ESG na prática: o que as PMEs devem fazer para não perder mercad

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Grandes corporações buscam parcerias com fornecedores que adotam essas boas práticas. Organização internacional vai capacitar até 150 PMEs brasileiras em ação conjunta com o Consulado-Geral da Suíça

Com cerca de 90% das grandes corporações já alinhando suas decisões de compra a critérios ESG, a falta de indicadores de sustentabilidade deixou de ser um aspecto reputacional e virou um risco operacional direto para fornecedores. Para as pequenas e médias empresas (PMEs), a ausência de dados socioambientais não significa apenas perda de competitividade, mas uma ameaça real de descontinuidade de contratos e de exclusão das cadeias globais de suprimentos.

Para apoiar essa transição, a Global Reporting Initiative (GRI) lança no Brasil, no dia 4 de novembro, o Programa de Negócios Competitivos (PNC), em parceria com o Consulado-Geral da Suíça. Com apoio financeiro do governo suíço, o projeto busca capacitar entre 100 e 150 PMEs brasileiras no primeiro ano para que emitam seu primeiro relatório oficial de sustentabilidade.

Em entrevista ao Diário do Comércio, Danielly Mello Freire, head da GRI no Brasil, detalhou como a iniciativa vai simplificar processos, o impacto para quem deseja exportar e os caminhos para desmistificar o ESG no ambiente dos pequenos negócios.

Ao citar que a ausência de dados de sustentabilidade afeta diretamente a sobrevivência do negócio na cadeia de grandes corporações, Danielly aponta que, para as grandes empresas - que, em sua maioria, já reportam esses dados -, a competitividade cai drasticamente quando a cadeia não acompanha essa evolução, uma vez que os relatórios passam a ser integrados diretamente ao negócio e aos seus tópicos materiais.

Apesar dessa urgência, ela diz que a transição esbarra na maturidade e na rotina operacional das PMEs. Segundo ela, o principal entrave identificado em países onde o programa já roda, como Argentina e Colômbia, é a falta de conhecimento básico sobre o que é um relatório de sustentabilidade, somada ao receio de expor dados ou impactos negativos.

“Como as PMEs exercem múltiplas tarefas e a sustentabilidade ainda não é mandatória em termos legais, o tema acaba não virando prioridade”, diz.

Entretanto, ela enfatiza que a apreensão em divulgar impactos negativos é superada ao demonstrar que o relatório serve justamente para gerar um plano de ação e de melhoria para a própria empresa.

Metodologia simplificada

Para afastar a ideia de que a metodologia GRI é complexa e inacessível para estruturas enxutas, Danielly aponta que o PNC traz uma versão adaptada e focada na realidade dos pequenos negócios. Nesse contexto, as PMEs participantes não precisarão realizar o estudo de dupla materialidade exigido para grandes corporações. Além disso, a orientação será focar na escolha de apenas três a cinco tópicos materiais para análise, e as definições do que medir serão conduzidas diretamente nas oficinas e workshops práticos promovidos pelos parceiros implementadores.

Nas palavras da executiva, o programa traduz e simplifica a utilização das mesmas normas usadas pelas grandes companhias, conduzindo essa avaliação dentro das trilhas de workshops para que os pequenos empresários compreendam o processo, a sua importância e os seus impactos organizacionais.

Para PMEs com equipes reduzidas, em que o proprietário costuma acumular funções, Danielly estima que a jornada do programa exigirá uma dedicação de três meses e meio de trabalho, combinando um encontro mensal teórico e prático para capacitar o empresário a emitir seu próprio reporte. Sendo que há também a opção de contratar suporte externo.

Sobre os custos, Danielly esclarece que a GRI não realiza cobranças pelo programa, ficando o modelo de precificação a cargo do grupo de parceiros implementadores, que envolve consultorias, associações e federações. Como referência internacional, ela revela que na Argentina há implementadores que atuam de diversas maneiras, inclusive com empresas âncoras, como a Toyota, cobrindo esses custos para seus fornecedores.

“No Brasil, o modelo de negócios desses parceiros ainda está sendo desenhado, mas sempre recomendamos que sejam realizados webinars gratuitos de apresentação para as empresas interessadas.”

Segundo Juan Pablo Rouzi, analista sênior de sustentabilidade da Toyota na Argentina, empresa que atua como âncora do PNC no país vizinho, a iniciativa tornou-se parte fundamental do negócio ao impulsionar diretamente os indicadores socioambientais dentro de sua rede de fornecedores. "O impacto do programa vai além do cumprimento de exigências formais e se consolida como uma alavanca estratégica para o setor automotivo."

O especialista destaca que o processo permitiu fortalecer a transparência, a gestão de riscos e a rastreabilidade de temas relevantes ao longo de toda a cadeia de valor, além de consolidar programas e resultados em um documento estruturado e perfeitamente alinhado às demandas dos diferentes grupos de interesse da companhia.

Integração comercial

Danielly destaca que a cooperação bilateral com a Suíça visa preparar as PMEs para exigências internacionais e barreiras regulatórias do mercado europeu, cobrindo aspectos trabalhistas e de cadeia de custódia. O programa buscará garantir que os relatórios gerados se convertam em novos contratos, integrando as PMEs diretamente aos setores de compras de grandes corporações.

A estratégia prevê trazer empresas âncoras para puxar suas cadeias de suprimentos logo no início do projeto e culminará em um evento de integração comercial no futuro. Danielly revela que a intenção é realizar, no segundo semestre de 2027, um evento de networking "Large to Small" baseado no modelo de pitch de startups e rodadas de negócios. Nessa ocasião, a entidade convidará empresas âncoras e companhias suíças para se conectarem diretamente com as PMEs capacitadas, permitindo a apresentação dos relatórios e dos modelos de negócios aos compradores globais.

Com base em dados da GRI, a executiva aponta que a aplicação dos relatos de sustentabilidade tem se revertido em transformações estruturais na gestão das PMEs. Os números mostram que a totalidade das PMEs participantes afirma ter incorporado critérios socioambientais que antes não faziam parte de sua rotina, demonstrando a assimilação prática do tema.

Outro dado revela uma mudança cultural: 89% das organizações executaram planos de ação concretos para aprimorar seu desempenho ambiental e social após a publicação dos relatórios, enquanto 66,7% confirmam uma melhora direta na eficiência operacional e no desempenho geral do negócio.

Para participar do PNC, o único critério exigido é que a empresa esteja formalizada na categoria de PME, nos termos da Lei Complementar nº 123/2006, sem a necessidade de comprovar qualquer nível prévio de maturidade em ESG. A expectativa é selecionar entre 100 e 150 empresas para a primeira turma.

