Eleições nos EUA hoje: o que pode mudar para brasileiros que buscam vistos e Green Cards?

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Com vantagem democrata nas pesquisas, disputa pelo Congresso nesta terça-feira (3) pode influenciar o futuro da imigração legal americana. Especialista analisa possíveis impactos para profissionais, estudantes, investidores e famílias.

 

Os Estados Unidos vão às urnas nesta terça-feira (3) para definir a composição do Congresso, em uma eleição que poderá influenciar os rumos da imigração legal americana nos próximos dois anos. Para brasileiros que pretendem trabalhar, estudar, investir ou conquistar um Green Card, a nova composição do Congresso poderá influenciar o debate e a eventual aprovação de propostas legislativas relacionadas à imigração legal americana.

 

As pesquisas nacionais indicam vantagem democrata. Levantamento agregado publicado em 30 de outubro pelo US Polling Data apontava 51,7% das intenções de voto para os democratas, contra 43,1% para os republicanos. A diferença, entretanto, não garante o controle do Congresso, que depende dos resultados em estados e distritos específicos. Mais de 54 milhões de americanos já haviam votado antecipadamente, segundo dados divulgados pela Associated Press na véspera da eleição.

 

Para o advogado de imigração Murtaz Navsariwala, fundador do Murtaz Law, escritório sediado em Illinois, a principal questão não é apenas qual partido sairá fortalecido, mas como a nova composição do Congresso poderá influenciar a legislação e a administração do sistema migratório. “Quando se fala em eleições americanas, o debate sobre imigração costuma ficar concentrado nas fronteiras e nas deportações. Mas existe uma dimensão igualmente importante: o futuro da imigração legal. Estamos falando de profissionais qualificados, pesquisadores, empresários, estudantes e famílias que buscam oportunidades dentro das regras estabelecidas pelos Estados Unidos. O Congresso tem influência sobre a legislação e o orçamento federal, enquanto o Executivo administra a aplicação das normas. O equilíbrio entre esses poderes pode afetar a previsibilidade e o funcionamento do sistema migratório”, explica.

 

Vitória democrata ou republicana: o que muda para a imigração legal?

 

Caso os republicanos mantenham o controle da Câmara e do Senado, Donald Trump poderá encontrar maior apoio político para avançar com propostas relacionadas à fiscalização migratória e à proteção do mercado de trabalho americano.

 

Se os democratas conquistarem uma ou ambas as casas, poderão ampliar a fiscalização sobre as políticas do Executivo, influenciar negociações orçamentárias e defender propostas de modernização do sistema migratório. Entretanto, Trump continuará na Presidência, com competências executivas e poder de veto, o que limita a possibilidade de mudanças legislativas unilaterais. “Não é juridicamente correto presumir que uma vitória democrata tornará a imigração mais fácil ou que uma vitória republicana necessariamente restringirá todas as modalidades de entrada legal. Os Estados Unidos precisam conciliar a proteção de seu mercado de trabalho com a atração de profissionais e investimentos estratégicos. O impacto dependerá das medidas efetivamente aprovadas e de como serão implementadas. Uma mudança na maioria do Congresso pode alterar prioridades políticas, mas não modifica automaticamente os requisitos legais para obtenção de vistos ou Green Cards”, afirma Navsariwala.

 

O que brasileiros que buscam um Green Card devem observar após as eleições?

 

Independentemente de qual partido conquiste o controle do Congresso, brasileiros que pretendem trabalhar, estudar ou obter residência permanente nos Estados Unidos precisarão acompanhar os possíveis desdobramentos legislativos e administrativos da eleição.

 

Para Navsariwala, é fundamental distinguir o resultado eleitoral das mudanças que eventualmente poderão ser incorporadas à legislação migratória. “Para quem busca um Green Card, o mais importante será acompanhar quais propostas relacionadas à imigração entrarão na pauta do novo Congresso e quais efetivamente avançarão no processo legislativo. Mudanças nos limites de vistos, nas categorias de imigração ou em outros requisitos estabelecidos por lei podem ter consequências para profissionais e famílias, mas dependem da aprovação de legislação. O resultado eleitoral, por si só, não modifica as regras existentes. Por isso, é fundamental distinguir propostas políticas de mudanças legislativas concretas e continuar planejando cada processo com base na legislação vigente, sem depender de expectativas partidárias, explica Navsariwala.

 

Quando serão conhecidos os resultados?

 

As primeiras projeções deverão ser divulgadas na noite desta terça-feira (3), após o fechamento das urnas nos diferentes estados, e poderão avançar pela madrugada de quarta-feira (4). Entretanto, disputas apertadas podem adiar por dias ou semanas a definição do controle da Câmara ou do Senado.

 

A certificação oficial seguirá os calendários estaduais, geralmente ao longo de novembro e dezembro. O novo Congresso assumirá em 3 de janeiro de 2027. Até lá, a composição atual continuará exercendo suas funções, e eventuais mudanças na política migratória dependerão de decisões legislativas, administrativas ou judiciais.

