligentes, por isso o
microgerenciamento é uma grande tolice, essa ação fala muito sobre a cultura
organizacional da marca. Ajudar e apoiar as pessoas em seus momentos de
necessidade, seja profissional ou pessoal, gera sensação de pertencimento, nos
sentimos úteis, promove empatia.
3. Compreenda a rotina do colaborador e seja justo ao repassar
atividades: colaborador sobrecarregado, surta, produz pouco e adoece. Ajude
e capacite os colaboradores para que eles compreendam o que é gestão do tempo.
Priorizar as tarefas de acordo com sua importância irá ajudar a manter o time
mais sólido e focado.
4. Peça Feedback: o feedback do seu colaborador sobre o
andamento de processos e expectativas de trabalho, importam e muito. Ajuda a
liderança a perceber vantagens, desvantagens, comportamentos, e novos
cenários.
5. Estabeleça uma meta ou propósito: para onde o seu time está indo? Sua
equipe está ciente das metas e do propósito da empresa? Ter uma estratégia pode
afetar positivamente as habilidades de pensar e produzir dos
colaboradores.
6. Incentive as pausas: sentar na cadeira e trabalhar sem parar
por longas horas pode causar sérios danos mentais e físicos, tá tudo bem parar
por alguns minutos. Não são alguns minutos de pausa que vão interferir no
resultado final.
7. Valorize-se: nunca se esqueça do seu
valor: Lembre-se de suas
habilidades e competências. Isso vai garantir que você não se permita e nem
permaneça num ambiente tóxico.
8. Forneça feedbacks construtivos: organize reuniões semanais onde você
possa reconhecer o trabalho dos seus colaboradores e pontuar todos os ajustes
necessários. Feedback, cria uma força de trabalho mais feliz.
9. Implante horários flexíveis de
trabalho, (se possível):
a modalidade híbrida pode ser uma ótima alternativa para manter a saúde
equilibrada e aumentar a produtividade. Desenvolva cronogramas flexíveis,
permita o uso da liberdade com responsabilidade - para que eles mesmos criem
suas agendas. Tudo que é combinado/acordado - é mais fácil de ser
administrado.
10. Agradeça, e incentive
agradecimentos entre a equipe: expressar gratidão melhora e fortalece os relacionamentos,
melhora o humor e aumenta os sentimentos positivos uns pelos outros, além de
gerar confiança e segurança para quem ouve.
Esses são alguns pontos a serem considerados, somando o custo de todos podemos
ver que gerou o total de R$0,00 ou seja, é muito mais na coragem e na força de
vontade que fazemos mudanças relevantes para toda uma equipe.
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