De acordo com o
palestrante Alexandre Slivnik, sócios devem contar com valores e objetivos bem
próximos, mesmo que possuam opiniões diferentes em relação a determinados
assuntos
Empreender é um grande desafio, e muitos acreditam
que uma sociedade pode ser a solução para os problemas financeiros que se
apresentam no início de um negócio. Mas é necessário ter cautela antes de
constituir uma sociedade, principalmente se for com alguém que não possui
valores semelhantes aos seus.
De acordo com Alexandre Slivnik,
vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento
(ABTD), que realiza cursos e palestras há vinte anos, não existe uma regra
sobre com quem se deve ou não fazer uma sociedade, sejam amigos ou familiares.
“O Walt Disney, por exemplo, faliu três vezes antes de abrir sua empresa que,
nos dias de hoje, é uma das mais reconhecidas do mundo. Ele foi sócio de
pessoas que, talvez, não tivessem as características que ele precisava. Ele só
fez sucesso quando se associou ao irmão. Walt era o gênio criativo, enquanto
seu irmão, Roy, era o gênio financeiro. Essas características somadas fizeram
essa grande empresa dar certo. Mas não é uma regra. Existem famílias que, além
de quebrar a empresa, quebram a relação entre si por não saber separar as
coisas”, relata.
Para o palestrante, o principal é que os sócios
tenham valores de vida similares, além de capacidades que se complementem. “Em
um casamento alguém vai precisar renunciar a algo em determinado momento, e uma
sociedade funciona da mesma maneira. Os dois devem saber que não vão vencer em
todas as escolhas, mas para dar certo é preciso que as duas partes tenham
valores congruentes e competências complementares. Esse é exatamente o caso de
Roy e Walt Disney, que se fortaleceram com suas diferenças em busca de um mesmo
objetivo”, pontua.
Para manter uma relação saudável mesmo fora do
ambiente de trabalho, no caso de uma sociedade familiar, é importante não
misturar os ambientes das discussões (empresa e família). “Às vezes, durante o
dia de trabalho, existem brigas sobre determinados assuntos entre as duas ou
mais partes que comandam o negócio. Mas a partir do momento em que elas saem do
ambiente da empresa e vão para um restaurante ou algo assim, é importante
manter um relacionamento familiar saudável e esquecer dos impasses que
aconteceram no ambiente de trabalho. Não use esse momento para continuar brigando,
mas sim, para trazer união e força para essa relação. Muitas sociedades
familiares chegam ao fim justamente pela falta de uma divisão de tempo”, revela
Slivnik.
De acordo com o especialista em treinamento e
desenvolvimento, isso não deve impedir que gestores exponham suas opiniões,
mesmo que contrárias às de seus sócios. “O empreendedor que pensa na possível
reação de um sócio, antes de se posicionar perante algum tema, está minando o
próprio negócio. O mais importante em uma relação, seja pessoal ou em uma
sociedade, é a transparência. É preciso sim falar aquilo que a gente pensa e,
ao mesmo tempo, saber ouvir posições opostas. É preciso entender o ponto de
vista do outro, respeitar e divergir se for necessário. Os pensamentos devem
estar alinhados em busca do mesmo objetivo”, finaliza.
Alexandre Slivnik - reconhecido oficialmente pelo
governo norte americano como um profissional com habilidades extraordinárias na
área de palestras e treinamentos (EB1). Autor de diversos livros, entre eles do
best-seller O Poder da Atitude. Diretor executivo do IBEX – Institute for
Business Excellence, sediado em Orlando / FL (EUA). Vice-Presidente da ABTD -
Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento. Professor convidado do
MBA de Gestão Empresarial da FIA / USP. Palestrante com mais de 20 anos de
experiência na área de RH e Treinamento. Atualmente é um dos maiores
especialistas em excelência em serviços no Brasil. Palestrante Internacional
com experiência nos EUA, EUROPA, ÁFRICA e ÁSIA, tendo feito especialização na
Universidade de HARVARD (Graduate School of Education - Boston / EUA). www.alexandreslivnik.com.br.
Nenhum comentário:
Postar um comentário