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quinta-feira, 5 de novembro de 2026

O sinal escolar e as crianças refugiadas de guerra


Em novembro de 2024, o Ministério da Educação e Ciência da Ucrânia publicou, em parceria com a psicóloga infantil e familiar Svitlana Roiz, um guia para orientar professores que trabalham com crianças expostas a experiências traumáticas decorrentes da guerra. Entre as orientações estão evitar, nas festas escolares, elementos que remetam a explosões, como artigos pirotécnicos com efeitos luminosos, e não aplicar provas logo no início do dia após uma noite marcada por alertas aéreos.

São medidas simples, baseadas em uma premissa importante: sons e situações comuns para a maioria dos alunos podem despertar medo e insegurança em quem viveu um conflito armado.

Essa realidade está mais próxima do Brasil do que parece. Segundo o relatório Refúgio em Números, do Ministério da Justiça e Segurança Pública, o país recebeu 68.159 pedidos de refúgio em 2024 e reconheceu 13.632 pessoas como refugiadas. A Venezuela concentrou 93,1% dos reconhecimentos, seguida por Afeganistão, Colômbia e Síria. Entre os reconhecimentos concedidos por procedimentos simplificados do Comitê Nacional para os Refugiados, aproximadamente 40% correspondem a crianças e adolescentes. Afeganistão e Síria estão entre os países marcados por conflitos armados, e crianças e adolescentes refugiados têm direito à matrícula nas redes públicas de educação básica, conforme resolução do Conselho Nacional de Educação de 2020.

Isso não significa que toda criança que tenha vivido uma guerra apresente sintomas de trauma. A National Child Traumatic Stress Network, organização norte-americana dedicada ao estudo e ao atendimento do estresse traumático infantil, ressalta que muitas crianças refugiadas se adaptam bem ao novo ambiente. Ainda assim, algumas podem reagir de forma intensa a estímulos que remetam a experiências anteriores.

Em materiais destinados às escolas, a instituição cita o exemplo de jovens que sentem medo diante de barulhos fortes, como o som de um avião ou até o ruído de tênis em uma quadra, quando esses sons evocam lembranças de situações ameaçadoras. Essas reações também podem ser confundidas com oposição, desinteresse ou falta de motivação.

A pesquisa científica ajuda a compreender esse mecanismo. Em estudo publicado em 2023 na revista Developmental Psychobiology, pesquisadores da Wayne State University, nos Estados Unidos, avaliaram 71 jovens sírios reassentados no país, com idade média de 12,7 anos e histórico de exposição a traumas de guerra.

Durante um experimento de aprendizagem do medo, os participantes foram submetidos a sons súbitos para que os pesquisadores medissem suas reações de sobressalto. Entre os jovens com provável transtorno de estresse pós-traumático, a resposta a um sinal associado à ameaça permaneceu mais intensa ao final do teste, mesmo após repetidas situações em que nenhum evento adverso ocorreu. Embora realizado em laboratório, o estudo contribui para a compreensão de como experiências traumáticas podem influenciar a resposta a determinados estímulos sonoros.

A pesquisa, porém, não investigou especificamente os sinais utilizados nas escolas.

No Brasil, a mudança dos sinais sonoros escolares também ganhou espaço no Legislativo. Projetos de lei em âmbito federal e municipal propõem substituir toques estridentes por alternativas mais suaves, sobretudo para proteger alunos com transtorno do espectro autista (TEA). Essa discussão é importante e pode ampliar a atenção das escolas à diversidade de necessidades dos estudantes. O cuidado com o ambiente sonoro, no entanto, não precisa se limitar a um único grupo. Também pode beneficiar crianças que chegaram ao país após experiências de guerra, deslocamento forçado e outras situações de violência.

Muitas instituições de ensino ainda utilizam sirenes semelhantes às empregadas em ambientes industriais, projetadas para serem ouvidas mesmo em locais com elevado nível de ruído. No cotidiano escolar, porém, a escolha do sinal pode considerar outros fatores, como o ambiente, a finalidade do aviso e a sensibilidade de quem o escuta.

Na Beatek, empresa que atua desde 1985 no segmento de sinalização sonora, sabemos que comunicar não significa apenas produzir um som audível, mas escolher um sinal adequado à situação. As tecnologias disponíveis permitem, por exemplo, programar melodias e diferentes toques conforme o horário e a função de cada aviso, oferecendo alternativas às sirenes tradicionais.

É importante reconhecer que o efeito dos sinais escolares sobre crianças refugiadas ainda é pouco estudado. Não se pode afirmar que a substituição de uma sirene por uma melodia, por si só, evite reações relacionadas ao trauma. Há, contudo, medidas simples que podem tornar a rotina mais previsível e acolhedora.

A National Child Traumatic Stress Network recomenda que a escola explique antecipadamente às crianças o que vai acontecer, pois saber o que esperar pode ajudá-las a se sentir mais seguras. Um sinal sonoro familiar, utilizado em horários regulares e apresentado previamente aos alunos, pode fazer parte desse cuidado.

Construir uma escola inclusiva também significa observar aspectos da rotina que muitas vezes passam despercebidos. O sinal que anuncia o recreio pode parecer um detalhe, mas pensar em como ele é produzido, em que volume é ouvido e como pode ser percebido por diferentes crianças é uma oportunidade de tornar o ambiente escolar mais acolhedor. Antes de decidir qual som marca a hora do recreio, vale começar por uma pergunta simples: quem está ouvindo?