O lançamento oficial ocorre no dia 4 de novembro, em São Paulo, com a presença de representantes do Consulado-Geral da Suíça e da GRI Global.

 

Mariana Missiaggia

https://www.dcomercio.com.br/publicacao/s/esg-na-pratica-o-que-as-pmes-devem-fazer-para-nao-perder-mercado

COP31 sem Taiwan: como a nação que fabrica chips de transição energética não tem voz e vez na mesa do clima?

Opinião 

 

A partir do próximo dia 9, em Antalya, na Turquia, quase duas centenas de países estarão presentes na 31ª reunião da Conferência das Partes (COP) da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima (UNFCCC), a COP31. Em pauta, sem dúvidas, estará o enfrentamento das mudanças do clima em escala global e como isso poderá se dar em caráter de cooperação, ao longo dos próximos anos. Uma das maiores Economias da Ásia, líder na produção de chips essenciais ao mundo na transição energética de combustíveis fósseis para fontes limpas e renováveis, porém, não estará à mesa de negociação. Estou falando de Taiwan. 

A península não participará do evento como país-parte, nem como Estado observador. Estará, na melhor das hipóteses, credenciada como Organização Não-Governamental (ONG), e, portanto, sem voz ativa nas discussões. O dado é protocolar, mas a consequência é prática: o território taiwanês, que já precifica carbono e apresenta, não de hoje, metas próprias de redução de poluentes, ficará fora das salas onde as regras são, efetivamente, decididas.

Em novembro de 2025, mesmo não sendo membro oficial da UNFCCC, Taiwan aprovou a sua NDC 3.0 (Contribuição Nacionalmente Determinada) - um plano de ação que define as metas climáticas de uma nação pelos próximos cinco anos. Com isso, a ilha alinhou suas diretrizes ao Acordo de Paris e à COP30, estabelecendo, por exemplo, parâmetros de diminuição das emissões de gases de efeito estufa, com o objetivo de chegar à queda de 38% (com variação de mais ou menos 2%), até 2035, e neutralidade de carbono em 2050. Estes números estão acima das estimativas de boa parte dos países que assinaram o texto final da convenção do ano passado. 

E não se trata de promessa restrita a um papel. Desde 2026, está em vigor em Taiwan o sistema de taxas de carbono, a fim de desestimular as emissões e garantir a adaptação das empresas. Com a implementação da medida, 461 instalações de 240 negócios pagaram integralmente pela cobrança e outras 402 tiveram planos de adequação aprovados. Outra medida que merece ser destacada é a migração de Taiwan para o Sistema de Comércio de Emissões (ETS), prevista para ocorrer entre 2027 e 2028. 

Importante considerar que a transição energética mundial depende, hoje, de semicondutores. Redes inteligentes, inversores solares, veículos elétricos, bombas de calor e controle de turbinas eólicas — tudo passa por chips fabricados, majoritariamente, em Taiwan. A ilha, detentora de um setor decisivo para a descarbonização do mundo, está localizada, por sua vez, numa das regiões mais expostas a tufões, terremotos e elevação do nível do mar. Não faz sentido, desta maneira, falar de governança climática na COP31 e ignorar a geografia da cadeia de suprimentos. As fábricas de Taiwan, com a resiliência da infraestrutura aos efeitos climáticos, têm importância crucial e quem depende delas deveria querer o território em tela dentro das conversações à mesa do clima. 

Um sistema que deixa de fora uma das maiores potências econômicas da Ásia e um gargalo da cadeia produtiva da transição energética é mais frágil do que supõe ser, além de antidemocrática, separatista e negacionista. 

A COP31, em Antalya, será encerrada a partir de um texto com mensagem para o mundo, na defesa do Meio Ambiente e estimulando o combate das nações face aos desafios do clima. Se o conteúdo será crível, dependerá, em parte, de quem será autorizado a colaborar com sua elaboração. De toda forma, sem conceder voz a Taiwan, o debate sobre o colapso climático e a sobrevivência humana no planeta restará indiscutivelmente incompleto, longe de igualdade e divorciado de qualquer senso de justiça.

 

Dra. Celeste Leite dos Santos - promotora de Justiça em Último Grau do Colégio Recursal do Ministério Público (MP) de São Paulo; diretora de Relações Internacionais da Associação Paulista do Ministério Público (APMP); pós-doutoranda em Direitos Humanos, pela Universidade de Salamanca (Espanha); doutora em Direito Civil, pela Universidade de São Paulo (USP); mestre em Direito Penal, pela Pontifícia Universidade Católica (PUC) de São Paulo; presidente de Honra do Instituto Brasileiro de Atenção Integral à Vítima (Pró-Vítima); idealizadora do Estatuto da Vítima, da Lei de Importunação Sexual, e da Lei Distrital de Acolhimento de Vítimas, Análise e Resolução de Conflitos (Avarc); e coordenadora científica da Revista Internacional de Vitimologia e Justiça Restaurativa.

Árvores desenvolveram madeira mais densa com redução da poluição na pandemi

Os eventos de distanciamento social durante a pandemia da Covid-19 foram uma
oportunidade para avaliar os impactos da redução da poluição do ar no desenvolvimento das árvores. 
 Foto: @evening-tao – Magnific

Análise de anéis de crescimento identificou sinais da redução das emissões veiculares e alterações na densidade da madeira de árvores expostas ao tráfego intenso em São Paulo

 

A redução do trânsito de veículos durante a pandemia de covid-19 deixou marcas nas árvores de São Paulo. Pesquisadores do Centro de Energia Nuclear na Agricultura (Cena) da USP e de outras instituições brasileiras e chilenas identificaram alterações na composição química e na densidade da madeira de árvores localizadas em uma das avenidas mais movimentadas da capital paulista. Os resultados mostraram que os anéis de crescimento, formados no tronco ao longo da vida das plantas, são capazes de registrar mudanças na composição da atmosfera mesmo quando ocorrem durante períodos de poucas semanas.

O estudo analisou exemplares de tipuana (Tipuana Tipo) da Avenida 23 de maio e do Parque Ibirapuera, utilizando técnicas que permitem reconstruir as condições ambientais às quais as árvores foram expostas. Além de identificar sinais de redução das emissões de dióxido de carbono (CO₂) provenientes da queima de combustíveis fósseis, os pesquisadores observaram um aumento na densidade da madeira das árvores da avenida durante o lockdown. Essa alteração pode estar relacionada a mecanismos de adaptação ao estresse hídrico, que contribuem para tornar as árvores mais resistentes à falta de água.