 

Para Navsariwala, o principal desafio será acompanhar como o novo equilíbrio político se traduzirá em medidas concretas. “A imigração legal exige previsibilidade, segurança jurídica e planejamento de longo prazo. Independentemente de qual partido controle o Congresso, será importante observar como a nova composição influenciará o debate legislativo e quais propostas conseguirão avançar até se tornarem lei. O impacto dessas eleições sobre a imigração legal não será determinado apenas pelo resultado das urnas, mas também pelas decisões legislativas que vierem depois”, conclui.

 

Murtaz Navsariwala - Advogado especializado em imigração para os Estados Unidos, Murtaz Navsariwala combina formação em Economia e História pela Northwestern University com um título de Juris Doctor (J.D.) em Direito pela Indiana University Bloomington.

Murtaz Law

Fim de ano deve criar 20,5 mil postos de trabalho no varejo paulista; resultado é o pior em seis anos

Desaceleração das vendas e da economia limita contratações; crise das varejistas e mudanças na jornada de trabalho podem pressionar ainda mais a geração de empregos

 

O comércio varejista no Estado de São Paulo deve gerar cerca de 20,5 mil novas vagas com carteira assinada (saldo entre admitidos e desligados) nos meses de outubro e novembro. A movimentação ocorre para atender ao aumento da demanda da Black Friday e do Natal, além dos efeitos do pagamento do décimo terceiro salário.  

De acordo com a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), os supermercados e as lojas de vestuário e calçados devem concentrar entre 60% e 65% das vagas. Esses negócios estarão divididos principalmente entre vendedores, atendentes, operadores de caixa e repositores. 

Apesar da previsão de contratação ser positiva, o levantamento da Federação aponta para um recuo em relação ao mesmo período do ano passado, quando 23,9 mil postos de trabalho foram abertos. Se confirmada a projeção, a geração de vagas terá o pior desempenho desde 2020 no setor. 

 

Diminuição das vendas limita contratações 

De acordo com a FecomercioSP, dois movimentos ajudam a explicar a queda anual. O primeiro deles é a redução nas vendas. No acumulado do ano até julho, o faturamento real do varejo paulista caiu 6,1%. Em 12 meses, o recuo foi de 3,5%, de acordo com a Pesquisa Conjuntural do Comércio Varejista (PCCV), elaborada pela FecomercioSP, com base em informações da Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo (Sefaz/SP). Com a redução do faturamento, a propensão das empresas a contratar também diminuiu. 

O segundo motivo é a forte base de comparação. O varejo paulista atingiu o maior patamar de vínculos celetistas da série histórica em novembro de 2025. Diante da desaceleração da economia e das vendas, o setor tem ajustado seu quadro de funcionários e reduzido a abertura de vagas em algumas atividades. No acumulado do ano até agosto, pouco mais de 11 mil postos foram fechados no varejo do Estado.

 

Jornada de trabalho e crise das varejistas 

Apesar de o levantamento considerar o comportamento recente do mercado de trabalho, a FecomercioSP alerta que alguns fatores podem impactar a dinâmica de abertura de vagas no fim do ano, como a crise financeira de grandes varejistas e os casos de recuperação judicial, que contribuíram para o fechamento de lojas e afetaram os resultados mensais de emprego do setor. Novos fechamentos de lojas, se ocorrerem, podem prejudicar o desempenho geral do segmento e levar o saldo efetivo de postos a ficar abaixo da projeção. 

Outro ponto de atenção, de acordo com a Federação, é o fim da escala 6x1. Ainda que haja um período de transição, atividades que já estavam automatizando funções devem ter uma menor necessidade de contratação temporária. Nos supermercados, por exemplo, algumas empresas intensificaram a instalação de caixas de autoatendimento (self-checkouts), reduzindo a necessidade de operadores de caixa, uma das funções mais demandadas no fim do ano. Além disso, há a elevação do custo da hora trabalhada, o que faz com que as empresas adotem uma postura mais cautelosa em relação às contratações.

 

O que considerar na hora de contratar 

Na avaliação da FecomercioSP, embora boa parte dos trabalhadores contratados para o fim de ano permaneça nos postos por, no máximo, 90 dias, é importante que os lojistas observem o perfil dos profissionais para identificar possibilidades de efetivação. Assiduidade e pontualidade, qualidade do atendimento, cumprimento de procedimentos e produtividade — além do relacionamento com a equipe — são alguns critérios a considerar. 

Também recomenda-se comparar o desempenho do novo funcionário com a média da equipe na mesma função, considerando que o fluxo de clientes durante a Black Friday e o Natal é atípico. Ouvir supervisores e colegas de turno ajuda a avaliar aspectos como atitude, colaboração e capacidade de aprender, além do potencial demonstrado sob pressão. Outra medida é realizar avaliações curtas e documentadas, por exemplo, no 15º e no 30º dia de contrato e na semana que antecede seu término, dando retorno ao funcionário sobre seus pontos fortes e os aspectos que precisam ser aprimorados. Isso permite corrigir eventuais problemas ao longo do período. 

Os lojistas também podem avaliar a possibilidade de efetivação do novo talento e a realocação ou reciclagem do profissional mais antigo, por meio de treinamento e mudança de função ou de escala, o que pode resultar em uma equipe mais produtiva. Afinal, desligamento de funcionários, recrutamento de novos profissionais e novos treinamentos consomem tempo e recursos.