  

Camila Vianna Brambila Kaiser - sócia da Beatek Indústria e Comércio de Eletroeletrônicos Ltda. e formada em administração de empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS). Atua nas áreas de gestão empresarial, estratégia, desenvolvimento de negócios, licitações públicas, relacionamento institucional e expansão comercial, contribuindo para a consolidação da Beatek como referência nacional em tecnologia para sistemas de sinalização sonora e sinos e relógios.


Ranking revela as dúvidas online mais buscadas sobre juros pelos brasileiros; negociação de dívidas entra no radar

Wipada Wipawin
iStock
Levantamento mapeia as 10 principais dúvidas no Google sobre taxas, empréstimos e financiamentos em cenário de alto endividamento das famílias

 

Os juros fazem parte da rotina financeira dos brasileiros, mas o cálculo de taxas e encargos ainda gera insegurança em um momento de alto endividamento. Segundo a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o percentual de famílias com dívidas chegou a 82% em julho.

 

Em média, 29,5% do orçamento familiar está comprometido com dívidas. Nesse cenário, o cartão de crédito é o principal responsável pelo endividamento, citado por 85,3% das famílias endividadas.

 

Por isso, entender como calcular juros e antecipar o custo real de empréstimos e financiamentos tornou-se essencial.

 

Juros compostos lideram as dúvidas financeiras no Google

 

Um estudo realizado pelo Pagou Fácil, plataforma de negociação de dívidas, revelou as dúvidas sobre juros mais pesquisadas pelos usuários. A análise considerou o volume da média mensal de buscas no Google Brasil nos últimos 12 meses para os termos "como calcular juros" acompanhados de diferentes especificações.

 

O estudo leva em consideração apenas dados de buscas no Google Brasil, não refletindo, portanto, intenções de compra ou comportamentos para além do ambiente digital.

 

O predomínio das buscas por juros compostos e simples indica que o interesse por conceitos básicos de matemática financeira se destaca em relação aos produtos específicos. Compreender como as taxas funcionam é um primeiro passo para avaliar o custo de uma operação e entender seu impacto.

 

Ao mesmo tempo, o volume de pesquisas sobre juros de financiamento, empréstimo e cartão de crédito evidencia a relevância desses cálculos na rotina.

 

Em um cenário de elevado endividamento, os consumidores podem buscar essas informações tanto para estimar quanto ainda terão de pagar por dívidas já contraídas quanto para avaliar o custo de um novo crédito antes de contratá-lo.

 


Quais são os tipos de juros e como calculá-los?

 

Para entender o custo de uma dívida, é importante conhecer a diferença entre juros simples e compostos. Embora os dois representem uma cobrança sobre determinado valor, a maneira como são calculados muda.

 

Os juros simples incidem apenas sobre o capital inicial. Isso significa que, enquanto a taxa e o valor de referência permanecerem os mesmos, a cobrança será igual em cada período. Para calculá-los, utiliza-se a fórmula: juros = capital × taxa × tempo.

 

O que são juros compostos e como calculá-los?

 

Já os compostos são conhecidos como "juros sobre juros". Nesse regime, a taxa incide sobre o saldo atualizado, que inclui os juros acumulados nos períodos anteriores. Dessa forma, o valor da cobrança aumenta progressivamente. A fórmula para calcular o montante final é: montante = capital × (1 + taxa)ᵗ, em que t é o tempo.

 

Essa diferença ajuda a entender o interesse pelo tema: a busca por como calcular juros compostos soma 46 mil pesquisas anuais no Google, mais que o dobro das buscas por juros simples (19,6 mil). As dúvidas também chegam às situações cotidianas, como financiamentos e empréstimos, que registram 9.440 e 8.100 buscas, respectivamente.

 

O custo de um empréstimo varia conforme as condições contratadas e pode incluir impostos, seguros e tarifas.

 

O valor das prestações depende de fatores como a quantia emprestada, a taxa de juros e o prazo de pagamento. Quanto maior o prazo, maior pode ser o custo total da operação, mesmo quando as parcelas mensais são menores.

 

Já em contratos de financiamento com parcelas fixas, parte de cada pagamento corresponde aos juros, enquanto outra parte reduz o saldo devedor. À medida que a dívida é amortizada, a parcela destinada aos juros tende a diminuir.

 

Como funcionam os juros do cartão de crédito e do cheque especial?

 

No estudo do Pagou Fácil, a busca por como calcular juros de cartão de crédito registrou 2.670 pesquisas anuais.

 

Nesse caso, o crédito rotativo é acionado quando o consumidor não paga o valor integral da fatura e financia o saldo restante, conforme as condições aplicáveis. A cobrança de juros pode aumentar o débito nos meses seguintes, mesmo sem novas compras.

 

Entretanto, desde janeiro de 2024, os juros e encargos financeiros do rotativo e do parcelamento da fatura não podem ultrapassar o valor inicialmente financiado.

 

O cheque especial também exige atenção. Para pessoas físicas e microempreendedores individuais (MEIs), os juros são limitados a 8% ao mês. Além disso, podem incidir o Imposto sobre Operações Financeiras (IOF) e encargos proporcionais ao período de utilização do crédito.

 

O que são juros de mora e quando são cobrados?

 

Outra situação que pode elevar uma dívida é o atraso. Os juros de mora são encargos cobrados pelo tempo em que uma obrigação permanece vencida, conforme as condições do contrato e as regras aplicáveis.