Publicada no periódico Environmental Pollution, a pesquisa foi liderada por Augusto Miyahara, pesquisador de pós-doutorado no Cena, e orientada por Giuliano Locosselli, docente da mesma instituição.

Um diário na madeira

Os anéis de crescimento formam círculos concêntricos observados
no corte transversal do tronco de uma árvore
Foto: MabelAmber – Pixabay

Assim como um diário, os anéis de crescimento guardam informações sobre as condições ambientais ao longo do tempo. Em espécies como a tipuana, analisada na pesquisa, cada anel corresponde, em geral, a um ano de crescimento. “Quando as árvores param e voltam a crescer em determinados períodos do ano, formam essas delimitações na madeira que a gente consegue ver”, explica Miyahara.

Segundo Giuliano Locosselli, na região de São Paulo, as tipuanas crescem durante a estação chuvosa, entre setembro e abril do ano seguinte. Com a retomada do crescimento a cada ciclo, novos anéis são formados, permitindo aos cientistas identificar períodos específicos e reconstruir as condições ambientais do passado. “A gente consegue interpretar tanto as condições ambientais como as condições fisiológicas das árvores nos anéis de crescimento”, aponta Miyahara.

O desafio do estudo foi identificar os efeitos do lockdown, já que a sua duração foi curta demais para corresponder a um anel inteiro. “A gente teve que dividir o anel de crescimento em várias partes. Conseguimos amostras que representam semanas de vida da planta”, relata Locosselli ao Jornal da USP.

Os pesquisadores examinaram as tipuanas da Avenida 23 de Maio, que possui um intenso fluxo de veículos, e do Parque Ibirapuera, utilizado como área de comparação por apresentar menor exposição direta às emissões veiculares.

Cada anel foi dividido em 15 segmentos distribuídos ao longo de seu crescimento. O recorte do estudo incluiu um período anterior à pandemia e dois anos durante a crise sanitária, com foco nos anéis formados entre 2020 e 2021.

 

A marca da poluição na madeira

As árvores absorvem o gás carbônico (CO₂) da atmosfera durante a fotossíntese e utilizam o carbono para produzir os açúcares que formam a madeira. Parte dessa composição fica preservada nos anéis de crescimento, fornecendo pistas sobre a composição da atmosfera no período em que foram formados.

Para identificar os efeitos da redução da circulação de veículos, os pesquisadores analisaram os isótopos de carbono presentes na madeira.

Os isótopos são átomos de um mesmo elemento químico com massas diferentes. No caso do carbono, o carbono-12 é mais leve, enquanto o carbono-13 é mais pesado. A queima de combustíveis fósseis libera CO₂ com maior proporção de carbono-12. Locosselli relata que, na análise, um aumento na proporção de carbono-13 foi observado durante o lockdown. “Ao reduzir a emissão veicular, o carbono na atmosfera e no anel de crescimento ficam mais pesados”, explica, demonstrando que a planta é capaz de registar em seu “diário” a alteração da composição atmosférica.

A segunda técnica utilizada foi a densitometria por raios-X, que mede a densidade da madeira ao longo do anel e permite observar alterações em sua estrutura. “No período do lockdown, houve um aumento na densidade da madeira das árvores da Avenida 23 de Maio, uma mudança que não vimos em áreas que não estão expostas à emissão veicular, como no Parque Ibirapuera”, aponta o orientador.

Com a redução das emissões veiculares, as árvores precisaram abrir mais os estômatos, que são os poros nas folhas pelos quais absorvem CO₂, para captar o gás carbônico em quantidade suficiente. Mas também aumenta a perda de água pela transpiração, o que pode elevar o risco de estresse hídrico, quando uma planta não tem acesso à quantidade de água necessária para garantir as suas funções vitais.

Na árvore, a água percorre um caminho desde as raízes até as folhas, e esse sistema pode ser comprometido quando há um rompimento na coluna de água que atravessa a madeira. “Imagina que você tem um poço e você tá puxando a água do poço com um balde e uma corda. Quando você tem um problema hidráulico na planta, um estresse, essa corda se rompe e ela não consegue mais puxar a água, pelo menos ali naquela parte da madeira”, compara Locosselli. “Ao produzir uma madeira mais densa, a probabilidade de romper essa corda diminui muito.”

O aumento da densidade diminui a probabilidade de falhas no transporte de água. Para os pesquisadores esse resultado é positivo. “Se futuramente a gente conseguir diminuir substancialmente a poluição e a emissão de CO2 dos carros, muito provavelmente essas árvores vão construir uma madeira que faz com que ela seja mais resistente às secas e mais resistente mecanicamente”, relata Locosselli.

O pesquisador enfatiza que os efeitos de uma redução abrupta da poluição não necessariamente se repetirão da mesma forma em uma transição energética gradual. “Quando você tem um efeito agudo na planta, ela tem uma resposta imediata. Quando você tem um efeito longo, tem uma coisa que acontece que a gente chama de aclimatação”, explica. Nesse segundo caso, as árvores podem se ajustar aos poucos às novas condições, o que exige estudos de longo prazo.

A pesquisa integra o projeto Florestas Funcionais, coordenado por Giuliano Maselli Locosselli e financiado pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp). O estudo contou com financiamento da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) e do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq).

5 sinais de que você está estagnado na carreira e o que fazer para voltar a crescer

 

Especialista explica como identificar comportamentos que podem frear o desenvolvimento profissional e por que esperar o momento ideal pode ser um dos sinais de estagnação

 

Estar há anos no mesmo cargo não significa necessariamente estar estagnado. É possível permanecer na mesma posição e continuar aprendendo, assumindo desafios e ampliando responsabilidades. Da mesma forma, uma promoção ou mudança de empresa não garante, por si só, que a carreira esteja avançando. A edição 2026 da Global Workforce Hopes and Fears, da PwC, ouviu 49.364 trabalhadores em 48 países e mostrou que 64% utilizaram inteligência artificial no trabalho nos últimos 12 meses, mas apenas 51% afirmam ter acesso aos recursos de aprendizagem e desenvolvimento de que precisam. 

Para Joana Moreira, executiva de RH com atuação regional na América Latina e reconhecida entre as Top 50 Female Leaders Brazil 2026, a estagnação profissional raramente começa com uma grande ruptura. Ela costuma se instalar aos poucos, quando o profissional deixa de se expor ao novo, amplia pouco suas relações ou passa a repetir respostas que já funcionaram no passado. 

“É possível entregar bem, ter uma agenda cheia e ainda assim estar parado. Crescimento não acontece apenas quando mudamos de cargo. Ele também está naquilo que aprendemos, nas relações que construímos e nos problemas que passamos a resolver”, afirma.

