De acordo com Alisson Souza, CEO e fundador da abler, é essencial que as empresas estabeleçam critérios sólidos para uma seleção de talentos mais assertiva
O turnover, ou rotatividade de funcionários, é um
dos maiores desafios enfrentados por empresas de diversos setores. A perda
constante de talentos não apenas gera custos elevados com novas contratações,
mas também afeta a produtividade e o clima organizacional. Uma das principais
causas para o aumento desse índice está na gestão inadequada dos processos de
recrutamento e seleção.
Segundo um levantamento realizado pela Gallup, 51%
dos empregados que deixaram seus empregos em 2023 acreditam que seus gestores
poderiam ter feito algo para evitar sua saída, mostrando que a gestão ineficaz
é um fator importante na rotatividade.
A relação entre o recrutamento
mal estruturado e o turnover
De acordo com Alisson Souza, CEO e fundador da abler,
startup que tem o propósito de gerar empregabilidade em Consultorias de RH e
PMEs, quando os processos de recrutamento e seleção são conduzidos de maneira
inadequada, a chance de contratar profissionais desalinhados com a cultura e as
necessidades da empresa aumenta. “Sem critérios bem definidos e uma análise
aprofundada das competências e características
comportamentais dos candidatos, as empresas correm o risco de contratar
pessoas que, apesar de tecnicamente qualificadas, não se adaptam ao ambiente de
trabalho ou às expectativas do cargo”, afirma.
Esse desalinhamento é um dos principais fatores que
impulsionam
a rotatividade. “Profissionais que não se sentem integrados à equipe ou que
enfrentam dificuldades de adaptação tendem a buscar outras oportunidades no
mercado, levando a um ciclo de demissões e novas contratações”, pontua.
Estabelecendo critérios
sólidos na seleção
Para
reduzir o turnover, é essencial que as empresas estabeleçam critérios
sólidos para a seleção de talentos. “Isso inclui não apenas avaliar as
competências técnicas, mas também entender o perfil comportamental dos
candidatos. Definir com clareza as habilidades necessárias e o perfil que
melhor se encaixa na cultura organizacional, aumentam as chances de encontrar
profissionais que se adaptem à empresa a longo prazo”, relata.
Outro ponto fundamental é garantir que o processo
de recrutamento seja transparente e envolva todas as áreas
responsáveis pela contratação. “A integração de gestores diretos ao processo
seletivo, por exemplo, pode garantir uma visão mais completa sobre o perfil
ideal para a vaga e evitar contratações equivocadas”, aconselha o especialista.
O papel da tecnologia na
assertividade das contratações
Além de critérios bem definidos, a
tecnologia tem se mostrado uma aliada indispensável para garantir uma
seleção mais assertiva. Ferramentas como os sistemas de rastreamento de
candidatos (ATS) automatizam diversas etapas do processo, como triagem de
currículos e envio de testes técnicos e comportamentais. “Isso permite que
o RH concentre seus esforços nas etapas mais estratégicas da seleção, como
entrevistas e a análise final dos candidatos”, declara.
Além disso, essas ferramentas possibilitam uma
seleção mais precisa dos perfis, cruzando informações com base nos critérios
estabelecidos previamente. “Dessa maneira, é possível aumentar a assertividade
das contratações e reduzir as chances de turnover, garantindo que os candidatos
selecionados estejam realmente alinhados com o que a empresa precisa”,
ressalta.
Redução do turnover como
vantagem competitiva
O CEO da abler acredita que reduzir o turnover não é apenas uma questão de economia de recursos, mas também uma vantagem competitiva. “Empresas que conseguem manter seus talentos por mais tempo fortalecem suas equipes, promovem um ambiente de trabalho mais estável e produtivo, e melhoram sua imagem no mercado. Otimizar os processos de recrutamento e seleção possibilita a criação de uma equipe coesa e motivada, alinhada aos objetivos da organização e preparada para contribuir para o crescimento a longo prazo”, finaliza.
Alisson Souza - Trabalha há 15 anos no mercado de Tecnologia, sendo os oito últimos no mercado de Recrutamento e Seleção, onde foi Gestor de Tecnologia da Informação em uma das maiores consultorias de Recrutamento e Seleção do Brasil. Pós-graduado em Startups e Future Management pela HSM University, é apaixonado por inovação, negócios digitais e R&S. No final de 2017 co-fundou a abler, plataforma para Recrutamento e Seleção (SaaS – ATS) 100% focada no aumento de produtividade e consequentemente na redução do tempo de fechamento das vagas. Neste negócio já auxiliou mais de 300 clientes a fechar 110 mil vagas na média, em 15 dias.
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