 

Essa dúvida também aparece no levantamento do Pagou Fácil: a busca por como calcular juros de mora registrou 1.940 pesquisas anuais. Como referência, o cálculo pode ser feito pela fórmula: Juros = Valor original × (taxa mensal ÷ 30) × dias de atraso. 


Em um cenário de elevado endividamento, conhecer essas condições é uma ferramenta para tomar decisões financeiras mais conscientes.

 

AULÃO DE REVISÃO PARA O ENEM ACONTECE NO TEATRO RIACHUELO NESTA SEXTA-FEIRA

6 de novembro, a partir das 8h

Teatro Riachuelo – Centro do Rio de Janeiro
 

Nesta sexta-feira, dia 6 de novembro, a partir das 8h, o Teatro Riachuelo, no Centro do Rio, receberá um aulão de revisão para o ENEM. A dois dias da primeira etapa do exame, estudantes e professores se reunirão para revisar conteúdos de Linguagens, Geografia, História, Filosofia e Redação. O aulão é organizado pelo Colégio e Curso Pensi. 

A atividade oferece uma oportunidade para acompanhar a preparação e a expectativa dos estudantes nesta reta final, além de abordar estratégias de prova e orientações dos professores para os candidatos.

Simultaneamente ao encontro presencial, o Estúdio Pensi realizará uma live gratuita pelo YouTube, aberta a estudantes de todo o Brasil e sem necessidade de inscrição. A aula online terá o mesmo material e formato da atividade realizada no teatro.

No dia 13 de novembro, também a partir das 8h, haverá um segundo aulão, dedicado a Biologia, Física, Química e Matemática, com atividades presenciais no Teatro Riachuelo e uma nova live do Estúdio Pensi.

As provas do ENEM serão realizadas nos dias 8 e 15 de novembro. A participação presencial nos aulões é exclusiva para alunos do Pensi, enquanto as lives são gratuitas e abertas ao público.


SERVIÇO

Aulões revisão Enem

Datas: 6 e 13 de novembro de 2026

Horário: a partir das 8h

Presencial: Teatro Riachuelo, no Centro do Rio, exclusivo para alunos do Pensi

Online: transmissão gratuita pelo YouTube, aberta ao público, sem inscrição

Links para assistir:

6/11: Link

13/11: Link 


Fim da escala 6x1 começa em 16 de dezembro e pode levar comércio a reduzir horários às vésperas do Natal

Sem equipe suficiente para cobrir a operação dentro das novas regras, estabelecimentos precisarão contratar, reorganizar turnos ou limitar o atendimento

 

O O comércio brasileiro terá de adequar suas jornadas a partir de 16 de dezembro de 2026, nove dias antes do Natal. Com a redução do limite semanal de 44 para 42 horas e a garantia de dois dias de repouso remunerado, estabelecimentos que não conseguirem reorganizar suas equipes poderão precisar reduzir o horário de atendimento ou deixar de abrir em determinados dias. 

A mudança não determina o fechamento das lojas, mas impede que a falta de pessoal seja resolvida com a supressão dos descansos obrigatórios. A segunda etapa da transição ocorrerá em dezembro de 2027, quando a jornada máxima será reduzida para 40 horas semanais, também sem redução salarial. 

A primeira etapa da Emenda Constitucional nº 141/2026 coincide com um período de forte demanda por atendimento. Para lojas, supermercados e operações em shopping centers, o desafio será manter a cobertura dos turnos com menos horas de trabalho disponíveis por empregado e mais dias de descanso, sem redução salarial. 

Segundo a edição mais recente da Pesquisa Anual de Comércio do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), divulgada em julho de 2026, o setor reúne 1,6 milhão de empresas e 10,6 milhões de pessoas ocupadas, com referência a 2024. Em toda a economia, cerca de 14,9 milhões de trabalhadores cumprem a escala 6x1, conforme levantamento do Ministério do Trabalho e Emprego divulgado pelo Senado Federal em outubro de 2026. Esse contingente abrange diferentes atividades e não corresponde exclusivamente aos empregados do comércio. 

Caren Benevento é sócia da Benevento Advocacia, pesquisadora do Grupo de Estudos do Direito Contemporâneo do Trabalho e da Seguridade Social da Universidade de São Paulo (GETRAB-USP) e conselheira da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp). Segundo a advogada, o empresário precisa verificar desde já se a equipe atual conseguirá sustentar o horário de funcionamento depois da mudança. 

Essa avaliação exige cruzar as escalas com os contratos de trabalho, os registros de jornada e os instrumentos coletivos. Se houver períodos sem cobertura, a empresa terá de analisar alternativas como redistribuição dos turnos, contratação ou redução do atendimento. A necessidade operacional não autoriza manter condições incompatíveis com as novas exigências.

 

Falta de equipe pode limitar o funcionamento

Um estabelecimento que funciona sete dias por semana precisará garantir o revezamento sem depender da presença contínua dos mesmos trabalhadores. Se a reorganização não for suficiente e a contratação não for viável, poderá ser necessário encurtar o expediente ou suspender o atendimento em determinados períodos. “A utilização de horas extras também precisa observar os limites legais e coletivos. O pagamento adicional não substitui a concessão dos repousos obrigatórios”, explica a advogada. 

Para lojas em shopping centers, a análise envolve ainda os compromissos de funcionamento assumidos com o empreendimento. Antes de reduzir o atendimento, o lojista deve examinar as obrigações contratuais e a necessidade de negociar ajustes com a administração.