 

1. Você está esperando o momento ideal

“Quando o trabalho acalmar, faço aquele curso.” “Quando estiver mais preparado, converso sobre minha carreira.” “Quando aparecer a oportunidade certa, eu me movimento.” 

Esperar as condições perfeitas pode parecer prudência, mas também pode se transformar em uma maneira de adiar decisões importantes. O problema é que o momento ideal raramente chega. 

“Existe uma diferença entre preparação e espera. A preparação nos aproxima de uma oportunidade; a espera pode nos manter parados até que tudo pareça seguro. Algumas competências desenvolvemos antes de ocupar um espaço, outras só aparecem depois que temos coragem de sentar naquela cadeira. Por isso, acredito mais movimentos consistentes do que em esperar estar 100% pronto”, explica Joana.

 

2. Sua rede parou de crescer

Networking costuma ser lembrado quando alguém está procurando emprego, mas uma rede profissional também é fonte de repertório, perspectivas e novas possibilidades. Quando as conversas são sempre com as mesmas pessoas e os ambientes não mudam, a própria visão de carreira pode começar a ficar limitada. 

“Uma boa rede não é uma agenda cheia de contatos. É um ecossistema de relações em que existe troca. Não adianta pensar apenas no que aquela pessoa pode oferecer. É preciso também ter curiosidade, repertório e algo relevante para colocar naquela conversa. Vale buscar pessoas de outras áreas, gerações e setores e se colocar em ambientes que não fariam parte da rotina naturalmente”, afirma.

 

3. Você ficou muito bom naquilo que já sabe fazer

Ser reconhecido por uma competência é positivo. O problema começa quando aquilo que trouxe reconhecimento passa a ser também o limite da atuação. Para Joana, uma pergunta ajuda a identificar esse momento: o que você está aprendendo hoje que ainda não sabia fazer? Ou quando foi a última vez que você fez algo pela primeira vez? 

“Experiência não deveria ser apenas a soma dos anos trabalhados. Ela precisa carregar exposição, complexidade, aprendizado e transformação. Quanto maior a responsabilidade que você deseja assumir, menos pode conhecer apenas o seu quadrado. É preciso visão sistêmica, entender o setor, o negócio, o cliente, a tecnologia e os movimentos que podem afetar a organização”, destaca.

 

4. Você entrega muito, mas circula pouco

Existe uma crença comum entre profissionais competentes de que o trabalho vai falar por si. Nem sempre. Isso não significa transformar carreira em autopromoção, mas entender que crescimento também depende de ampliar os contextos nos quais a capacidade de gerar valor é percebida. 

“Visibilidade não é aparecer mais. É ampliar os lugares nos quais sua capacidade pode ser percebida. Um profissional pode ser excelente dentro de um perímetro muito pequeno e, justamente por isso, ficar restrito a ele. Projetos que envolvem outras áreas, discussões estratégicas e novas responsabilidades ajudam a criar exposição e, principalmente, amplitude e aprendizado”, afirma Joana.

 

5. Seu mundo profissional ficou pequeno demais

A estagnação também pode aparecer quando o profissional passa tempo demais dentro do mesmo ecossistema. Trabalho, casa, as mesmas pessoas, os mesmos problemas e as mesmas conversas podem reduzir o repertório sem que isso seja percebido. 

“Algumas das experiências que mais desenvolvem uma pessoa acontecem fora da descrição do cargo. Comunidades, voluntariado, associações e diferentes espaços de troca colocam você diante de pessoas e problemas que não encontraria na rotina. Isso desenvolve repertório de liderança, negociação, criatividade e escuta. Expandir o mundo além do profissional também é uma forma de investir na carreira”, explica. 

No fim, reconhecer a estagnação não significa necessariamente mudar de empresa ou de cargo, mas perceber onde o movimento deixou de acontecer. “A carreira exige uma combinação de curiosidade, intenção e responsabilidade: buscar novos aprendizados, ampliar relações, assumir desafios e aproveitar as oportunidades que já estão ao alcance. Não existe momento perfeito para voltar a crescer, o que existe é movimento. E movimento gera movimento”, conclui.

Ranking de empresa de galpões revela as 10 plataformas de e-commerce mais buscadas pelos brasileiros

 

Créditos: mesh cube/iStock

Levantamento feito por Click Galpões, empresa de aluguel e venda de galpões industriais e logísticos, analisa as buscas no Google Brasil e mapeia as dez plataformas de e-commerce mais buscadas pelos brasileiros

 

A aproximação da Black Friday e o aquecimento do comércio eletrônico colocam em evidência a estrutura necessária para armazenar, separar e transportar mercadorias. O aumento das encomendas em períodos promocionais exige planejamento de estoques, organização das equipes e capacidade de distribuição para atender aos pedidos. 

Nesse cenário, galpões industriais e logísticos fazem parte das operações que sustentam as vendas online. 

Um estudo realizado por Click Galpões, empresa de aluguel e venda de galpões industriais e logísticos, com base no volume médio mensal de buscas no Google Brasil para as principais plataformas de e-commerce entre outubro de 2025 e agosto de 2026, revelou as plataformas de e-commerce mais pesquisadas e a sua relação com a infraestrutura logística necessária. 

O levantamento leva em consideração apenas dados de buscas no Google Brasil, não refletindo, portanto, intenções de compra ou comportamentos para além do ambiente digital.

 

Os dados mostram diferenças no volume de pesquisas pelas dez plataformas incluídas na análise. Entretanto, buscas não equivalem a pedidos, faturamento ou participação de mercado. O ranking registra o interesse no Google pelas marcas consideradas no período, sem medir diretamente a quantidade de compras ou o espaço físico ocupado por cada operação.

 

O que o ranking revela sobre o comércio eletrônico brasileiro? 

O volume de buscas do Mercado Livre é quase o dobro do registrado para a segunda colocada. Amazon e Shopee também aparecem entre as três primeiras posições, enquanto plataformas de varejo, classificados, moda, jogos e turismo completam a lista. A demanda por espaço de galpões logísticos no Brasil é amplamente dominada por esses três, que juntos concentram a maior fatia de absorção de metragem quadrada do setor imobiliário logístico no país. 

Essa variedade mostra que o e-commerce reúne modelos diferentes, que não necessariamente dependem da mesma estrutura de estoque e distribuição. 

