Fernando Senna, cofundador da Start Empreendedor, explica quais pilares levam a ser um grande líder e destaca a experiência que teve em sua jornada
Ser um líder em uma empresa não está relacionado
com hierarquia, mas sim com o ser seguido por outras pessoas. Isso é o que
pensa Fernando Senna, cofundador da Start Empreendedor, edtech criada por
empreendedores para empreendedores, com o propósito de apoiar em todas as
etapas da jornada de uma startup. “Esse é um conceito que muita gente ainda não
entende da melhor forma e acaba confundindo liderança com chefia. Ser um líder
não é sobre estar no comando, mas sim sobre tomar conta daqueles que estão sob
nossa responsabilidade. Além disso, antes de tudo é de grande importância ter
consciência, autoconhecimento e controle para dar o próximo passo”, diz.
Com isso, Fernando aponta dois pilares chaves que
se desdobram em diversas ações fundamentais: inspirar pessoas em uma
determinada direção ou objetivo e cuidar delas com feedbacks transparentes e
empáticos.
“Líderes não são apenas aqueles que estão em altos
cargos, mas sim aqueles corajosos, dispostos a tomar riscos, que são exemplos
para os demais”, complementa. E para exercer a liderança é perceptível que
alguns traços e habilidades sejam relevantes para aqueles que desejam se
fortalecer, são elas:
- Coragem:
líderes são desafiadores, estão acostumados a tomar decisões sob pressão e
não têm medo de errar, porque entendem que faz parte do processo de
inovação;
- Tomar
conta dos liderados: um bom líder apoia seu time em todos os momentos e
está presente para cuidar, criando um ambiente seguro, com empatia e que
seja amigável às falhas.
- Ser
altruísta: o líder coloca a necessidade e o bem de outras pessoas acima de
si mesmo. Como o velho ditado diz: “Leaders eat last”, ou seja, líderes
comem por último e não deixam ninguém para trás.
- Guiar
o time: o bom líder não deixa seu time no escuro e dá uma visão clara do
caminho, em contexto, expectativas, direção e objetivos.
Liderar um time não é uma tarefa fácil e vai
ficando cada vez mais complexo à medida que o time aumenta, pois, de forma
natural, a quantidade de interações e trocas crescem rapidamente.
“Lidar com as expectativas e as frustrações de cada
um, manter o time motivado e engajado, identificar rapidamente quem não está no
mesmo barco e encontrar um bom work-life balance, são alguns dos principais
desafios do dia a dia de um time”, diz Senna.
O empreendedor sintetiza em quatro pontos os
principais aprendizados que teve na sua jornada como líder:
- A
primeira coisa é ter mente que pessoas são pessoas e que cada um tem a sua
individualidade, sonhos, traumas e experiências, que o faz único no modo
de pensar e agir;
- Segundo
ponto é conectar-se com as pessoas de verdade, entender as dores e as
aspirações delas, saber o que as move;
- O
terceiro aspecto é para que seja vulnerável. Essa é uma via de mão dupla e
a forma mais genuína de desenvolver uma relação verdadeira com outra
pessoa;
- Por
fim, seja transparente, honesto e direto, mas sempre com empatia.
“Lembre-se que a forma como você faz qualquer
coisa, é a maneira que você faz tudo. Integridade e ética são inegociáveis para
a sua organização”, conclui.
https://startempreendedor.com/
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