 

Trabalho aos domingos continua permitido

O fim da escala 6x1 não obriga o comércio a fechar aos domingos. A nova regra mantém esse dia como preferencial para o descanso, permitindo o atendimento por equipes em revezamento. A Lei nº 10.101/2000 autoriza o trabalho dominical no comércio, observada a legislação municipal, e determina que o repouso coincida com o domingo pelo menos uma vez a cada três semanas. Também devem ser verificadas outras normas de proteção e condições mais favoráveis previstas em negociação coletiva. 

“Nos feriados, os requisitos são diferentes. Para o comércio em geral, a legislação exige autorização em convenção coletiva e observância das regras municipais, consideradas as exceções previstas na regulamentação do Ministério do Trabalho e Emprego. A empresa também precisa conferir as condições de remuneração, compensação e benefícios aplicáveis a essas datas”, explicou Caren Benevento.

 

Negociação com empregados não substitui sindicato

A concordância dos empregados não permite afastar direitos ou adotar qualquer modelo de escala. “Antes de alterar horários e folgas, o empregador deve identificar quais ajustes podem ser realizados diretamente e quais dependem de negociação coletiva”, orienta a advogada. 

A emenda permite, excepcionalmente, que acordo ou convenção coletiva estabeleça um regime compensatório com média de dois dias de repouso semanal dentro do mês-calendário. Nesse caso, pelo menos um dos descansos deve ser usufruído dentro do período máximo de uma semana de trabalho. Essa alternativa não pode ser implementada apenas por decisão interna ou ajuste individual. 

As convenções e os acordos atuais também precisam ser examinados. Após dois meses da publicação da emenda, ficarão sem efeito as cláusulas sobre jornada e repouso incompatíveis com o novo texto constitucional. Segundo Caren, antecipar essa revisão permite identificar a necessidade de contratação, formalizar alterações válidas e conduzir as negociações necessárias antes de divulgar as escalas de dezembro.

 

Abertura do mercado livre cria oportunidades para pequenas e médias empresas, mas exige atenção aos preços e riscos, alerta Ecom

Com a ampliação do acesso ao Ambiente de Contratação Livre (ACL) a partir de 2027, comercializadora aponta potencial de economia e maior competitividade e recomenda alguns cuidados para uma migração segura

 

A abertura do mercado livre de energia elétrica para consumidores comerciais e industriais de baixa tensão, prevista para 2027, vai permitir que milhares de pequenas e médias empresas brasileiras escolham seus fornecedores de eletricidade pela primeira vez, criando oportunidades para reduzir despesas e melhorar a competitividade dos negócios. No entanto, a Ecom Energia, que atua com comercialização de energia há mais de 20 anos no Brasil, alerta que os benefícios da mudança dependem de uma contratação bem planejada, com atenção à formação dos preços, às condições contratuais e aos riscos envolvidos, para evitar custos inesperados e garantir que a economia projetada se concretize.
 
Segundo a comercializadora, a ampliação do mercado livre deverá intensificar a concorrência entre fornecedores e diversificar as ofertas disponíveis. Nesse cenário, propostas baseadas exclusivamente em descontos na conta de luz podem dificultar a avaliação dos custos efetivos e dos riscos assumidos pelos consumidores.
 
“A economia na conta de luz é um dos principais atrativos do mercado livre, mas não pode ser o único critério para escolher uma comercializadora que apoie a migração para o mercado livre. O empresário e empreendedor precisam compreender como o preço da energia é formado, quais custos estão incluídos na proposta e a quais riscos seu negócio estará exposto durante o contrato. Uma decisão bem fundamentada é essencial para garantir que a migração seja segura e financeiramente vantajosa”, afirma Márcio Sant’Anna, co-CEO da Ecom Energia.
 
Ao longo de duas décadas, a companhia já atendeu mais de 3 mil empresas em todo o Brasil, incluindo Bauducco, Honda, Scania, Siemens, Volkswagen e Bluefit. Com base nessa experiência, a companhia reúne cinco recomendações para os consumidores que pretendem ingressar no mercado livre a partir de 2027.


 
Cinco cuidados antes de contratar uma comercializadora


 

1. Verificar a solidez financeira e o histórico da empresa 
Conhecer a trajetória da comercializadora, sua carteira de clientes e sua capacidade de honrar compromissos contratuais. É importante verificar se a empresa está habilitada para atuar no setor, avaliar sua reputação e buscar referências. Ofertas com preços muito abaixo das condições de mercado devem ser analisadas com cautela.
 
2. Analisar as condições contratuais
 
Antes de assinar, o consumidor deve compreender as regras de reajuste, os prazos de vigência, as condições de renovação, as garantias exigidas e as penalidades por rescisão antecipada. Também é fundamental verificar como o contrato trata diferenças entre a energia contratada e o consumo efetivo, além das responsabilidades de cada parte.
 
3. Entender a formação dos preços e os riscos envolvidos
 
Nem sempre a proposta com o menor preço inicial representa a melhor condição econômica. O empresário precisa entender se está contratando energia a preço fixo, indexado ou por outra modalidade, quais custos e encargos estão incluídos e qual será sua exposição às oscilações do mercado de curto prazo. A comparação deve considerar o custo total estimado e a previsibilidade oferecida.
 
4. Avaliar os serviços de gestão e monitoramento
 
Uma gestão eficiente envolve acompanhamento do consumo, análise de faturas, projeções de despesas e identificação de desvios. Por isso, é importante avaliar se a comercializadora oferece ferramentas e serviços que permitam ao cliente acompanhar seu desempenho energético e tomar decisões com base em informações confiáveis.
 