A OLX funciona principalmente como ambiente de anúncios e intermediação entre usuários, enquanto Steam está ligada à distribuição digital de jogos e Decolar atua no segmento de viagens. Por isso, não seria correto associar todas as plataformas do ranking, de forma equivalente, à necessidade de galpões para armazenar mercadorias físicas. 

Operações que comercializam produtos materiais podem precisar de centros de distribuição, áreas de armazenagem e sistemas para preparar pedidos. O tamanho e a localização dessas estruturas dependem da variedade de produtos, do volume de encomendas, da cobertura geográfica e do modelo de entrega. 

O ranking, isoladamente, não permite estimar a demanda de cada empresa por imóveis logísticos. 

Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) ajudam a contextualizar a presença do comércio pela internet. A Pesquisa Anual de Comércio aponta que o número de empresas varejistas que comercializavam online passou de 1,9 mil em 2019 para 3,7 mil em 2023. A proporção em relação ao total de empresas do varejo subiu de 4,7% para 8,6% no mesmo intervalo.

 

Como a alta do e-commerce na Black Friday impacta a demanda por galpões industriais e logísticos? 

Datas promocionais, como a Black Friday, podem elevar a quantidade de pedidos em determinados períodos. Para atender à variação, empresas precisam planejar a disponibilidade dos produtos, a separação das encomendas, o transporte e a expedição. Quando a estrutura não acompanha a procura, podem ocorrer atrasos, falta de mercadorias ou acúmulo de pedidos. 

Galpões podem abrigar estoques, áreas de separação e embalagem, docas para carga e descarga e pontos de transferência entre etapas do transporte. A necessidade varia: algumas empresas mantêm estoques próprios, enquanto outras recorrem a operadores logísticos. 

A localização também interfere no tempo e no custo das entregas. Instalações próximas a grandes centros consumidores ou corredores rodoviários podem facilitar o acesso às rotas de distribuição. A escolha do imóvel depende ainda do custo de ocupação, da infraestrutura viária, da capacidade de armazenagem, da segurança e das condições para circulação de veículos de carga. 

A logística de last mile, ou última milha, corresponde à etapa final do percurso até o destinatário. Ela exige coordenação entre centros de distribuição, pontos de apoio e entregadores, sobretudo quando há muitos endereços e prazos curtos. 

Estruturas menores em áreas estratégicas podem complementar grandes centros, conforme as características de cada operação.

 

Por que as empresas adotam redes de distribuição mais descentralizadas? 

Uma rede descentralizada distribui produtos ou etapas da operação por diferentes instalações. Conforme a estratégia, pode aproximar mercadorias dos consumidores e organizar picos de pedidos. 

Manter mais de um galpão também aumenta a complexidade de administrar estoques, equipes, contratos e transferências entre unidades. Por isso, empresas avaliam localização, volume de vendas, custos e nível de serviço antes de alterar a estrutura de distribuição. 

A busca por espaços depende das necessidades de cada operação. A escolha de um galpão envolve avaliar metragem, pé-direito, docas, acessos, localização e possibilidade de expansão, além das condições contratuais. Nesse cenário, não existe uma configuração única adequada a todas as empresas de comércio eletrônico. 

O levantamento identifica as dez plataformas com maior volume médio mensal de buscas entre as selecionadas para o estudo, de outubro de 2025 a agosto de 2026. O resultado retrata o interesse digital por diferentes marcas, mas não representa um ranking de vendas, usuários ativos ou ocupação de galpões. 

Logo, o comércio eletrônico de produtos físicos exige armazenagem, preparação e transporte. Em períodos de maior procura, como a Black Friday, o planejamento dessas etapas ajuda a organizar a operação. A necessidade de imóveis depende do modelo de negócio e da estrutura disponível, não apenas das buscas no Google.

 

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Ataques a geladeiras de supermercado voltam na Europa: quem paga o estoque perdido?

Marta Schuh, diretora de Seguros Cibernéticos e Tecnológicos da Howden Brasil, está disponível para comentar o risco para o varejo e a indústria, e o que o seguro cobre 

 

Três semanas depois de esquentar as geladeiras de centenas de supermercados na França, o mesmo tipo de ataque voltou, e mais espalhado. Na madrugada de segunda-feira (2), invasores alteraram a temperatura de freezers e câmaras frias de redes como Delhaize, Carrefour, Intermarché e Coop em pelo menos nove países europeus, segundo a AFP. Em algumas lojas, a temperatura chegou a 50°C. Em Portugal, o grupo Mosqueteiros, dono do Intermarché, informou que o ataque teria mirado o prestador externo responsável pela gestão dos sistemas de refrigeração. Só uma loja da Delhaize em Hoeilaart, na Bélgica, calcula ter perdido €100 mil em produtos, sem contar o tempo fechada, segundo o site Het Laatste Nieuws. 

O caminho é o mesmo de outubro: um fornecedor com acesso remoto aos controladores abre a porta para lojas de redes diferentes ao mesmo tempo. E a velocidade também. Na quinta-feira (29), a Binance perdeu US$ 6,3 bilhões em criptomoedas em cerca de 20 minutos. Nos dois casos, a defesa já tinha falhado quando o problema apareceu, e o tamanho do prejuízo passou a depender do que a empresa tinha preparado para o dia seguinte. 

"Um incidente cibernético pode acontecer de forma simultânea em centenas de locais e paralisar operações inteiras de um instante para o outro", afirma Marta, que trabalha com seguro cibernético há cerca de 12 anos e comentou o caso francês em outubro. 

Marta pode explicar por que equipamentos ligados à internet para manutenção remota viraram porta de entrada, e por que indústrias, empresas do setor elétrico e outras operações com equipamentos de automação podem ser vítimas de incidentes parecidos; por que a apólice patrimonial tradicional costuma excluir o dano causado por ataque cibernético, e quem paga o estoque perdido e o equipamento danificado; e o que a seguradora avalia quando o sistema roda sem atualização, caso de parte dos controladores atingidos na França.

 

Howden Brasil

Como se preparar emocionalmente para o Enem

 Ansiedade, insegurança e pressão por resultados estão entre os desafios enfrentados pelos estudantes durante esse período 

 

Com a chegada do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), a expectativa pelo resultado e a pressão para conquistar uma vaga no ensino superior podem intensificar a ansiedade e nervosismo entre os estudantes. Embora a preparação acadêmica seja fundamental, cuidar da saúde mental também faz parte desse processo, já que o excesso de preocupação pode afetar o desempenho dos candidatos durante a prova. 

Entre os principais desafios emocionais desse período estão a ansiedade, o medo do fracasso e a insegurança. Isso porque a prova não representa apenas uma avaliação acadêmica, mas também envolve expectativas familiares, sociais e pessoais, que podem aumentar a pressão sobre os estudantes. 

