Especialista da
TotalPass ressalta que soluções tecnológicas estarão ainda mais presentes no
dia a dia dos profissionais de Recursos Humanos
O ano de 2022 ficou marcado pela retomada
presencial aos escritórios, mesmo que em modelo híbrido. Esse cenário apresenta
os principais desafios vivenciados pelo setor de RH para manter os
colaboradores engajados, mesmo à distância, incentivar os modelos de gestão
híbrido e, principalmente, cuidar da saúde mental dos funcionários no contexto
pós-pandêmico.
De acordo com Priscila Ventura, Head de People da TotalPass,
uma das principais soluções de saúde integrada do Brasil no âmbito corporativo,
a preocupação com a saúde mental dos colaboradores deve seguir norteando as
ações de RH em 2023. “A Síndrome de Burnout passou a ser uma doença ocupacional
neste ano. O setor deve continuar prestando atenção nos cuidados com a saúde
mental das equipes, buscando benefícios corporativos com este direcionamento,
além de treinamentos para desenvolver lideranças mais empáticas”, explica.
Recrutar e reter os talentos diante do mercado
competitivo está entre os desafios do setor de RH. Pensando na mudança no
comportamento dos colaboradores nos últimos anos, a TotalPass lista as
principais tendências para o segmento em 2023. Confira:
1. Tecnologia e
Inovação
A tecnologia estará ainda mais presente no dia a
dia dos profissionais de Recursos Humanos em 2023. “Muitas ferramentas estão
sendo desenvolvidas para auxiliar o setor como a cultura de feedback, lifelong
learning, que consiste na prática da educação contínua, real
skills, life experience, IA em Recrutamento e Seleção, proteção e
segurança de dados no trabalho remoto e people analytics. Todas essas iniciativas
irão contribuir com o desenvolvimento estratégico do setor”, ressalta a
especialista.
2. Automação
Assim como em outras áreas de atuação, a
digitalização reforça a necessidade da tomada de decisões baseadas em dados. “A
automação é o caminho para o desenvolvimento de processos com ferramentas mais
tecnológicas e robustas. O RH precisa tomar boas decisões para impulsionar os
negócios, seja para o recrutamento de talentos como para a implementação de
processos para o trabalho híbrido, por exemplo”, complementa.
3. Treinamento de
lideranças
Ter uma liderança empática é uma estratégia eficaz
para que gestores conquistem a confiança das equipes além de impactar
diretamente no rendimento do time. “É necessário muito treinamento para
desenvolver as habilidades no quesito comportamental e conquistar uma liderança
empática. É preciso implementar na cultura das empresas para que, tanto líderes
quanto liderados, entendam a importância de prestar atenção no bem-estar e
qualidade de vida e os seus impactos na rotina profissional e pessoal”,
ressalta.
4. Solidificação
do trabalho remoto
De acordo com a pesquisa feita pela Hays na América
Latina, a flexibilidade com o trabalho remoto é fator decisivo para atração e
retenção de talentos. “Quase 70% dos participantes indicaram o trabalho remoto
como o principal benefício a ser considerado. Não há como negar que o
teletrabalho foi solidificado, especialmente nos últimos dois anos. As empresas
precisam dar o suporte necessário para os colaboradores, com a integração entre
as equipes, engajamento com os profissionais, além de garantir a segurança e
proteção de dados no ambiente digital”, completa.
5. Benefícios
corporativos
Um estudo da Technavio aponta que o mercado de
benefícios corporativos no Brasil deve crescer 9,05% até 2026. Dentre as
principais vantagens oferecidas pelas empresas para engajar os colaboradores
estão alimentação, transporte, saúde e bem-estar físico e mental. “O mercado
está se movimentando para a geração de valor que as soluções de benefícios
corporativos integrados apresentam como diferencial competitivo para as
empresas. Além do salário, os benefícios oferecidos são determinantes para a
satisfação dos colaboradores. Profissionais satisfeitos se tornam os principais
promotores da marca, com engajamento orgânico e genuíno”, completa a
especialista.
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