5. Conhecer a estrutura de atendimento e suporte
 
Verificar se a empresa possui equipes especializadas, canais acessíveis e capacidade de oferecer suporte durante a migração e ao longo do contrato. Questões relacionadas ao faturamento, alterações no consumo e mudanças regulatórias exigem orientação técnica e respostas rápidas.
 
Abertura do mercado amplia oportunidades para novos consumidores
 
A partir de 25 de novembro de 2027, consumidores comerciais e industriais conectados em baixa tensão poderão escolher seus fornecedores de energia elétrica. Em novembro de 2028, será a vez dos demais consumidores, incluindo os residenciais. Atualmente, todos os consumidores conectados em alta tensão já podem participar do mercado livre.
 
Para o co-CEO da Ecom Energia, a entrada de novos consumidores exigirá das comercializadoras maior capacidade de orientação, especialmente para empresas que ainda não possuem familiaridade com as regras de contratação de energia.
 
“Uma boa comercializadora precisa ir além da negociação de preços, oferecendo inteligência de mercado, acompanhamento do consumo e suporte especializado. Nosso papel é ajudar as empresas a aproveitar os benefícios da concorrência com informação, transparência e confiança”, conclui Sant'Anna

  

Ecom Energia

 

Por que diversificar o patrimônio fora do Brasil mesmo com a Selic elevada?


Estudo da FGV aponta que apenas 6,3% do patrimônio declarado pelos brasileiros está no exterior; especialistas explicam os riscos da concentração e como ativos internacionais, incluindo imóveis, podem fazer parte da estratégia 

 

A elevada taxa de juros brasileira pode tornar os investimentos locais atrativos, mas não elimina os riscos de concentrar o patrimônio em uma única economia e moeda. É o que mostra um estudo do Centro de Estudos em Finanças da Fundação Getulio Vargas (FGVcef), que aponta que apenas 6,3% do patrimônio declarado pelos brasileiros está no exterior.  

Para Gustavo Farhat, Vice-Presidente Executivo e Diretor-Geral do Sunstate Bank, o percentual revela uma forte concentração patrimonial no Brasil. Segundo ele, parte desse comportamento está relacionada ao fato de o investidor naturalmente buscar alternativas que está mais acostumado, que conhece melhor e, durante muitos anos, aos juros elevados do país, que reduziram a percepção de necessidade de buscar oportunidades internacionais. 

“A atratividade dos juros brasileiros não elimina os riscos inerentes à concentração patrimonial. Quando praticamente todo o patrimônio está exposto ao Brasil, o investidor assume simultaneamente risco econômico, fiscal, político, regulatório e cambial de um único país”, afirma. 

Nesse cenário, manter todo o patrimônio em reais significa deixar os investimentos excessivamente dependentes da situação brasileira e das oscilações da moeda. "Um exemplo bastante simples é pensar em um caso de algum empresário brasileiro que gera renda, possui imóveis, investimentos e empresas concentrados no Brasil. O patrimônio inteiro depende da mesma economia, da mesma moeda e do mesmo ambiente regulatório. A internacionalização ajuda justamente a reduzir essa concentração." 

"Por isso, a decisão de investir globalmente não deve ser vista como uma aposta contra o Brasil, mas como uma estratégia de proteção patrimonial." 

O executivo ressalta, porém, que internacionalizar o patrimônio não significa simplesmente comprar ativos no exterior. A diversificação também precisa considerar diferentes classes de ativos, geografias e moedas. Para ele, uma carteira concentrada em um único setor ou mercado estrangeiro pode continuar exposta a riscos semelhantes. 

 O estudo da FGV aponta 16% como uma referência mínima de exposição internacional para neutralizar o efeito do dólar sobre o consumo dos brasileiros, mas Farhat ressalta que o percentual adequado depende dos objetivos de cada investidor, do tamanho de seu patrimônio e de onde ele pretende utilizar esses recursos no futuro. 

 "Por exemplo, um executivo que pretende se aposentar no Brasil pode ter uma necessidade diferente de alguém que pretende comprar uma residência nos Estados Unidos ou que tem filhos estudando no exterior. Na prática, a pergunta mais relevante não é "quanto devo investir fora?", mas "quanto do meu patrimônio eu gostaria de manter protegido das variáveis exclusivamente brasileiras?", explica Gustavo Farhat.


Imóveis entram na estratégia de diversificação 

A internacionalização patrimonial também pode envolver ativos reais, como imóveis. O próprio estudo da FGV mostra que a participação de investimentos no exterior ainda é pequena quando considerados imóveis, fundos e demais aplicações financeiras, chegando a apenas 2,2%. 

Para Daniel Ickowicz, CEO e diretor de vendas da Elite International Realty, o mercado imobiliário pode representar uma das alternativas para o investidor que busca ampliar sua exposição internacional e manter parte do patrimônio em uma economia e moeda diferentes do Brasil. 

“Um imóvel no exterior pode cumprir funções que vão muito além de servir como residência ou buscar valorização. Ele pode gerar renda em dólar com aluguel e fazer parte de uma estratégia de formação e preservação de patrimônio, inclusive para organizar a transferência desses bens para os herdeiros no futuro”, explica. 

