No Dia Internacional das Mulheres,
celebramos não apenas conquistas individuais, mas os efeitos profundos que a
presença feminina exerce no mundo corporativo e industrial. Seja em cargos de
direção, funções técnicas antes dominadas por homens ou em ambientes produtivos,
as mulheres estão contribuindo cada vez mais para moldar o futuro das
organizações com competência, visão e resiliência.
A presença das mulheres em posições de
liderança tem crescido de forma consistente, ainda que desigual entre setores e
regiões. Globalmente, dados recentes indicam que cerca de 31% das posições de
liderança são ocupadas por mulheres*, uma porcentagem que aumentou gradualmente
na última década, mesmo com desacelerações pontuais em anos recentes. No Brasil
não é diferente e esta evolução também é perceptível: a participação feminina
em cargos de liderança passou de cerca de 28,5% em 2015 para 31,8% em 2024,
segundo dados de plataformas profissionais**.
Esses números estão longe da paridade, mas mostram uma tendência ascendente
que, com políticas corporativas e sociais consistentes, deve seguir ganhando
força.
Tradicionalmente, áreas técnicas, como
engenharia, tecnologia da informação e operações industriais, eram percebidas
como territórios predominantemente masculinos, mas, essa realidade está
mudando.
No ambiente industrial administrativo,
por exemplo, a participação feminina no total da força de trabalho tem se
mantido em torno de 30–35%***, com uma movimentação importante para funções de
maior complexidade técnica e gerenciamento de processos. No cenário fabril
evidencia uma dualidade: apesar de as mulheres ainda representarem cerca de 30%
da força de trabalho da manufatura, há um crescimento significativo em
ocupações técnicas e de gestão dentro dessas estruturas.
Em setores como tecnologia, apesar dos desafios, iniciativas de inclusão e
programas de desenvolvimento profissional começam a atrair e reter mais
mulheres, contribuindo para a redução das lacunas de gênero em funções
altamente especializadas.
Outro ponto relevante é a mudança de
perfil: enquanto antes muitas mulheres eram concentradas em funções
administrativas, hoje elas ocupam posições que exigem habilidades estratégicas,
conhecimento técnico e liderança de equipes, um reflexo claro da valorização de
competências e da quebra de barreiras culturais.
Um exemplo inspirador dessa evolução é
a conquista da Avery Dennison, que recentemente alcançou a marca de 40% de
liderança feminina na América Latina, algo que supera muitas médias nacionais e
sinaliza um compromisso consistente com equidade e diversidade. Essa conquista
não é apenas simbólica, ela demonstra que com metas claras e uma cultura
organizacional inclusiva é possível transformar estruturas e inspirar outras
empresas.
O protagonismo feminino nas empresas
brasileiras também se estende além do território nacional. Profissionais
brasileiras têm ocupado posições estratégicas em operações globais, levando
visão, adaptação cultural e capacidade de enfrentar desafios em contextos
diversos. Essa mobilidade reflete uma tendência global: organizações que
investem em talentos femininos ampliam sua capacidade de liderança
internacional e competitividade em mercados multinacionais.
Os dados mostram que quanto mais
diversa é a liderança de uma organização, maior é sua capacidade de inovar e
performar. Além disso, o aumento da presença feminina em áreas técnicas e de
fábrica sinaliza que estereótipos estão sendo desconstruídos e que as mulheres
estão conquistando espaços com base em competência, preparo e visão de futuro.
Neste Dia das
Mulheres, celebramos não só o que já foi alcançado, mas o que ainda está por
vir. Mulheres estão redefinindo padrões, liderando com propósito e mostrando
que diversidade é sinônimo de excelência. É um movimento que continua, forte e
inspirador, em todas as áreas da economia e da sociedade.
Isabela Galli, vice-presidente e gerente geral da Divisão de Materiais da Avery Dennison para a América Latina.
*FONTE: WORLD ECONOMIC FORUM: Global Gender Gap Report
2022
**FONTE: LINKEDIN
***FONTE: WORLD ECONOMIC FORUM
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