De acordo com Rica Mello, palestrante e gestor de pessoas, essa metodologia pode auxiliar empresas a crescerem em tempo recorde, utilizando técnicas de gestão aprimoradas
Com as constantes mudanças no universo corporativo
pós-pandemia, a gestão exponencial tornou-se um dos principais pontos de
atenção para empresários que procuram formas de alavancar seus negócios de uma
forma superior à média apresentada pelo mercado.
Para Rica Mello, gestor de pessoas, palestrante e
empreendedor em diversas áreas de atuação, o crescimento acelerado precisa
passar por quatro conceitos essenciais: agilidade no curto prazo com mindset de
longo prazo, cultura de inovação e valorização do erro, uso inteligente da
tecnologia para crescer e se diferenciar e aplicação de indicadores precisos
para monitoramento e controle.
O ponto de partida é adotar uma estratégia que
aceite correções de rota no curto prazo, evitando que se tornem questões
difíceis de serem administradas ou que prejudiquem a qualidade do que é
ofertado ao cliente. Ao mesmo tempo, é necessário manter o foco no longo prazo,
pavimentando o crescimento do negócio. “Empresas relevantes da atualidade, como
Facebook, Google e Tesla, apesar de passar por inúmeros ajustes e empregar a
teoria de MVP (mínimo produto viável) para viabilizar seu crescimento, foram
pensadas para perdurar por muito tempo, afinal uma aposta como a que a empresa
de Elon Musk fez que poderia haver uma profunda mudança na matriz energética e
na eletrificação dos carros tem que levar em conta um prazo muito
extenso.
Para instigar soluções criativas, a empresa precisa
de uma cultura tolerante a erros e que valorize a inovação. Segundo Rica Mello,
esse conceito ainda engatinha no Brasil. “Poucos líderes têm esse tipo de visão
e, infelizmente, ainda contamos com um modelo de negócios extremamente
hierárquico, que pune o erro e bloqueia a inovação. Para que as coisas evoluam
com agilidade, os empreendedores devem estar dispostos a movimentos mais
arriscados”, declara.
Com uma operação enxuta e inteligente, é possível
eliminar gargalos e direcionar os processos de maneira estratégica. Esse
cuidado é essencial para o crescimento da empresa, trazendo foco para a
realização das tarefas, otimizando tempo e evitando retrabalho, que mina a
produtividade e a motivação do time.
Uma empresa que segue os princípios da gestão
exponencial utiliza de maneira inteligente e pioneira a tecnologia a serviço da
entrega de melhores produtos e serviços. Empresas como iFood e Uber não
reinventaram a roda, mas souberam como colocar diferentes engrenagens que já
existiam no mercado para trabalharem juntas, e assim criaram inovações que lhes
conferiram diferenciação e forte crescimento.
Quanto ao controle e monitoramento dos projetos da empresa e de seus resultados, Rica Mello afirma que não é preciso adotar vários KPIs, mas sim os melhores. “Selecione três ou quatro que sejam indispensáveis para o seu negócio, monitore esses indicadores e realize as correções necessárias para alcançar os resultados desejados. Com o uso de dados precisos, dificilmente a tomada de decisão será equivocada”, finaliza.
Rica Mello
@ricamello
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