Segundo Ickowicz, a escolha de um imóvel no exterior deve partir do objetivo do investidor. Localização, perfil do imóvel, potencial de renda, liquidez, custos de manutenção, tributação, financiamento e administração do ativo estão entre os fatores que precisam ser avaliados antes da compra. 

 A possibilidade de geração de renda também amplia as opções para o investidor. Além dos imóveis residenciais, há alternativas comerciais voltadas à locação, como lojas e strip malls. Entre elas está o modelo triple net, em que o contrato pode transferir ao locatário boa parte dos custos operacionais do imóvel, permitindo ao proprietário ter uma receita mais previsível e reduzir a gestão do ativo. 

 Dentro do próprio mercado americano, a Flórida é um dos destinos que mantêm forte interesse entre investidores brasileiros, pela presença de uma grande comunidade brasileira no estado. Nesse mercado, há opções em diferentes faixas de preço e perfis de investimento, desde cidades como Hallandale Beach, que podem oferecer oportunidades com valores de entrada mais acessíveis, até regiões consolidadas de Miami, como Brickell, que combinam infraestrutura, alta demanda e forte potencial de valorização. A escolha do imóvel depende, entre outros fatores, do capital disponível, da finalidade do ativo e do perfil de renda que o investidor busca. 

“Internacionalizar patrimônio não significa deixar de investir no Brasil, mas evitar que todo o patrimônio dependa das mesmas variáveis. O objetivo é construir uma estrutura que esteja alinhada aos objetivos financeiros e familiares de longo prazo”, afirma Ickowicz. 

 

Diante de incertezas fiscais e inflacionárias, conservadorismo do COPOM foi necessário

Manutenção da taxa de juros é importante até que governo apresente sinais claros de compromisso com o equilíbrio fiscal 

 

O Comitê de Política Monetária (Copom) do Banco Central decidiu nesta quarta-feira (4) manter a Selic em 13,75% ao ano, interrompendo o ciclo de flexibilização iniciado nos meses anteriores. A Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), avalia que a decisão foi correta e prudente para o momento. O cenário econômico mudou substancialmente desde a reunião de setembro, após o segundo turno das eleições presidenciais. A entidade analisa que a autoridade monetária fez bem em manter a taxa inalterada e aguardar até que fiquem mais claros os desdobramentos do quadro pós-eleitoral, a definição da estratégia fiscal do governo reeleito e a composição de sua equipe econômica.

Os indicadores mais recentes de inflação justificam a cautela. O IPCA-15 de outubro subiu 0,32% e elevou o acumulado em 12 meses para 4,62%, acima dos 4,47% do mês anterior e do teto de 4,5% do intervalo de tolerância da meta. A composição é preocupante, visto que alimentação e bebidas avançaram 0,88% e combustíveis, 1,2%, e o alívio veio de itens voláteis, como energia elétrica e passagens aéreas, que tendem a não se repetir. Diante de uma desaceleração de qualidade frágil, insistir nos cortes seria apostar em uma melhora que os números ainda não mostram.

Além disso, o resultado das eleições provocou uma mudança importante nas expectativas do mercado. Após o segundo turno, o dólar registrou forte valorização, encerrando a R$ 5,40, enquanto os juros futuros avançaram expressivamente. Esse movimento amplia as preocupações com a inflação, uma vez que a desvalorização cambial encarece combustíveis e produtos importados, pressionando os preços internos e dificultando a convergência para a meta. 

No Exterior, as eleições de meio de mandato nos Estados Unidos  realizadas na terça-feira (3), acrescentam incerteza sobre os rumos da política fiscal e comercial americana, inclusive em relação às tarifas impostas ao Brasil, podem influenciar o comportamento do dólar e os fluxos internacionais de capital destinados às economias emergentes, ampliando os riscos para o cenário econômico doméstico. Nesse caso, esperar para avaliar os efeitos também é mais sensato do que agir no escuro. 

O Boletim Focus desta semana já havia sintetizado a deterioração. A estimativa para o IPCA de 2026 passou de 5,19% para 5,22%, enquanto a de 2027 avançou de 4,34% para 4,76%, afastando-se ainda mais do centro da meta, de 3%. A Selic projetada para o fim de 2027 passou de 11,75% para 12,50%, enquanto a estimativa de crescimento do PIB deste ano recuou para 1,76%. Com expectativas em processo de desancoragem, a pausa era o sinal que o mercado precisava receber.

Ao manter a taxa, o Copom preservou sua credibilidade e deixou aberta a possibilidade de retomar a flexibilização em bases mais sólidas. A FecomercioSP entende que embora juros mais baixos seriam melhores para os empresários e para os consumidores, a conjuntura atual não oferece condições seguras para a continuidade dos cortes. Uma redução adicional de 0,25 ponto percentual teria efeito limitado sobre a atividade, mas poderia ser interpretada pelo mercado como um sinal de tolerância maior com os riscos inflacionários, pressionando ainda mais o câmbio e os juros de longo prazo, que determinam boa parte do custo dos financiamentos para empresas e famílias. 

No entanto, a Federação analisa que a manutenção da Selic não resolve o problema de fundo e que a chave para se ter juros estruturalmente menores está no lado fiscal, pois o comércio, os serviços e o turismo que são setores intensivos em crédito e dependentes da renda das famílias, sentem de imediato o peso de uma Selic elevada. Nesse contexto, é urgente que o governo reeleito defina o comando do Ministério da Fazenda e apresente medidas de contenção das despesas obrigatórias e de estabilização da dívida pública. Somente com esse compromisso será possível reduzir o prêmio de risco elevado e abrir espaço para um ciclo duradouro de queda dos juros.