Segundo a psicóloga escolar e professora do curso de Psicologia da UNINASSAU Rio de Janeiro, Joana Maia, não é possível eliminar completamente a ansiedade antes ou durante a prova, mas existem estratégias que ajudam a lidar com esse sentimento. “Cada pessoa precisa aprender a reconhecer e a desenvolver as estratégias que melhor funcionam isso inclui técnicas de respiração, a realização de pausas conscientes, uma boa organização do tempo de estudo, dentre outros. E, nos casos em que a ansiedade se apresenta de forma muito severa, é necessário procurar ajuda profissional”, explica. 

Além de desenvolver estratégias para lidar com a ansiedade, é importante adotar hábitos que contribuam para preservar a saúde mental durante a preparação. Manter uma rotina equilibrada, com horários de estudo, sono adequado, alimentação regular, atividade física e momentos de lazer, pode ajudar nesse processo. Também é importante preservar as relações afetivas e manter espaços de diálogo com amigos e familiares para compartilhar as dificuldades e os sentimentos vivenciados nessa fase. 

Outro ponto de atenção é a pressão por resultados e o medo de não alcançar a nota esperada. De acordo com a professora, um lembrete que pode auxiliar neste momento é não esquecer que o resultado de uma prova não define o candidato. “O ENEM e o vestibular são momentos decisivos, claro, mas não são definitivos, não representam a totalidade das possibilidades de vida. Além disso, é bom lembrar, a prova é anual, então é possível tentar novamente caso o resultado não seja o desejado”, conclui.

O ponto cego do envelhecimento

O Brasil atravessa um envelhecimento populacional acelerado, mas caminha às cegas em relação à sua fatia mais vulnerável. Em milhões de lares brasileiros, idosos sofrem para tomar banho, vestir-se ou levantar da cama sozinhos. E, para muitos deles, ninguém aparece para ajudar. O retrato vem da terceira onda do Estudo Longitudinal da Saúde dos Idosos Brasileiros (ELSI-Brasil), apresentada recentemente pela Fiocruz e pela Universidade Federal de Minas Gerais.

Ao todo, 20,4% das pessoas com 60 anos ou mais (cerca de 6,5 milhões de brasileiros) têm dificuldade para realizar ao menos uma tarefa básica diária, como banhar-se, vestir-se ou levantar da cama. Desse grupo, apenas 37,9% contam com alguma assistência. Mais de 60% não dispõem de ajuda de espécie alguma. Para agravar o cenário, entre aqueles que prestam assistência direta na ponta, somente 5,8% possuem algum treinamento. Trata-se de uma crise silenciosa, produzida pelo alheamento das políticas públicas tradicionais.

O retrato expõe um ponto cego da gestão pública. Não existe uma fila oficial para o cuidado domiciliar, e isso não significa ausência de demanda. Pelo contrário, revela a privatização e a invisibilização do problema no interior dos lares. Sem um cadastro público integrado que identifique, diagnostique e acompanhe o idoso dependente, a conta desse encargo é absorvida pelas famílias. Essa conta recai de forma desproporcional sobre as mulheres –filhas, esposas e netas–, que se veem compelidas a abandonar o mercado de trabalho, a autonomia financeira e os projetos de vida para assumirem o papel de cuidadoras em regime de dedicação exclusiva.

No Estado de São Paulo o desafio ganha contornos de urgência. Dados da Fundação Seade confirmam a rápida aceleração da transição demográfica paulista. Em 2025, o maior polo econômico do país registrou 101 pessoas idosas para cada 100 jovens com até 14 anos. A retaguarda, porém, não acompanhou essa mudança. A auditoria operacional do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo (TCE-SP) em 2024 sobre o apoio estadual aos municípios e sobre as instituições de longa permanência para idosos (ILPIs) aponta lacunas da porta de casa ao acolhimento.

Por um lado, a auditoria do TCE-SP evidenciou que a rede socioassistencial municipal e os serviços de atenção básica operam de forma profundamente fragmentada, desarticulada e reativa. Os municípios paulistas carecem de instrumentos de busca ativa eficazes para mapear o idoso dependente retido no domicílio, deixando famílias inteiras desprovidas de suporte técnico, psicológico ou financeiro. Por outro lado, quando os lares esgotam completamente suas forças e buscam a rede de acolhimento formal, como as ILPIs, o cenário encontrado é de extrema escassez e vulnerabilidade.

A fiscalização do órgão de contas revelou a falta crônica de vagas públicas ou subsidiadas para acolhimento de longa duração e apontou fragilidades regulatórias alarmantes. Unidades inspecionadas funcionam sob grave déficit de infraestrutura, carência de profissionais qualificados e ausência de suporte contínuo da saúde municipal. Além disso, as auditorias escancararam a falha na própria rede de controle do Estado: diversas Diretorias Regionais de Assistência e Desenvolvimento Social simplesmente não realizam visitas periódicas de fiscalização in loco, deixando dezenas de entidades operando à margem da supervisão pública adequada. Em síntese, o poder público falha duplamente: abandona o idoso e o cuidador no isolamento doméstico e sonega retaguarda institucional segura e acessível no âmbito comunitário.

O arcabouço nacional vem avançando. A Lei nº 15.069/2024 instituiu a Política Nacional de Cuidados, e o Plano Nacional de Cuidados, lançado em 15 de dezembro de 2025, prevê cerca de R$ 25 bilhões até 2027 para diferentes públicos, entre eles os idosos. O gargalo está na execução federativa. Sem a criação de mecanismos concretos de indução orçamentária, transferências regulares de recursos e instâncias institucionais de acompanhamento e fiscalização na ponta, as diretrizes da nova legislação arriscam-se a virar letra morta na rotina orçamentária local. Prefeituras que já enfrentam compressão fiscal não conseguirão estruturar redes completas de apoio domiciliar ou ampliar convênios com ILPIs sem um financiamento tripartite continuado.

O envelhecimento populacional é um fato demográfico consolidado e anunciado há décadas. Insistir no modelo que transfere o encargo da longevidade dependente para a exaustão privada das famílias é uma escolha política insustentável e incompatível com a justiça social. O diagnóstico do ELSI-Brasil oferece os subsídios inadiáveis para o encerramento desse ciclo de omissão. Cabe agora ao Estado brasileiro transformar a Política Nacional de Cuidados em uma estrutura perene de proteção social, capaz de garantir dignidade tanto a quem envelhece quanto a quem cuida.

 

Dimas Ramalho - vice-presidente do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo.