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Pesquisa revela que 79% das tomadas de decisões B2B valorizam conteúdos estratégico

  

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Gabriel Brito

Especialista explica como apresentações estratégicas podem fortalecer o posicionamento empresarial e gerar oportunidades de negócios 

 

A maneira como as empresas apresentam seus conhecimentos, diferenciais e soluções pode influenciar decisões comerciais e abrir novas oportunidades de negócios. Segundo o relatório 2025 B2B Thought Leadership Impact Report, realizado pela Edelman em parceria com o LinkedIn, 79% dos decisores que influenciam processos de compra B2B nos Estados Unidos afirmam ser mais propensos a defender propostas de empresas que produzem consistentemente conteúdos de liderança de pensamento de alta qualidade.

O levantamento evidencia a importância da comunicação na construção de credibilidade e no relacionamento entre empresas. Nesse cenário, apresentações comerciais, palestras e recursos audiovisuais podem contribuir para transmitir conhecimentos técnicos, demonstrar diferenciais competitivos e estabelecer conexões com potenciais clientes. Essas ferramentas também podem ser utilizadas em processos de onboarding e eventos de endomarketing, fortalecendo a experiência de colaboradores e a comunicação interna.

De acordo com o especialista em recursos visuais e audiovisuais Gabriel Brito, da BRITTO*, muitas empresas possuem conhecimentos importantes que permanecem concentrados em seus gestores, sem que sejam estruturados de maneira estratégica para comunicar seus diferenciais, demonstrar resultados e gerar novas oportunidades de negócios.

“Se a sua empresa gera resultado, conquista clientes ou transforma a vida de alguém, existe um caminho por trás disso. E todo caminho pode ser ensinado”, afirma.

Segundo Brito, o primeiro passo é analisar os resultados alcançados e identificar as decisões, estratégias e práticas que contribuíram para eles. A partir desse levantamento, as informações podem ser organizadas por meio do método C.N.V., que reúne Conteúdo, Narrativa e Visual, permitindo transformar experiências profissionais em apresentações estratégicas capazes de transmitir conhecimento, gerar conexões e estimular ações.

O especialista ressalta que a estruturação dessas apresentações não substitui a formação acadêmica ou o conhecimento técnico. Pelo contrário, busca valorizar a experiência e a especialização dos profissionais, organizando informações de maneira que possam ser compreendidas e aplicadas por diferentes públicos.

“Quem gera resultado tem um método, mesmo que ainda não saiba disso”, destaca.

 

Da experiência à comunicação 

Além de identificar o conhecimento que pode ser compartilhado, é necessário definir como ele será apresentado. Para Gabriel Brito, palestras e apresentações empresariais precisam ir além da transmissão de informações, estabelecendo conexões com o público e estimulando a compreensão e a aplicação prática do conteúdo.

“A apresentação que só informa termina quando o slide acaba. A que gera aprendizado continua quando a pessoa volta para o trabalho”, explica.

O especialista aponta três elementos fundamentais para alcançar esse objetivo: intenção, que estabelece o resultado esperado com a apresentação; conexão, que aproxima a mensagem das necessidades e experiências do público; e estrutura, que organiza o conteúdo de maneira clara, envolvente e compreensível.

Na prática, esses três elementos foram aplicados em uma palestra desenvolvida para o advogado Rodrigo Omena, sobre posicionamento digital e captação de clientes. A intenção era demonstrar a importância da visibilidade profissional para a geração de oportunidades. Para estabelecer conexão com o público, a apresentação utilizou uma narrativa de investigação policial, na qual um advogado havia desaparecido do mercado por falta de presença digital. Já a estrutura foi construída a partir de pistas que, ao longo da apresentação, revelavam problemas relacionados ao posicionamento e às estratégias de comunicação.

Dessa forma, o conteúdo técnico foi apresentado por meio de uma história que relacionava situações do cotidiano profissional às soluções abordadas, facilitando a compreensão da mensagem e incentivando a aplicação do conhecimento.

“Quando a pessoa se enxerga dentro da história, ela não só entende o conteúdo; ela quer agir sobre ele. Essa é a diferença entre informar e ensinar”, ressalta.

 

Recursos visuais e planejamento

O uso de imagens, vídeos e animações também pode contribuir para tornar conteúdos técnicos mais acessíveis. Esse princípio é abordado na Teoria Cognitiva da Aprendizagem Multimídia, desenvolvida pelo pesquisador Richard Mayer, segundo a qual a combinação adequada de palavras e imagens pode favorecer a compreensão de informações, desde que os recursos sejam organizados de maneira coerente com os objetivos da comunicação.

Para Brito, os recursos audiovisuais precisam estar diretamente relacionados à mensagem apresentada, evitando o excesso de elementos que possam prejudicar a atenção do público.

“O visual não é enfeite, é parte do raciocínio. Um bom recurso visual não repete o que o palestrante fala; ele mostra o que a fala explica”, afirma.

Para estruturar apresentações, o especialista utiliza a metodologia IDA, formada por Impacto, Direção e Apoteose. A primeira etapa busca despertar a atenção do público; a segunda organiza o desenvolvimento do conteúdo; e a terceira conduz a apresentação ao clímax, criando um encerramento marcante que conecta o conhecimento transmitido às emoções e aos sentimentos do público.

