Home Office muda a
forma de trabalhar e é preciso se atualizar como líder
Com a recomendação para ficar em casa e evitar o
contato com outras pessoas para prevenir a propagação da Covid-19, as empresas
adotaram o Home Office, mas para muitas ainda é um desafio esse novo modelo de
trabalho. Os líderes têm o papel de dar a direção e mostrar se todos estão no
caminho certo, alinhados com as expectativas da empresa. Mas como fazer isso à
distância?
Nessa hora todos passam pela adaptação a uma outra
forma de trabalho e gestão. A liderança precisa garantir que todos saibam das
suas atribuições, das metas e consigam produzir sem ninguém estar olhando.
Muito diferente do modelo tradicional de trabalho com controle de horários para
chegar e sair. Segundo Tathiane Deândhela, especialista em produtividade, é
possível até que a equipe se torne mais produtiva sabendo que o que importa é a
entrega de resultados e não o tempo trabalhado. “Se a pessoa trabalhou mais ou
menos não importa tanto se no final o que todo líder quer é a entrega de
resultados”, comenta Deândhela.
Confira os três conselhos da especialista, que já
liderou uma equipe de 200 pessoas em sua carreira.
1 - Clareza da comunicação
Manter a comunicação entre gestor e equipe e até
entre os integrantes é um ponto muito importante. Um aplicativo que ajuda muito
nisso é o Trello. Todo o alinhamento fica organizado em um único lugar e evita
que o líder precise cobrar pequenos passos. É possível ter uma visão geral de
cada projeto e de cada um da equipe. Tudo o que puder ser feito para evitar o
micro gerenciamento é importante.
2 – Ter uma rotina de reuniões periódicas
Reuniões são importantes para ajudar no foco e
alinhamento de metas e expectativas de toda a equipe e dos gestores. Para
reuniões eu recomento o Zoom, aplicativo para videoconferências. A dica é que
tenha pauta e não seja muito extensa. Por exemplo, toda segunda-feira fazemos
uma reunião para discussão das MCD (Metas Crucialmente Definitivas) para que o
colaborador traga o que ele definiu como as três metas importantes dele para a
semana e alinhamos juntos esse trabalho. Também revemos a semana anterior e o
que cada um cumpriu do que havia sido definido. Isso nos ajuda muito, pois todos
sabem o que está acontecendo e se comprometem.
3 – Manter a motivação e o incentivo
Sugiro sempre, nem que sejam 10 ou 15 minutinhos
pela manhã, uma reunião de alinhamento. E o líder pode levar alguma história,
metáfora, uma palavra de incentivo, uma boa notícia, um grito de guerra. Enfim,
um começo positivo faz do dia mais produtivo.
Tathiane Deândhela - Especialista em Marketing pela
FGV, em Negociação pela Universidade de Harvard e Liderança pela Universidade
de Atlanta e Universidade de Ohio. Como especialista em Produtividade escreveu
o best-seller: “Faça o tempo trabalhar para você”, que já está na 5ª edição e
em breve lança “Faça o tempo enriquecer você”.
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