Do brincar à preparação para o Enem: como a gamificação pode acompanhar diferentes etapas da aprendizagem

 

A gamificação ajuda a organizar uma preparação extensa
 em etapas, desafios e objetivos mais claros.
Divulgação

 Estratégia pedagógica combina desafios, resolução de problemas, ajuda a ressignificar o erro e ainda integra o ensino bilíngue na rotina escolar

O desafio de capturar a atenção de crianças e adolescentes em meio a diversos estímulos do mundo digital tem levado instituições de ensino a reformular suas abordagens pedagógicas. Propor uma missão, organizar um desafio em grupo, estabelecer objetivos, buscar pistas, testar hipóteses, resolver um problema ou avançar por diferentes etapas de uma atividade são maneiras de incorporar princípios dos jogos ao processo de aprendizagem, inclusive sem utilizar qualquer dispositivo eletrônico. Na prática, a gamificação significa incorporar ao percurso educacional elementos comuns aos jogos em atividades construídas em torno de objetivos pedagógicos. 

A forma de utilizar a gamificação pode acompanhar o desenvolvimento cognitivo e as metas de cada etapa escolar. Na Educação Infantil e nos primeiros anos da escolarização, a ludicidade ocupa espaço central, com tarefas como pequenas missões, histórias com desafios, experimentações e atividades coletivas que podem explorar a curiosidade natural dos pequenos. Os jogos físicos ou digitais devem seguir a BNCC (Base Nacional Comum Curricular), o que garante que eles possam ser utilizados como complemento às aulas de matemática, ciências, história, geografia e línguas. 

Para Bruno Fischetti, gerente pedagógico da Ways Bilingual School, rede de franquias bilíngue da Arco Educação, a aplicação de games é ampliada progressivamente conforme a maturidade cognitiva dos estudantes. “Conforme os alunos avançam, os desafios podem ganhar novos objetivos. Projetos, investigações, resolução de problemas e atividades colaborativas passam a demandar maior autonomia, argumentação e tomada de decisão. Em vez de apenas responder corretamente a uma pergunta, o estudante pode precisar encontrar caminhos, testar hipóteses, rever uma estratégia e explicar aos colegas como chegou à determinada solução. É preciso utilizar a gamificação com propósito pedagógico”, explica.

 

Bilinguismo e a gamificação com intencionalidade pedagógica 

Em vez de estudar um segundo idioma apenas como objeto de uma aula, o estudante pode receber uma missão em inglês, interpretar uma pista, negociar com colegas, solucionar um desafio, construir um projeto ou apresentar uma descoberta utilizando o idioma. A língua inglesa se torna ferramenta de comunicação, interação e instrução dentro da rotina escolar. Assim, a gamificação é usada na Ways Bilingual School, rede de franquia bilíngue do grupo Arco Educação.  

Durante as atividades, a língua estrangeira é empregada de forma funcional para o planejamento de estratégias, a criação de protótipos e a exposição de decisões. Para dar suporte ao trabalho pedagógico, a Ways integra ao currículo recursos tecnológicos como as plataformas EUREKA e EDUCACROSS, do SAS Educação, somados a dinâmicas interativas preparadas pelos educadores. 

Um exemplo prático dessa metodologia é o programa Maker da Ways, que promove o evento Inventors of the Future, no qual os alunos atuam como cientistas na resolução de desafios da comunidade. A experiência utiliza mecânicas de jogos ao longo de todo o processo, incluindo missões, formulação de hipóteses, criação de protótipos, etapas de feedback e devolutiva para a comunidade escolar. 

“Percebemos um ganho expressivo na participação e na curiosidade dos alunos, que passam a encarar desafios mais complexos com naturalidade. O grande ganho pedagógico da gamificação é a ressignificação do erro: o deslize deixa de ser visto como fracasso e se torna uma etapa essencial da aprendizagem. Isso desenvolve a resiliência e a mentalidade de crescimento, ao mesmo tempo em que fortalece a autonomia, o trabalho em equipe e a retenção do conhecimento”, afirma Bruno Fischetti, gerente pedagógico da Ways Bilingual School. 

 

Aplicações de games na preparação para o Enem e Vestibulares 

Com a proximidade do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), a rotina dos estudantes tende a se intensificar, com revisões, resolução de exercícios e preparação para diferentes vestibulares. Nesse período, estratégias de gamificação podem contribuir para organizar os estudos em etapas mais curtas e objetivos progressivos, tornando a preparação mais dinâmica. 

Uma possibilidade é dividir o planejamento por áreas do conhecimento e estabelecer missões, metas de revisão e blocos de questões com diferentes níveis de complexidade. A mesma lógica pode ser incorporada a simulados e revisões interdisciplinares, desafiando os alunos a mobilizar conhecimentos de diferentes conteúdos, solucionar problemas e tomar decisões dentro de regras ou limites de tempo. 

“A proposta não é transformar o Enem em um jogo, muito menos substituir uma rotina consistente de estudos e o acompanhamento pedagógico. A gamificação ajuda a organizar uma preparação extensa em etapas, desafios e objetivos mais claros. Com o apoio de recursos digitais e da Inteligência Artificial, essas experiências também podem ser adaptadas às necessidades de cada estudante, ajudando a identificar conteúdos que precisam ser retomados e permitindo que cada aluno avance de acordo com seu próprio percurso de aprendizagem”, defende Bruno.

  

Ways Bilingual School

 

Na pole position da receita: o impacto da Fórmula 1 na hotelaria e o papel da inteligência de dados

 

O ronco dos motores já pode ser ouvido ao longe. A menos de um mês do Grande Prêmio de São Paulo de Fórmula 1, que acontece nos dias 6, 7 e 8 de novembro, o setor de hospitalidade da capital paulista se prepara para o que promete ser um dos finais de semana mais aquecidos e lucrativos do ano. Com projeção de movimentar mais de R$2 bilhões na economia da cidade, assim como no ano passado, o evento deixou de ser apenas uma corrida de domingo para se consolidar como um festival de entretenimento em grande escala. 

Para os hotéis, o cenário é de bandeira verde, mas exige estratégia. Sendo o Brasil a única sede da F1 na América do Sul, São Paulo se torna o epicentro não apenas de fãs brasileiros, mas de uma enorme massa de estrangeiros. Dados recentes da Embratur apontam quase 15 mil reservas aéreas internacionais para o período, com os argentinos liderando o volume, seguidos por turistas dos Estados Unidos e do México — sendo que estes últimos trazem um gasto médio estimado que ultrapassa os R$9 mil por pessoa. 