Segundo ele, o excesso de informações, a ausência de objetivos claros e a preparação de última hora estão entre os principais erros cometidos por empresários e especialistas ao compartilhar seus conhecimentos.

Além de contribuir para a comunicação e o posicionamento das empresas, a organização do conhecimento empresarial pode fortalecer apresentações comerciais, negociações e estratégias de relacionamento com clientes, além de abrir oportunidades para o desenvolvimento de cursos, mentorias e consultorias. Entretanto, Brito observa que alguns empresários ainda resistem a compartilhar experiências por receio de formar concorrentes.

“Informação não é execução. Ensinar o caminho não entrega a experiência, a equipe e os anos de ajuste que fazem o método funcionar. E quem ensina vira a referência. Ensinar não é abrir mão do seu diferencial; é provar que ele existe”, afirma.

Para o especialista, transformar resultados empresariais em métodos estruturados também permite identificar falhas, aperfeiçoar práticas e fortalecer a capacidade de comunicar o valor das soluções oferecidas ao mercado.

“Existe um efeito que poucos empresários percebem: quem ensina aprende duas vezes. Ao organizar o próprio conhecimento para ensinar, o empresário descobre lacunas, melhora processos e entende melhor o próprio negócio”, observa.

Brito destaca que um dos principais benefícios está em transformar resultados individuais em conhecimentos estruturados, que possam ser compreendidos, reproduzidos e aplicados por outras pessoas, ampliando o alcance das estratégias que contribuíram para o desempenho da empresa.

“O conhecimento que fica guardado na cabeça do dono se perde. O conhecimento que vira método se multiplica”, conclui.

Na reta final do Enem, impacto da IA nas profissões ganha peso na escolha da graduação

Com 202 cursos superiores de IA e ciência de dados no Brasil, CEO da Tera explica por que vestibulandos precisam olhar também para o impacto da tecnologia nas profissões tradicionais 

 

Com a aproximação do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), marcado para 8 e 15 de novembro, a escolha de uma graduação ganha uma questão adicional: como a inteligência artificial vai transformar as atividades da profissão que o estudante pretende exercer? Para Leandro Herrera, fundador e CEO da Tera, plataforma de educação em tecnologia e IA, o avanço da tecnologia exige olhar não apenas para as novas carreiras, mas também para as transformações daquelas que já existem. 

Um levantamento do Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), a partir de dados do Ministério da Educação, identificou 202 cursos superiores de inteligência artificial e ciência de dados em funcionamento no Brasil, distribuídos por 153 instituições. Desse total, 76 são bacharelados e 126 são cursos tecnológicos. A expansão também se reflete no interesse dos estudantes. Na Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), o novo bacharelado em Inteligência Artificial e Ciência de Dados, previsto para começar em 2027, registrou 550 inscritos para 30 vagas oferecidas pelo vestibular.

Para Herrera, a criação de graduações específicas em IA representa uma resposta à demanda por especialistas capazes de desenvolver tecnologias, mas também evidencia uma transformação mais ampla, que alcança profissionais de diferentes setores da economia. 

“A expansão das graduações em IA faz sentido para quem pretende desenvolver modelos e sistemas, mas não significa que todos os estudantes precisem seguir esse caminho. Quem escolher administração, marketing, design ou outra área também vai entrar em um mercado transformado pela tecnologia. O desafio é aprender a aplicá-la aos problemas da própria profissão, sem abrir mão de uma base sólida de conhecimento”, afirma Herrera.

Formação ainda enfrenta distância entre teoria e prática 

Uma pesquisa divulgada em setembro de 2026 pela Pearson e pela Amazon Web Services (AWS) ajuda a dimensionar essa mudança. Entre 350 universitários brasileiros entrevistados, 74% consideram que os avanços da IA tornam o ensino superior ainda mais essencial. Ao mesmo tempo, apenas 17% acreditam que suas instituições acompanham a maioria ou todos os avanços da tecnologia. Entre os 50 empregadores ouvidos, 42% apontam a falta de experiência prática com ferramentas de IA no ambiente de trabalho como barreira à contratação de recém-formados. 

A pressão também aparece nas vagas. Segundo o Barômetro de Empregos de IA 2026, da PwC, a participação de anúncios de emprego no Brasil que exigem competências relacionadas à tecnologia passou de 1,1% em 2024 para 3,6% em 2025. Já o levantamento Habilidades em Alta 2026, do LinkedIn, identifica o uso de IA e a transformação de dados em decisões entre as competências em crescimento, com recortes de áreas como marketing, vendas, recursos humanos e saúde. 

Na própria Tera, o AI Adoption Benchmark Brasil 2025, realizado com 3.109 profissionais, encontrou uma pontuação média de 72,8 em conhecimento técnico de IA, em escala de 0 a 100, mas de 38,5 na autopercepção da capacidade de aplicá-la no trabalho. Apenas 5,4% dos participantes alcançaram o estágio avançado de adoção definido pelo estudo.

Inteligência artificial transforma as profissões e os requisitos de contratação 

A mudança já pode ser observada na própria nomenclatura das oportunidades de emprego. Anúncios de vagas no Brasil passaram a trazer funções como AI Product Manager e Creative AI Designer, que associam atividades tradicionais de gestão de produtos e design ao domínio de ferramentas e aplicações de inteligência artificial. 

