10 dicas para se ter paciência
Se tem um ícone que representaria
bem a paciência é a imagem em que um anjo e um diabo estão nos ombros da
pessoa, cada um sugerindo o que considera a melhor resposta para certas
situações. A sabedoria está em saber equilibrar essas opções.
Para o professor de MBA da
FGV, Luciano Salamacha, a paciência é fundamental para o mercado
corporativo. Representa a tolerância com os erros dos outros e o próprio, o
autocontrole, a resiliência, a concentração, o foco, a educação e,
principalmente, a humildade que é fundamental na vida e no trabalho.
Para Luciano Salamacha, essas são as
principais qualidades de um profissional que podem potencializar o
crescimento na carreira.
Salamacha, que é consultor de
empresas, lembra que não somos máquinas e que variamos conforme o dia, ora mais
pacientes, ora menos. Falta de dinheiro, de saúde, a política, a família tudo
isso pode afetar esse termômetro que mede a paciência. E essa área, tão
sensível para algumas pessoas, pode mudar simplesmente com uma fechada no
trânsito logo pela manhã e se prolongar pelo dia inteiro.
Não há dúvidas que paciência é uma
grande virtude, mas e em excesso?
Salamacha adverte que paciência
demais também não é um fator positivo de um profissional. Não se pode confundir
paciência com passividade. Salamacha diz que não se pode, em nome da
paciência, perder o “tempo certo” da cobrança de
um resultado, ou da entrega de um relatório, ou da falta de envolvimento
num projeto. Pessoas extremamente pacientes são tão nocivas quanto as
impacientes. Enquanto a primeira não faz as coisas acontecerem, a segunda
atropela os fatos e pessoas. O ideal está no equilíbrio.
Como saber se nossa paciência
está equalizada nas relações com os superiores na empresa? O professor Luciano
Salamacha orienta que sempre é bom ter conhecimento sobre o que o chefe
imediato pensa sobre nós. Uma conversa franca pode abrir horizontes para nossa
carreira, mas Salamacha avisa “tenha paciência para ouvir críticas. “
O professor e gestor de
carreiras dá 10 conselhos para manter a paciência:
* Quem pensa sempre em realizar as
próprias vontades, não forma equipes porque é um egoísta. Coloque-se sempre no
lugar do outro.
* Entenda e aceite que as pessoas
têm conhecimentos e limitações diferentes do seu. Tenha humildade.
* Compreenda que o trabalho depende
de uma equipe e que um time bom tem talentos diferentes. Aceite
a diversidade.
* Coloque a educação em primeiro
lugar. Ela pode frear a falta de paciência. Não devolva a grosseria do
outro com a mesma atitude.
* Para pessoas extremantes
inquietas, o ideal é buscar a prática de filosofias como yoga, akido, shiatsu
ou meditação. Mire-se no exemplo dos orientais que são os pais da paciência.
* Realize
trabalhos manuais que dependem de concentração e calma. É um
ótimo exercício para a cultivar paciência.
* Dê limite a sua paciência. No caso
do mercado corporativo isso pode se chamar de prazo. Mas lembre que a régua que
você utiliza para medir seu comportamento não pode ser curta.
* Crie um gatilho mental
quando perceber que está perdendo a mão em alguma situação. Recobre a
paciência imediatamente usando qualquer um dos conselhos.
* Se perceber que a paciência foi
embora. Respire fundo, saia do local, tome um chá ou uma água. Areje seu
cérebro e sua alma. Alguns minutos podem ajudar a recobrá-la.
* Lembre-se sempre dos bons
resultados que a sua paciência trouxe em outras ocasiões. Pense nas
consequências se perde-la e, se premie mentalmente quando conseguir
controlá-la.
O professor ainda recomenda que ao
traçar uma meta para o crescimento na carreira, tenha sempre em mente que
a paciência é fundamental para chegar onde se deseja.
Para Salamacha não há dúvidas:
“as melhores decisões são tomadas com paciência."
Luciano Salamacha - Mestre em
Engenharia de Produção, com MBA em Gestão Empresarial e Pós-Graduação em Gestão
Industrial. É palestrante, professor em programas de Pós-Graduação e Mestrado
em instituições de ensino no Brasil, Argentina e EUA. Docente no Instituto
Olímpico Brasileiro e na FGV Management, onde foi por sete anos considerado o
melhor professor de Estratégia de Empresas nos MBAs, e um dos poucos
professores que foram laureados para o Quadro de Honra de Docentes.
Nenhum comentário:
Postar um comentário