 

FecomercioSP
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6 perguntas para fazer antes de gastar o 13º salário

 

Magnific

Dinheiro extra de fim de ano expõe hábitos, emoções e prioridades. Veja como transformá-lo em ponto de partida para uma vida financeira mais saudável 

 

Quitar dívidas, comprar presentes, viajar, investir ou realizar aquele plano que ficou para depois? O destino que cada trabalhador dá ao 13º salário pode revelar muito mais do que se imagina sobre a relação com o dinheiro. 
 
Ao longo da minha trajetória, aprendi que a vida financeira não depende apenas de quanto ganhamos, mas dos hábitos, decisões e emoções que guiam nossas escolhas. O 13º é uma ótima lente para observar isso: por chegar além da renda habitual, desperta uma sensação de liberdade que aparece de formas diferentes. 

Para uns, é alívio nas contas. Outros, a chance de consumir o que foi adiado durante o ano. Há ainda quem sinta a obrigação de destinar cada centavo às dívidas. O problema não está necessariamente em nenhuma dessas escolhas, mas na forma como são feitas. 

Quem passou o ano adiando desejos e gasta tudo de uma vez pode sentir uma satisfação monetânea e ver as preocupações voltarem com as despesas de janeiro. É a recompensa imediata atropelando o planejamento de longo prazo.  No extremo oposto, há quem tenha tanto receio de gastar que não consegue aproveitar o dinheiro, mesmo com as contas em dia. Qualquer compra fora do previsto vira motivo de culpa, e o dinheiro, que deveria trazer segurança, passa a ditar as regras. Poupar é importante, mas o planejamento serve para trazer tranquilidade, não para virar uma fonte permanente de medo. 

Antes de decidir, vale uma pergunta: estou escolhendo conscientemente ou apenas repetindo hábitos que me trouxeram até aqui?  Para ajudar nessa conversa, aqui vão algumas dicas de por onde começar: 

  • Todo dinheiro extra some em compras? Vale listar as compras não planejadas dos últimos 30 dias e perguntar se elas melhoraram a vida ou só a imagem. Muita gente compra para aliviar emoções que o dinheiro nunca vai resolver. Esperar 72 horas antes de uma compra por impulso já ajuda bastante. 
  • O 13º cobre, todo ano, dívidas que continuam crescendo? Algo no orçamento do mês a mês está abrindo novos buracos. O primeiro passo é anotar todos os gastos, inclusive os pequenos, revisar assinaturas automáticas e parar de fazer novas parcelas. Parcelas pequenas também afundam pessoas. 
  • Nunca consegue poupar? O segredo é não esperar sobrar. Separar uma quantia no mesmo dia em que o dinheiro cai na conta, mesmo que pequena, faz diferença. Uma boa referência é começar com 10%, não porque seja um número mágico, mas porque é possível sem desmontar a vida inteira de uma vez. 
  • Dívidas com juros altos? Enquanto a conversa com o credor é adiada, os juros seguem trabalhando contra. O caminho é organizar as dívidas por valor e taxa, procurar o credor e propor redução de juros, desconto ou novo prazo. Quem mostra intenção real de pagar costuma encontrar abertura para negociar. 
  • Sem reserva de emergência? O primeiro passo é descobrir quanto custa viver um mês, contando só o essencial, e ter como primeira meta guardar esse valor. Depois, é avançar aos poucos até chegar a seis meses. O dinheiro deve ficar em um lugar seguro e de resgate rápido, como o Tesouro Selic ou um CDB com liquidez diária. 
  • Finanças organizadas? É hora de fazer o dinheiro trabalhar. Investir com calma, de acordo com o próprio perfil, ou planejar uma viagem ou outro objetivo pessoal pode fazer sentido, desde que caiba no orçamento. E vale comemorar cada meta alcançada, sem queimar a reserva. 

Não existe fórmula pronta ou única. O importante é que a decisão não seja ditada pela ansiedade, pela pressão social ou por uma sensação passageira de abundância.O fim do ano também pode ser o início de mudanças duradouras, como acompanhar os gastos, definir metas realistas e criar o hábito de reservar parte da renda. Uma vida financeira mais saudável nem sempre começa quando passamos a ganhar mais, mas quando entendemos por que gastamos, poupamos e fazemos determinadas escolhas. 

Talvez a pergunta mais importante deste fim de ano não seja quanto você vai receber de 13º, mas o que pretende fazer com essa oportunidade?  

  

Tony Diniz - empreendedor, palestrante, mentor e consultor em gestão, empreendedorismo e finanças. Construiu carreira no mercado de joias e pedras preciosas. Hoje, é diretor da holding multinacional TDX. É autor do livro “Pobreza é opção?”, publicado pela LC Books Editora. Escreve sobre prosperidade, vendas e negócios.


Gestão de riscos psicossociais não é checklist

O verdadeiro desconforto começa quando encontramos a causa.

 

Imagine que uma avaliação revele níveis elevados de sobrecarga em determinada área. É relativamente simples oferecer uma palestra sobre gerenciamento do estresse. Mas a dor do problema aparece no momento em que nos perguntamos por que aquelas pessoas estão sobrecarregadas. 

As metas são incompatíveis com os recursos disponíveis? A liderança cria urgências permanentes? Existem processos desnecessariamente burocráticos? As pessoas trabalham sistematicamente fora do horário? A organização recompensa quem está permanentemente disponível? Estamos tentando resolver com resiliência individual um problema estrutural do desenho do trabalho? 