Esse público de altíssimo valor agregado chega à cidade com altas expectativas. É aqui que os hotéis precisam se posicionar como um verdadeiro one stop shop. A venda de diárias é apenas a linha de largada; a verdadeira margem de lucro está nas receitas marginais. Oferecer experiências gastronômicas de excelência, serviços premium, traslados exclusivos para Interlagos e comodidades como spa e bem-estar para o pós-corrida são diferenciais que convertem uma simples estadia em uma experiência de alto padrão. 

Mas há um outro fator que transforma as regras do jogo: o "novo fã" da Fórmula 1. Impulsionada pelas redes sociais e pelo fenômeno do streaming nos últimos anos, a categoria rejuvenesceu de forma impressionante. Uma recente pesquisa da Globo em parceria com a Offerwise mostrou o surgimento dos chamados fãs "Emergentes" — um público no qual quase 50% são mulheres e mais de 70% têm entre 18 e 34 anos. A F1 furou a bolha do esporte tradicional e tornou-se lifestyle.

 

A prova definitiva dessa "festivalização" é a Fanzone do GP, vendida separadamente, para que o público tenha experiências além da pista, com interações com pilotos, shows e ativações de marcas parceiras. Para a hotelaria, atender a essa geração hiperconectada e focada em entretenimento exige uma operação ágil e digital. Ferramentas como check-in mobile, aplicativos próprios do hotel para pedidos de alimentos e bebidas (A&B) na palma da mão e a comunicação via WhatsApp não são mais "diferenciais", são requisitos básicos. 

Além disso, o forte apelo nacional está de volta com força total. Com o brasileiro Gabriel Bortoleto na pista defendendo a Audi em 2026, e o anúncio de Rafael Câmara na Haas para 2027, reacendemos a paixão do país pelo automobilismo de um jeito que não víamos há mais de uma década. Isso gera picos de demanda de turistas domésticos e, principalmente, decisões de compra de última hora. 

Costumo dizer que, assim como o varejo e os supermercados usam dados para antecipar a demanda de consumo e não deixar as gôndolas vazias em dias de grandes festivais, a hotelaria precisa aplicar a mesma inteligência preditiva. Se o hotel tem um sistema de gestão robusto aliado a um bom Revenue Management (gestão de receitas), ele consegue aplicar a precificação dinâmica em tempo real. Identificar essa demanda de última hora e ajustar as tarifas de forma estratégica nos canais de distribuição corretos é o que separa um hotel que apenas lotou seus quartos daquele que maximizou sua rentabilidade ao extremo. 

Grandes eventos como o GP de São Paulo não são apenas datas no calendário; são catalisadores de tendências e aceleradores de receita. O hóspede de 2026, que vibra com Matuê na Fanzone, gasta em dólar e torce pelos brasileiros no grid, não espera encontrar processos engessados no balcão da recepção. Ele quer uma jornada fluida. Cabe à hotelaria transformar esses grandes acontecimentos em inteligência de dados para planejar sua operação, surpreender o hóspede e, no fim do domingo, garantir o lugar mais alto no pódio da hospitalidade.

 

João Giaccomassi - diretor de produtos para Hotelaria da TOTVS

 

Seu ar-condicionado está pronto para o calor?

 

 Veja o que verificar antes da chegada do verão 

Limpeza de filtros, atenção à unidade externa e revisão preventiva estão entre os cuidados que ajudam a manter o desempenho do aparelho; especialista da Gree orienta consumidores

 

Com a aproximação dos períodos mais quentes do ano, o ar-condicionado volta a ganhar espaço na rotina de muitas famílias. Antes de o equipamento funcionar por horas seguidas, vale conferir se está preparado para a temporada de calor. A limpeza dos filtros, a observação do desempenho e a manutenção preventiva estão entre os cuidados que ajudam a preservar a eficiência e evitar contratempos nos dias de maior demanda. 

“É importante não esperar o aparelho apresentar algum problema para verificar as condições de funcionamento. Alguns cuidados simples, como a limpeza dos filtros e a atenção a sinais de funcionamento fora do habitual, ajudam o consumidor a identificar quando é necessário buscar uma avaliação técnica”, explica Romenig Magalhães, supervisor de Pesquisa e Desenvolvimento da Gree Eletric Appliances, uma das líderes mundiais no segmento de climatização. 

De acordo com o especialista, preparar o ar-condicionado para o verão exige observar as condições do ambiente e respeitar as orientações de uso e manutenção indicadas pelo fabricante.

 

Checklist: o que observar antes de ligar o ar-condicionado com mais frequência

 

1. Confira a limpeza dos filtros

Os filtros acumulam poeira e outras partículas presentes no ar. Quando estão sujos, podem prejudicar a circulação de ar e comprometer o desempenho do equipamento. A limpeza deve seguir as orientações do manual de cada modelo, respeitando a frequência recomendada pelo fabricante. Costuma ser bem simples e rápida.

 

2. Observe se o aparelho está climatizando como o habitual

Demora incomum para resfriar o ambiente, alterações perceptíveis no funcionamento ou desempenho abaixo do esperado podem indicar a necessidade de uma avaliação. Caso o equipamento não esteja funcionando corretamente, o ideal é buscar assistência técnica qualificada, em vez de tentar identificar ou corrigir o problema por conta própria.

 

3. Verifique se a unidade externa está desobstruída

Nos aparelhos split, a unidade externa precisa de espaço para a circulação de ar. Folhas, objetos ou outros obstáculos próximos podem interferir na troca de calor. A área deve permanecer livre, conforme as recomendações de instalação do fabricante.

 

4. Fique atento a ruídos, odores ou sinais incomuns

Barulhos diferentes dos habituais, cheiro estranho ou presença de água em locais inesperados merecem atenção. Esses sinais não devem ser ignorados, especialmente quando aparecem junto a alterações no desempenho. Nesses casos, a recomendação é interromper o uso diante de suspeita de risco e procurar um profissional qualificado.

 

5. Considere a manutenção preventiva

A manutenção periódica ajuda a verificar as condições gerais do equipamento e pode identificar necessidades de ajuste antes do período de uso intenso. A frequência e os procedimentos dependem do modelo, das condições do ambiente e das orientações do fabricante. Serviços que envolvam componentes elétricos ou o circuito de refrigeração devem ser realizados por profissionais capacitados.

 

“Preparar o equipamento para o verão é uma forma de cuidar do conforto e do próprio aparelho. A orientação é observar as recomendações do fabricante, manter a limpeza em dia e procurar assistência especializada sempre que houver sinais de funcionamento irregular”, reforça o supervisor de P&D da Gree do Brasil.

 

Gree Electric Appliances