Esse movimento também alcança áreas como marketing, vendas e liderança, nas quais o conhecimento técnico da profissão passa a ser combinado com novas competências digitais. Para o executivo, esse cenário não reduz a importância da graduação, mas reforça a necessidade de combinar o conhecimento específico de cada área com aprendizagem contínua e experiência prática. 

“O estudante que ingressar na faculdade em 2027 vai se formar em um mercado diferente do atual. Por isso, a preparação não pode depender apenas do currículo inicial. É importante construir uma base sólida na profissão escolhida e, ao longo dessa jornada, aprender a incorporar novas tecnologias, desenvolver pensamento crítico e resolver problemas concretos”, conclui.

Tera

 

Brasil desperdiça 16,2 milhões de caixas d’água por dia com perdas de água

Estudo do Trata Brasil mostra quanto cada estado perde diariamente e quantas pessoas poderiam ser atendidas com a redução das perdas à meta de 25%

 

Pense em uma caixa d'água de 750 litros, suficiente para uma família de cinco pessoas, sendo esvaziada e jogada fora. Agora imagine isso acontecendo 16,2 milhões de vezes por dia. É esse o volume de água tratada que o Brasil perde por vazamentos nas redes de distribuição, segundo o Estudo de Perdas de Água 2026 (SINISA, 2024), do Instituto Trata Brasil em parceria com a GO Associados. Em 2024, as perdas físicas somaram cerca de 4,4 bilhões de m³, o equivalente a 4,8 mil piscinas olímpicas desperdiçadas por dia. 

Esse desperdício acontece em um país onde cerca de 33 milhões de pessoas ainda vivem sem acesso à água tratada e onde 39,53% da água tratada se perde na distribuição, acima da meta de 25% estabelecida pela Portaria MCID nº 788/2024. Só nas capitais brasileiras, as perdas físicas equivalem a mais de 5 milhões de caixas d'água de 750 litros por dia. 

Quadro 1 - Benefícios sociais da redução de perdas por estado em 2024

Fonte: SINISA (2024). Elaboração: GO Associados. Nota: a população potencialmente atendida é calculada considerando-se somente as perdas físicas, e uma redução das perdas totais de água na distribuição (IAG2013) até a meta de 25% definida na Portaria 788/2024.

Cada caixa d'água perdida significa mais captação nos mananciais, mais energia e mais produtos químicos gastos para tratar e bombear uma água que não chega a ninguém, em um momento em que as mudanças climáticas já pressionam a disponibilidade hídrica. 

Reduzir esse desperdício teria um efeito direto na vida da população. Segundo o estudo, se as perdas na distribuição caíssem dos atuais 39,53% para a meta de 25%, a água economizada seria suficiente para atender quase 48 milhões de brasileiros, mais do que o total de pessoas que hoje vivem sem acesso à água tratada, cerca de 33 milhões. 

Por isso, combater o desperdício não é um detalhe operacional, mas é uma parte essencial do caminho para a universalização do saneamento no país, porque não há como garantir água para todos sem cuidar bem do que já é produzido.

Dia Mundial da Gentileza: pequenas atitudes podem transformar as relações no ambiente de trabalho

ABQV destaca como respeito, atenção, solidariedade e generosidade podem contribuir para relações profissionais mais saudáveis e para o bem-estar

 

Gentileza pode parecer uma atitude simples, mas seus efeitos podem ir muito além de um gesto de cordialidade. No ambiente de trabalho, comportamentos como ouvir com atenção, reconhecer o esforço de um colega, oferecer ajuda ou demonstrar apoio em momentos de dificuldade podem contribuir para relações mais saudáveis e para uma experiência profissional mais positiva.

É justamente essa perspectiva que ganha destaque com a proximidade do Dia Mundial da Gentileza, celebrado em 13 de novembro. A data é uma oportunidade para refletir sobre como atitudes cotidianas podem ajudar a construir ambientes mais acolhedores, colaborativos e humanos.

Para Sâmia Aguiar Brandão Simurro, da Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV), cuidar das relações interpessoais também é uma forma de promover saúde e qualidade de vida.

“A saúde e a qualidade de vida envolvem diferentes dimensões da experiência humana. Ela envolve o bem-estar físico, emocional, profissional, ambiental e social. No ambiente de trabalho, cuidar das relações interpessoais, cultivar o respeito e oferecer apoio também são formas de cuidar da saúde e da qualidade de vida. Uma convivência saudável reduz a tensão e gera bem-estar entre as pessoas”, afirma.

A abordagem está alinhada à concepção de saúde apresentada pelo Movimento Mundial pela Gentileza (World Kindness Movement), organização internacional sem fins lucrativos, sem vinculação política, comercial ou religiosa, representada no Brasil pela ABQV desde junho de 2005. Criado no Japão em 1997, o movimento busca estimular pessoas e grupos a promover relações mais humanas e uma melhor qualidade de vida em comunidades e empresas.

Gentileza vai além da educação

Segundo Sâmia, ser gentil não significa apenas utilizar palavras educadas. A gentileza envolve atitudes concretas de atenção, generosidade, altruísmo e respeito, que podem fazer parte da rotina profissional.

