Confira dicas de mulheres executivas para quem almeja liderar uma empresa

 

As executivas Gisela Bellinello, vice-presidente da Medtronic, e Adriana Costa, CEO da Siemens Healthineers Brasil, ocupam os cargos mais altos de suas respectivas empresas no Brasil. Mas nem sempre foi assim.

A vice-presidente da Medtronic, Gisela Bellinello, passou por um longo caminho profissional até conquistar a posição atual na companhia. Ela começou a carreira corporativa como representante de vendas, avançando em funções de maior responsabilidade e conquistando oportunidades em posições executivas tanto no Brasil quanto no exterior. 

A seguir, elas compartilham dicas valiosas para mulheres que desejam alcançar o topo na carreira:
 

Busque sempre a inovação

Inovação é estar conectado com o ambiente em que você está inserido, mas também com o ambiente externo. Tendo sempre um olhar atento às demandas e necessidades desses contextos para buscar identificar o que pode e precisa ser melhorado. É a partir disso que surgem as inovações, sejam elas pequenas melhorias ou grandes transformações, capazes de gerar um impacto positivo nesses ambientes.
 

Valorize o trabalho em grupo

Dentro de um grupo nos fortalecemos, aprendemos e geramos transformações. Quando trabalhamos com uma diversidade de ideias e trajetórias enriquecemos o nosso próprio repertório e enxergamos soluções que antes não conseguíamos ver. Além disso, ao compartilhar conhecimento também auxiliamos o outro a ver sob novas perspectivas. Tudo isso, torna o dia a dia ainda mais interessante, nos ajuda a abrir a mente e a vivenciar possibilidades que antes não imaginávamos.
 

Seja intencional e conecte-se ao seu propósito

Quando colocamos intencionalidade nas nossas ações e no nosso trabalho, deixamos de cumprir tarefas e demandas para colocar valor naquilo que entregamos. Ao mesmo tempo, quando identificamos o propósito do nosso trabalho, nos conectamos de forma ainda mais intencional com ele. Trabalhar com inovação sempre foi um propósito, assim como estar em ambientes diversos e mais equalitários. Para isso, procuro liderar meu time a partir desse olhar, dando luz a iniciativas que reflitam esse propósito, promovendo ações que ajudem nesse sentido e conectando esses interesses pessoais à cultura da própria empresa.
 

Saiba recalcular rotas e encarar desafios

Abraçar um novo desafio requer coragem, curiosidade e, acima de tudo, humildade para ouvir, aprender e construir junto com uma nova equipe em um novo ambiente. Ao longo da minha trajetória profissional foram vários os momentos de recalcular rotas e enfrentar mudanças. Em todas elas, pude entender a importância de observar, ter uma escuta ativa e refletir sobre como minha bagagem pode agregar nesses momentos. As mudanças exigem resiliência, mas trazem aprendizados únicos. Encarar esses momentos com confiança e espírito de equipe é fundamental.
 

Invista nos relacionamentos e networking

Cultivar relacionamentos com colegas, líderes, mentores e parceiros que possam oferecer orientação e feedback construtivo é um passo fundamental para o crescimento pessoal e profissional. Uma rede forte não só abre portas, mas também oferece suporte em momentos de desafios. Investir tempo para conhecer as pessoas e entender suas motivações e necessidades é uma das principais ferramentas de um líder. Investir em relacionamentos também significa disponibilizar o seu tempo para mentorar outras pessoas e contribuir para o desenvolvimento de outros profissionais. Relacionamentos autênticos criam alianças poderosas.

 

Adriana CEO da Siemens Healthineers Brasil.

Aprendi muito cedo em minha trajetória profissional, em segmentos diversificados de mercado, a importância de manter o foco nas pessoas. Em um mundo em constante transformação, os anseios e expectativas de cada indivíduo evoluem rapidamente, bem como a necessidade de desenvolver novas capacitações e habilidades para gerar equipes de alta performance.

Assim, é fundamental criar um ambiente onde todos se sintam ouvidos, valorizados e desafiados. Além disso, a conexão entre o propósito das organizações e os motivadores pessoais de cada colaborador é essencial. Quando as pessoas compreendem como o seu trabalho se alinha com a missão da empresa, elas se sentem mais engajadas, comprometidas e motivadas. Isso não só melhora a performance individual, mas também fortalece o espírito de equipe e a cultura organizacional. Portanto, cultivar essa proximidade e manter diálogos abertos são chaves para um ambiente produtivo e inovador. 

Outro fator essencial é ter uma mente aberta e a coragem de revisar, constantemente, nossas rotas. Vivemos em um cenário onde a agilidade é fundamental, especialmente, em mercados de alta volatilidade. A capacidade de agir no presente, sem perder a conexão com uma visão de longo prazo e os impactos coletivos gerados, permitem uma adaptação mais rápida às novas tendências e a sustentabilidade dos negócios. É necessário estar disposto a experimentar novas abordagens e sempre aprender com os erros. Às vezes, pode ser desconfortável mudar de direção, mas essa coragem de revisitar nossas estratégias é o que nos permite prosperar em ambientes em transformação. 

Por último, a colaboração e a cocriação são essenciais para um crescimento acelerado, redução de complexidade e potencialização do impacto. Entender o diferencial do que se faz e formar parcerias externas permite que diferentes perspectivas se unam, resultando em ideias mais criativas e eficazes. Culturas organizacionais em que as pessoas colaboram e têm visão externa estão mais preparadas para transformar desafios em oportunidades de crescimento. 

Essas três dicas têm sido pilares na minha trajetória e acredito que são fundamentais para quem busca não apenas um avanço profissional, mas também um impacto significativo nas organizações que atuam.