Não é fácil, mas não é impossível liderar, motivar e desenvolver pessoas trabalhando em home office ou no novo modelo híbrido. Com a pandemia, as empresas tiveram que se reinventar e se adaptar ao cenário da gestão à distância. Os desafios impostos provocaram uma mudança de paradigmas e obrigaram muitos a administrar as tarefas pessoais ao mesmo tempo que lidavam com os compromissos profissionais. Sem falar na preocupação de contrair uma doença desconhecida e suas consequências.
Existem vários métodos e formas de estreitar o vínculo do colaborador com a
empresa e suas atividades quando o trabalho é presencial. Mas como motivá-lo
quando ele está a quilômetros de distância? Como fazer com que ele enxergue o
seu propósito para não desanimar e deixar a produtividade cair?
Para manter a equipe motivada é fundamental fazer com que o colaborador se
sinta reconhecido e valorizado como peça importante na engrenagem da empresa.
Um instrumento de motivação importante, nesse contexto, é a perspectiva.
Alinhar propósitos como missão, visão e valores ajuda gestores e colaboradores
a caminharem na mesma direção, fazendo com que os profissionais reflitam sobre
a carreira, as conquistas e suas contribuições para a companhia.
Estimular o senso de pertencimento demanda esforço individual do líder, o que
não significa, necessariamente, uma jornada de trabalho exaustiva, mas a
simplicidade de conhecer o potencial dos membros da equipe e dar feedbacks,
mesmo em momentos críticos. Incentivar o aprendizado contínuo, não somente
técnico, mas também o desenvolvimento de habilidades emocionais estimula o
engajamento e a adesão às metas propostas.
Liderar com responsabilidade e protagonismo é buscar soluções para os problemas
que surgem, atendendo a expectativa dos liderados e deixando claras as
atribuições e políticas do novo mundo phigital. Outro ponto importante é
fomentar a capacidade de autogestão e a autonomia dos colaboradores, sempre com
transparência na relação para sustentar a flexibilidade que se impôs ao mundo
corporativo.
O modelo híbrido possibilita a alternância dos locais de trabalho ao longo da
semana e a vivência com os benefícios das duas realidades: a doméstica e do
ambiente profissional. As idas ao escritório promovem a reconexão com a cultura
organizacional e contemplam aqueles que sentem falta da proximidade com suas
lideranças. Também contribui com a saúde mental, uma vez que promove a
troca de experiências ao retirar a pessoa do isolamento do lar.
Devemos sempre questionar se há espaço e flexibilidade para montar uma dinâmica
de trabalho que seja coerente com as diretrizes da organização, e que tenha
sinergia com o time. Quando a equipe segue unida - em qualquer lugar em que
esteja trabalhando - e o líder assume o seu protagonismo, motivando os
colaboradores por meio de uma comunicação clara e assertiva, todos desempenham
um trabalho de excelência...e o futuro da organização se torna promissor.
Ivana Nascimento- Sales Performance da Roost,
empresa de tecnologia especializada em soluções com foco em automação IoT,
segurança, monitoramento omnidata, redes, edge performance e armazenamento.
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