“A verdadeira gentileza vai além das palavras de educação. Ela envolve generosidade, altruísmo, atenção e respeito. No trabalho, isso pode aparecer em atitudes muito simples, como ajudar um colega, reconhecer seu esforço ou oferecer apoio quando ele está sobrecarregado”, explica.

Pequenos gestos também podem contribuir para tornar o ambiente profissional mais harmonioso. “A gentileza diminui o estresse e pode melhorar a qualidade das relações. Quando somos solidários e atenciosos, também criamos condições para uma convivência mais saudável, evitando desgastes desnecessários nas relações”, acrescenta a porta-voz.

Gentileza na prática

A construção de uma cultura mais gentil não depende necessariamente de grandes iniciativas. Atitudes simples podem ser incorporadas ao cotidiano e ajudar a fortalecer os vínculos entre colegas e equipes.

Entre as possibilidades estão:

• ajudar um colega que esteja sobrecarregado;

• fazer um elogio genuíno e reconhecer contribuições;

• compartilhar boas notícias e conquistas da equipe;

• deixar uma mensagem de apoio;

• escrever um cartão ou mensagem de agradecimento;

• convidar um colega para um café ou almoço;

• oferecer atenção e apoio a alguém que esteja enfrentando uma dificuldade;

• reservar tempo para ouvir, conversar e compreender diferentes perspectivas;

• tratar as pessoas com respeito, inclusive em situações de divergência.

Para Sâmia, a gentileza também está relacionada à disposição genuína de contribuir para o bem-estar do outro.

“Ser gentil não deveria depender de uma recompensa. O principal incentivo é o próprio desejo de ajudar, ser generoso e atencioso com o outro. São atitudes simples, mas que podem despertar valores importantes para a convivência e para a qualidade de vida”, afirma.

Uma cultura que valoriza as pessoas

Mais do que uma atitude individual, a gentileza pode fazer parte da cultura das organizações. Relações baseadas em respeito, cooperação, escuta e apoio contribuem para ambientes nos quais as pessoas se sintam mais acolhidas e valorizadas.

De acordo com a ABQV, uma cultura de gentileza pode contribuir para fortalecer a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores, melhorar o engajamento e o desempenho profissional, reduzir o estresse, aumentar a produtividade, favorecer a retenção de profissionais e fortalecer o trabalho em equipe e a colaboração.

Nesse sentido, a gentileza pode ser incorporada às relações profissionais não como uma obrigação, mas como uma escolha cotidiana.

“A gentileza é uma das expressões das virtudes humanas e pode contribuir para relações mais saudáveis em diferentes espaços, inclusive no trabalho”, destaca Sâmia.

 

Recuperações Judiciais: 67 novos processos foram abertos em junho, aponta Serasa Experian

 

 • Indicador registrou 167 empresas envolvidas nos processos no mês;

• No primeiro semestre de 2026, foram contabilizados 435 processos de recuperação judicial, envolvendo 1.099 CNPJs;

• Pedidos de falência somaram 51 processos e envolveram 50 empresas em junho

 

O Indicador de Falências e Recuperações Judiciais da Serasa Experian, primeira e maior datatech do Brasil, registrou 67 processos de recuperação judicial em junho de 2026, envolvendo 167 CNPJs no período. Confira a evolução mensal no gráfico abaixo: 

No acumulado do primeiro semestre de 2026, foram registrados 435 processos de recuperação judicial, envolvendo 1.099 CNPJs. No mesmo período de 2025, haviam sido contabilizados 509 processos e 1.247 empresas envolvidas.

 

Segundo a economista-chefe da Serasa Experian, Camila Abdelmalack, ainda que tenha havido recuo no número de pedidos em junho, o contexto econômico atual não oferece elementos suficientes para caracterizar uma mudança estrutural de tendência. “É cedo para interpretar esse movimento como uma reversão consistente do quadro. O custo de capital permanece elevado, dificultando a rolagem das dívidas e a reorganização dos passivos das companhias. Ao mesmo tempo, a atividade econômica vem perdendo dinamismo de forma mais acentuada. No segundo trimestre, por exemplo, o consumo das famílias registrou retração, e a expectativa é de um crescimento bastante moderado da economia na segunda metade do ano. Isso significa que, além da pressão acumulada sobre a estrutura financeira, as empresas passam a enfrentar também um desafio maior do lado da geração de receita, o que mantém o ambiente de insolvência corporativa sob pressão”, afirma.

 

Agropecuária liderou os pedidos de recuperação judicial em junho 

Na análise por setor, “Agropecuária” concentrou o maior número de empresas envolvidas nos pedidos de recuperação judicial em junho, com 50 CNPJs, seguida por “Serviços” (46), “Comércio” (39) e “Indústria” (32). Confira o detalhamento na tabela abaixo: 

Camila explica que a distribuição dos pedidos entre os setores reflete tanto as características de cada atividade quanto os diferentes impactos da desaceleração econômica. “A Agropecuária possui uma dinâmica própria, marcada pela volatilidade dos preços das commodities, pelos custos de produção e pela exposição a fatores climáticos, que podem afetar a rentabilidade e a capacidade de pagamento das empresas. Já no Comércio e em Serviços, a desaceleração do consumo das famílias ganha relevância, especialmente diante do elevado comprometimento financeiro dos brasileiros. Na Indústria, além do custo do crédito, a menor atividade econômica e as incertezas no comércio internacional também representam fatores de atenção. São pressões que se manifestam de maneiras diferentes entre os setores, mas que podem ampliar as dificuldades de reorganização financeira das empresas”, explica.

