Nos últimos anos, enfrentar seguidas crises em nosso país tem sido um desafio e tanto, não somente para as empresas do setor de eletricidade, mas para todas as outras, especialmente na área de serviços. Tal realidade nos faz compreender que a escapatória e o crescimento estão atrelados à administração consciente e concentração dos investimentos em empreendedores nacionais, com o objetivo de fortalecer ainda mais a economia local.
Em 2020, por exemplo, o mundo parou suas produções
com o início e avanço da pandemia do novo coronavírus (Covid-19), concentrados
em cuidar da saúde de seus cidadãos. Por isso, ficou ainda mais caro e
complicado importar matéria-prima e componentes de outros países,
principalmente da China, onde tudo iniciou.
Agora, o cenário de elevação de custos em diversos
setores se repete com a importação de produtos vindos da Rússia e Ucrânia,
países que iniciaram uma guerra há mais de um mês e já vêm trazendo reflexos
significativos.
Nesse sentido, nós, na KRJ, sempre preferimos
investir em fornecedores brasileiros e empresas sediadas em território
nacional, até mesmo por compreender a importância de investir no país e fazer
“girar a roda” desse investimento local que é tão importante, além do mais,
somos uma empresa totalmente nacional.
Nas diversas análises realizadas para comparativos
de preços de itens importados e nacionais, não avaliamos somente o preço de
aquisição de maneira isolada, mas os demais componentes deste custo, como
oscilação cambial, às dificuldades de transporte e logística, os prazos de
entrega totais, transporte e fabricação, o suporte pós-vendas, as quantidades
envolvidas versus o custo de desembolso. O imediatismo neste caso é caro!
Uma boa administração envolve inúmeras ações
estrategicamente planejadas. O futuro e bem-estar da sua empresa estão em
risco, então é necessário cautela e organização. Dessa forma, após extensos
estudos, optamos pela concentração na negociação com fornecedores nacionais, e
aplicar nossas políticas locais, tentando economizar ao máximo, mas com
aquisição de matérias-primas de qualidade. Como já temos uma relação bastante
sólida com nossos parceiros, essa tratativa é facilitada, por isso a
importância em manter o relacionamento com quem fornece os materiais e criar o
hábito de tratá-los realmente como parceiros e conservar essa interação
comercial saudável.
Adiante, a ideia é também reduzir ao máximo o
desperdício na produção. Sempre questionamos como podemos fazer melhor e com
menor custo. O mercado não paga por nossa ineficiência e todo custo é
exaustivamente questionado. Com essa escolha, podemos alocar recursos que não
estavam sendo utilizados com inteligência, melhorar a forma de fabricação e
auxiliar nossos colaboradores no aperfeiçoamento das técnicas, além de
controlar a administração do caixa, já que conseguimos reduzir custos, diminuir
a rotatividade de compra e ampliar a utilização dos materiais.
Então, com a política de investimento local, não
somos obrigados a precisar de outros países e nem nos preocupar com
reabastecimento de matéria-prima e ainda incentivamos as outras empresas
brasileiras a continuarem suas atividades. Tudo isso nos leva a crescimentos
acima dos projetados, mesmo vivenciando períodos desafiadores.
Nosso compromisso vai muito além do comercial, pois
somos responsáveis por inúmeras pessoas que ajudam a economia brasileira girar
e, dessa forma, fomos um agente importante, pelo menos no âmbito paulistano, na
geração de empregos, numa época em que o habitual é a demissão. A mão de obra
qualificada e segurança dos colaboradores auxiliaram em nosso crescimento,
assim sendo, o investimento continua e a crença de que novos e melhores tempos
virão.
Marcelo Mendes - economista e gerente geral da
KRJ, especializada em conexões elétricas. www.krj.com.br
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