 |
| Tecnologia é alternativa para tornar processos mais eficientes, reduzir gastos e evitar perda de capital |
Especialista
mostra como o uso de tecnologia integrada aos sistemas de gestão e produção de
indústrias pode aumentar lucratividade e reduzir gastos desnecessários
Dados recentes divulgados pelo IBGE apontam que a
produção industrial teve crescimento de 0,6% em julho se comparado com o mês de
junho. Porém, se comparado com o mesmo período de 2021, a indústria teve
recuo de 0,5%.
Dentro de um cenário econômico instável e
flutuante, que ainda sofre grande impacto da política internacional, com a alta
dos combustíveis e guerra da Rússia e Ucrânia, e tentando se recuperar depois
dos anos em pandemia, o setor industrial tem buscado soluções para tornar
processos mais eficientes, reduzir gastos e evitar perda de capital.
Por isso, o uso de tecnologia tem sido peça-chave
para que empresas e indústrias possam retomar o quadro de crescimento. Com o
advento da indústria 4.0, muitos processos passaram a ser integrados, e tudo
isso é possível por conta de como a tecnologia tem chegado no mercado
focada em resolver problemas e aumentar a eficiência, tanto de gestão como de
produção das indústrias.
Pixabay
“Um processo de informatização pode aumentar muito
a produtividade e reduzir as perdas em uma indústria. A porcentagem varia de
empresa para empresa, quanto de seu processo está automatizado e quanto
pretende investir para aumentar a produtividade. Dependendo da situação, a
melhoria pode chegar, no mínimo, em 10% em produtividade, mas temos uma média
de 30 a 40% na redução de perdas e aumento de efetividade”, diz Áureo
Bordignon, CEO da Golden IT.
A empresa tem desenvolvido, há mais 20 anos, soluções
inteligentes para empresas e indústrias, especialmente do ramo de Food Service.
Ele aponta alguns fatores preponderantes de como um processo bem integrado pode
rapidamente encontrar os gaps e aumentar a produção e
lucratividade.
Tudo começa na gestão. Muitos gestores, às vezes,
caem em uma rotina e não têm tempo para fazer melhorias nos processos. Para
isso, é preciso ter ferramentas, como um ERP, que o permita “enxergar” onde
estão os problemas nos processos. É fundamental e faz uma diferença muito
grande quando o gestor tem a informação que precisa na hora em que
precisa.
No caso de empresas de Food Service, um dos nichos
de expertise da Golden IT, existem processos e rotinas específicas para esse
ramo, e o ERP e soluções implementadas devem levar isso em conta. Com mais de
200 indústrias atendidas, a empresa foi desenvolvendo soluções que atuam desde
a gestão de estoques, roteirização de entregas, automação de forma de
vendas. No último ano, por exemplo, eles desenvolveram uma solução que
permite o pagamento por Pix aos clientes, como na entrega de um produto,
integrado já com a parte financeira da empresa, na qual o sistema faz a
baixa automática no sistema e alerta o entregador via push notification. Isso
reduziu drasticamente os erros manuais e trouxe agilidade aos processos.
“Quando você começa a fazer customizações para
adequar o sistema ao processo é onde começam a aparecer os custos e as dores de
cabeça. Falando em indústrias alimentícias, hoje nosso sistema está
parametrizado para centenas de cenários, então, do início da implantação até a
informatização de 90% da empresa, não precisamos adaptar nada. Isto significa
redução de custos e tempo de implantação. Já conseguimos implantar o sistema em
uma empresa em menos de 30 dias”, explica o CEO da Golden IT.
Um case emblemático para a empresa foi com a Cymco
Alimentos. Mesmo com a pandemia, a empresa conseguiu bom crescimento nas vendas
e precisava aumentar a capacidade produtiva, mas não sabia exatamente como.
Como a construção de uma fábrica nova é um processo bem demorado, a Cymco
precisava resolver problemas pontuais na fábrica atual.
Com uma empresa parceira, a Golden IT desenvolveu a
automatização do chão de fábrica, iniciando o processo de digitalização dos
apontamentos. Como a Cymco já tinha o ERP da Golden, buscar os dados e
trabalhar em cima da automação cortou muitos caminhos. Já na primeira fase,
durante a análise, foram identificados os gargalos da produção e feito
investimentos assertivos. Desde o início do processo, a empresa teve crescimento
de 30% das vendas, conseguindo atender com tranquilidade a demanda. Com isso, a
construção da nova fábrica pode ser feita com mais tranquilidade.
Golden IT
Nenhum comentário:
Postar um comentário