 

Recuperações extrajudiciais somaram três processos em junho 

Em junho de 2026, foram registrados três processos de recuperação extrajudicial envolvendo três CNPJs. É importante destacar que o levantamento da Serasa Experian considera apenas as recuperações extrajudiciais que passaram pela etapa formal de homologação judicial, não contemplando acordos privados de renegociação realizados diretamente entre empresas e credores. Por essa característica, os números tendem a representar apenas uma parcela das reestruturações financeiras realizadas no mercado.

 

Na comparação mensal, houve leve recuo frente a maio, quando foram contabilizados quatro processos envolvendo seis empresas. No acumulado do primeiro semestre de 2026, foram registrados 25 processos de recuperação extrajudicial, abrangendo 68 empresas, ante 29 processos e 118 CNPJs no mesmo período de 2025. Embora o instrumento continue sendo uma alternativa para empresas que buscam reorganizar seus passivos de forma menos onerosa e mais célere do que a recuperação judicial, seu uso permanece relativamente restrito, refletindo a necessidade de elevado alinhamento entre devedores e credores para viabilizar a homologação dos acordos. Confira a evolução mensal no gráfico abaixo:

 

 

Pedidos de falência somaram 51 processos em junho 

O indicador registrou 51 processos de falência em junho de 2026, envolvendo 50 empresas (CNPJs). Em maio, foram contabilizados 40 processos e 39 empresas envolvidas. Na análise por setor, “Indústria” concentrou o maior número de empresas envolvidas nos pedidos de falência em junho, com 26 CNPJs, seguida por “Comércio” (16) e “Serviços” (8). “Agropecuária” não registrou empresas envolvidas no período. Confira os dados no gráfico abaixo:

 

No primeiro semestre de 2026, foram registrados 327 processos de falência, envolvendo 335 empresas. No mesmo período de 2025, foram contabilizados 404 processos e 405 CNPJs. Entre os setores, “Indústria” concentrou 143 empresas envolvidas nos pedidos de falência no primeiro semestre de 2026, seguida por “Comércio” (106), “Serviços” (83) e “Agropecuária” (3).

 

Para a economista-chefe da datatech, “A inadimplência empresarial continua avançando e já alcança 9,3 milhões de CNPJs, mostrando que a pressão financeira permanece disseminada na economia. Esse cenário se torna ainda mais delicado quando consideramos que a atividade econômica perdeu impulso, enquanto os custos de financiamento continuam elevados. Para empresas que já enfrentam dificuldades para cumprir suas obrigações, a combinação de menor geração de receita e restrições financeiras pode comprometer ainda mais a capacidade de reorganização dos passivos. É importante lembrar, porém, que nem todas as empresas que encerram suas atividades chegam a formalizar um pedido de falência, especialmente entre os negócios de menor porte. Por isso, a evolução desse indicador precisa ser analisada dentro de um contexto mais amplo de risco financeiro e insolvência corporativa”, conclui.

 

Para conferir mais informações e a série histórica do indicador, clique aqui.

 

Metodologia

O Indicador Serasa Experian de Falências e Recuperações Judiciais é elaborado a partir do levantamento mensal do número de processos e de CNPJs envolvidos em pedidos de falência, recuperação judicial e recuperação extrajudicial registrados na base de dados da Serasa Experian, considerando exclusivamente pessoas jurídicas. A natureza do indicador implica defasagens informacionais decorrentes do curso processual e dos prazos de comunicação pelos órgãos competentes, o que exige a atualização retroativa dos dados em base mensal. Dessa forma, o indicador possui uma defasagem de três meses. 

 

Para dados de recuperação extrajudicial, o indicador contempla somente os pedidos em que o acordo foi remetido ao Judiciário para homologação, etapa em que o juiz se limita a verificar apenas o cumprimento dos requisitos legais. Embora exista essa via formal prevista em lei, a maior parte das recuperações extrajudiciais ocorre fora dessa esfera legal, em um ambiente de liberdade contratual, por meio de acordos privados puramente extrajudiciais, onde não é possível fazer o monitoramento sistemático. 

 

Para dados de falências e recuperações judiciais, o indicador é segmentado por grandes setores econômicos, com base em agregações das divisões da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), fornecidas pelo IBGE. O levantamento contempla apenas empresas e permite uma leitura macroeconômica dos setores de Agropecuária, Indústria, Comércio e Serviços. 

 

A Serasa Experian também realiza outro levantamento, com foco específico na cadeia do agronegócio, que possui objetivo e recorte metodológico distintos do indicador macroeconômico. O Relatório Agro de Recuperação Judicial organiza a análise em três grupos: 

 

1. Produtores Rurais Pessoa Física: fora do escopo do indicador macroeconômico. 

2. Produtores Rurais Pessoa Jurídica: fazem parte da base de CNPJs e estão classificados no setor de Agropecuária, incluindo atividades como cultivo agrícola e criação de animais. 

