A onda da ‘carreira multipotencial’: por que cada vez mais jovens acumulam mais de uma profissão?

Fenômeno cresce entre a Geração Z, mas já se espalham entre profissionais mais maduros e desafia para o desenvolvimento da adaptabilidade

 

Se antes o ideal era construir uma carreira linear em uma única área, hoje os profissionais têm desafiado esse modelo. A chamada “carreira multipotencial” cresce em todo o mundo e já é uma realidade no Brasil, transformando a forma como se entende trabalho, propósito e estabilidade.

Dados da FGV mostram que 34% dos brasileiros da Geração Z conciliam pelo menos duas fontes de renda. Essa pluralidade vai de atividades tradicionais, como CLT e empreendedorismo, até trabalhos digitais como produção de conteúdo, design, programação e até a atuação em plataformas de ensino e consultoria online. Uma pesquisa da McKinsey reforça a tendência: globalmente, 60% dos jovens afirmam que preferem carreiras que lhes permitam explorar diferentes áreas ao longo da vida. 

As razões variam. Há, por um lado, a necessidade financeira — em um país onde o custo de vida aumenta e os salários muitas vezes não acompanham a inflação, diversificar a renda é um recurso para manter estabilidade.

Mas também há o fator aspiracional: o desejo de autonomia, de construir um estilo de vida mais alinhado a valores pessoais e de encontrar significado no trabalho. Com a expansão da gig economy e da economia digital, a prática tende a se intensificar nos próximos anos. 

“Os profissionais dessa geração não se contentam mais em caber em caixinhas pré-definidas. A carreira multipotencial reflete uma mudança estrutural no mercado: pessoas que transitam entre áreas, acumulam diferentes competências e constroem trajetórias menos lineares. Para as empresas, isso exige uma revisão de modelos tradicionais de gestão de talentos. Conquistar esse perfil vai além de oferecer benefícios; passa por criar ambientes que valorizem a diversidade de experiências, possibilitem mobilidade interna e deem espaço para inovação”, avalia Ana Paula Prado, CEO da Redarbor Brasil, detentor do Infojobs. 

Para as organizações, o fenômeno abre uma frente ambígua. De um lado, colaboradores com múltiplas habilidades são capazes de inovar, conectar áreas distintas e propor soluções criativas que dificilmente surgiriam em equipes homogêneas. Esse perfil abre portas para possibilidades novas e dinâmicas de carreira e posições em empresas estratégicas. De outro, a alta rotatividade e a busca constante por novos desafios, se não forem bem planejadas, podem gerar instabilidade profissional. Investir em oportunidades com programas de desenvolvimento contínuo, trilhas de carreira flexíveis e abertura para projetos paralelos (side projects) são algumas das alternativas para se manter relevante e em destaque no mercado. Não basta buscar por uma carreira multidisciplinar, mas se desenvolver como um profissional desse porte. 

O que antes poderia ser visto como falta de foco hoje é reconhecido como versatilidade em profissionais disciplinados e flexíveis. “O modelo tradicional de emprego (linear, vitalício e previsível) está deixando de ser a principal referência de sucesso. Em seu lugar, ganham força trajetórias construídas a partir da combinação de diferentes competências, interesses e experiências.” aponta a CEO do Infojobs. 

Ana Paula ressalta ainda que o movimento multicarreiras, em muitos casos, não é apenas uma escolha individual, ele também está associado ao cenário financeiro de milhares de jovens no Brasil. “Geralmente, o início da carreira está associado a remunerações mais baixas, já que se tratam de posições de entrada no mercado. Por isso, é comum que os jovens busquem combinar diferentes fontes de renda — o que, além de complementar a experiência profissional, contribui para ampliar conhecimentos e desenvolver habilidades relevantes para o futuro”, comenta. 

“Para quem busca construir esse tipo de trajetória, o diferencial estará em desenvolver essas ‘multi habilidades’ que fazem a diferença independente da área de atuação, como por exemplo inovação, criatividade, pensamento analítico, flexibilidade e foco em resultados. Esse é o caminho para transformar o potencial em grandes oportunidades”, conclui. Por outro lado, as empresas que conseguirem adotar mais abertura, flexibilidade e estratégias de gestão estarão mais preparadas para acompanhar essa pluralidade e, assim, atrair e reter os melhores talentos.