Se o diagnóstico revelar baixa segurança psicológica, podemos contratar um treinamento. Mas o meu convite é para ir além: precisamos investigar se determinadas lideranças punem discordâncias, se erros são tratados como fracassos individuais, ou se as pessoas aprenderam que discordar tem custo ou ainda, se a própria cultura recompensa o silêncio. 

É nesse momento que vejo a gestão de riscos psicossociais deixar de ser confortável. Porque, frequentemente, a origem do risco não está no indivíduo, mas no trabalho, e na forma como ele foi desenhado. Além disso, está nas relações, processos, incentivos, metas e na liderança. 

O risco pode aparecer no questionário de avaliação da empresa, mas a causa raiz costuma estar na forma como a companhia é administrada. Talvez seja exatamente por isso que percebo em algumas organizações tanto receio de enxergar o resultado: encontrar o risco nos obriga a questionar a própria gestão.
 

A matriz pode estar verde enquanto a organização continua vermelha

Existe ainda outro perigo que venho acompanhando de perto: transformarmos todo esse movimento em uma nova indústria de compliance documental. O processo é iniciado com o questionário aplicado, seguido pela matriz produzida, plano de ação elaborado, relatório arquivado, evidências organizadas e checkbox marcado. 

Tudo aparentemente em ordem, mas as pessoas continuam expostas exatamente aos mesmos fatores que produziram o risco. 

Também me deparo com o cenário inverso: uma matriz surpreendentemente tranquila em organização cujos afastamentos, denúncias, indicadores de saúde e a própria realidade do trabalho contam uma história muito diferente. 

Nos dois casos, vejo o mesmo problema: a matriz deixou de ser um instrumento de gestão e virou um instrumento de narrativa. E isso deveria preocupar não apenas o RH, a saúde ocupacional ou a segurança do trabalho. Deveria preocupar a alta liderança. 

Porque os riscos psicossociais atravessam estratégia, produtividade, estrutura, remuneração, tecnologia, gestão de pessoas, saúde, segurança, cultura e liderança. Se o diagnóstico mostra sobrecarga, a conversa precisa chegar à operação. Se mostra falta de autonomia, estar na liderança. Se mostra assédio, precisa chegar à governança. E se evidencia incompatibilidade entre demanda e recursos, é necessário chegar ao orçamento. 

Não conheço nenhuma plataforma capaz de resolver sozinha um problema cuja origem está na maneira como a organização funciona.
 

A pergunta mais importante vem depois do diagnóstico

Tenho refletido que existe uma pergunta muito mais relevante do que: “Vocês já mapearam os riscos psicossociais?” Para mim, a pergunta certa é: “O que mudou depois que vocês os encontraram?” 

Se identificamos sobrecarga, ela diminuiu? Se encontramos uma população mais exposta, essa exposição foi reduzida? Se determinada liderança apareceu como fator crítico, houve intervenção? Se um processo estava produzindo sofrimento desnecessário, ele foi redesenhado? Se criamos controles, verificamos se funcionaram? Se implementamos ações, medimos seu impacto? 

Essa é a diferença entre tirar uma fotografia do risco e efetivamente gerenciá-lo. Para mim, gestão pressupõe continuidade: identificar, avaliar, priorizar, intervir, monitorar, aprender, corrigir e medir novamente.

O risco é dinâmico. A nossa gestão também precisa ser.
 

A NR-1 pode produzir duas histórias muito diferentes

Estamos diante de uma oportunidade histórica: a NR-1. A discussão sobre riscos psicossociais pode ajudar as empresas brasileiras a olhar de maneira muito mais madura para a relação entre trabalho, gestão e saúde mental. 

E isso é capaz de colocar a prevenção no centro, além de produzir dados que antes não existiam. Com ela será possível revelar problemas que permaneciam invisíveis, melhorar decisões, provocar mudanças reais na organização do trabalho, e, fundamentalmente, proteger pessoas. 

Mas também podemos escolher outro caminho. Podemos criar apenas uma nova camada de burocracia corporativa, com questionários, matrizes, relatórios, planos de ação genéricos, evidências arquivadas. Ou, pior, tentar produzir diagnósticos suficientemente confortáveis para que nada precise realmente mudar. 

A diferença entre os dois caminhos não estará na beleza da matriz. Estará naquilo que a organização faz quando a matriz mostra algo que ela não gostaria de ver. 

Sugiro, então, que a pergunta que uma liderança deveria fazer ao receber seu próximo diagnóstico não seja: “Esse resultado nos expõe?” A primeira pergunta deveria ser: “Esse resultado representa a nossa realidade?”

E, se a resposta for sim, vem a única pergunta que realmente importa: “Agora que conseguimos enxergá-la, o que vamos fazer para transformá-la?”
 

Tatiana Pimenta - autora do livro “Saúde mental é inegociável” e fundadora e CEO da Vittude, referência no desenvolvimento e gestão estratégica de programas de saúde mental para empresas. Engenheira civil de formação, com MBA Executivo pelo Insper e especialização em Empreendedorismo Social pelo Insead, escola francesa de negócios. Empreendedora, palestrante, TEDx Speaker e produtora de conteúdo sobre saúde mental e bem-estar, foi reconhecida em 2023 como LinkedIn Top Voice, e em 2024 como uma das 500 pessoas mais influentes da América Latina pela Bloomberg Linea.


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