3. Empresas da Cadeia Agro: contempla empresas de diferentes setores da Indústria, Comércio e Serviços, desde que possuam atividades relacionadas à cadeia agropecuária. De forma semelhante, o recorte também abrange serviços de apoio às atividades agropecuárias classificados na visão de Agropecuária, como empresas de preparação de terreno, controle de pragas, atividades de pós-colheita e manejo de animais. 

 

Por essa razão, o setor de Agropecuária do Indicador de Falências e Recuperações Judiciais não possui correspondência direta com os três grupos de análise do Relatório Agro de Recuperação Judicial. Este último deve ser interpretado como um recorte complementar, voltado à compreensão mais detalhada dos agentes e das atividades relacionados ao agronegócio. 

 

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Retrofit ou começar de novo: qual a melhor escolha para reformar uma loja?

 

Na reforma de uma loja, uma das decisões com maior impacto no orçamento acontece antes de qualquer parede ser derrubada: definir o que vale a pena manter e o que precisa ser refeito. 

A lógica parece simples. Se já existe, aproveitar deveria custar menos. Mas quem acompanha obras sabe que nem sempre é assim. 

Uma loja pode estar visualmente ultrapassada e ter estrutura e instalações perfeitamente aproveitáveis. Outra pode parecer pronta para receber apenas uma modernização, mas esconder limitações elétricas, de climatização ou infraestrutura capazes de transformar uma reforma aparentemente simples em uma obra muito mais cara. 

Os números mostram o tamanho dessa diferença. Um estudo realizado em 2025 pela Society of Chartered Surveyors Ireland (SCSI), entidade profissional independente, analisou sete casos reais de retrofit de edifícios de escritórios. Os custos encontrados foram de €225 a €1.814 por metro quadrado. Mais importante: apenas três dos sete projetos foram considerados financeiramente viáveis nas condições analisadas. 

Mesmo entre quatro edifícios considerados em boas condições, a diferença de custo foi enorme: de €225 a €1.814 por metro quadrado. Ou seja, olhar para o estado aparente do imóvel está longe de ser suficiente para prever quanto uma intervenção irá custar.
 

O que está escondido pesa na conta 

Um dos pontos mais interessantes do levantamento é justamente onde estava parte relevante dos custos. Sistemas mecânicos e elétricos, incluindo iluminação, aquecimento e ventilação, representaram entre 21% e 76% dos gastos nos projetos analisados. 

É exatamente aí que uma decisão aparentemente econômica pode se tornar cara. 

Imagine uma loja na qual o projeto prevê aproveitar o sistema de climatização existente. A obra começa e se descobre que ele não suporta o novo layout e o fluxo previsto de clientes. O problema não se resume à compra de novos equipamentos. Pode ser necessário rever elétrica, forro, projeto, fornecedores e cronograma. 

Uma descoberta passa a interferir em várias outras etapas da obra. Para o lojista, isso também pode significar adiar a abertura ou prolongar as restrições ao atendimento durante a reforma. 

Por isso, considero perigoso começar um retrofit perguntando apenas: “o que conseguimos aproveitar?”. Antes disso, precisamos saber em que condições está aquilo que pretendemos manter e quanto custará fazê-lo funcionar para a nova operação.

 

Eficiência também precisa fechar a conta 

O desafio fica ainda mais evidente quando desempenho e retorno financeiro são colocados lado a lado. 

Uma pesquisa desenvolvida na Universidade Federal de Mato Grosso do Sul analisou três propostas de retrofit para uma edificação corporativa dos Correios. A alternativa de melhor desempenho chegou a indicar redução de 62,57% no consumo de energia para resfriamento. Ainda assim, nenhuma das três propostas apresentou resultado satisfatório de payback. 

É um exemplo interessante porque mostra que uma solução tecnicamente eficiente não é automaticamente a melhor decisão financeira. 

Na reforma de uma loja, precisamos olhar para as duas coisas. 

Isso não significa defender a demolição e a reconstrução sempre que uma conta de curto prazo parecer desfavorável. Muito pelo contrário. Na maioria dos projetos, a melhor resposta pode estar entre os dois extremos. 

É possível preservar a estrutura, modernizar instalações, substituir sistemas que chegaram ao limite e redesenhar apenas aquilo que precisa acompanhar a nova operação. 

O melhor retrofit, portanto, não é aquele que preserva mais. É aquele que preserva o que ainda gera valor. 

E essa análise precisa considerar mais do que o orçamento inicial: prazo, manutenção, eficiência, vida útil, possibilidade de expansão e capacidade de o espaço acompanhar mudanças no negócio. No varejo, também importa avaliar como a obra afetará o atendimento e as vendas. 

Uma economia feita hoje pode significar uma nova intervenção daqui a dois anos. Da mesma maneira, demolir algo que ainda poderia cumprir perfeitamente sua função significa abrir mão de um ativo pelo qual a empresa já pagou. 

Por isso, antes de decidir entre retrofit e começar novamente, eu faria uma pergunta mais importante:

O que neste espaço ainda faz sentido para o negócio que queremos construir aqui? 

Quando essa resposta vem antes da obra, fica muito mais fácil fazer arquitetura, operação e orçamento trabalharem do mesmo lado.
 

Maria Angela Polo - CEO da We Are Group, empresa especializada na execução de ambientes corporativos e comerciais de alto padrão. Mais informações no site.