Existe uma visão muito glamurosa sobre ser empreendedor: algumas pessoas acreditam que basta abrir uma empresa, de qualquer tamanho, e a mágica simplesmente vai acontecer. Entretanto, o que poucos têm noção é que empreender não é uma tarefa fácil, ainda mais no Brasil, que enfrenta longos períodos de crise e instabilidade financeira.
Quando falamos na criação de startups, o cenário é ainda mais difícil. E por
que digo isso? Hoje, muitos jovens possuem boas ideias no papel e desejam
colocá-las em prática, mas não contam com uma estrutura adequada para tornar
realidade, o que inviabiliza o projeto. Afinal, ser dono do próprio negócio
demanda mais que apenas um sonho.
Segundo dados disponibilizados pelo Sebrae, existem cerca de 20 mil startups em
atividade no Brasil em 2023, porém, a perspectiva é que só dois mil desses
negócios tenham fôlego para sobreviver. Nove em cada dez startups costumam
encerrar as suas atividades logo nos primeiros anos de operação.
A pergunta que não quer calar é: por que isso acontece com tanta frequência? É
fato que o mercado é extremamente competitivo, então para que o seu negócio
consiga se destacar perante os demais é preciso que, além de ter um viés de
inovação, oferecendo produtos e serviços de qualidade, esteja bem estruturado,
isto é, tenha capacidade de entregar o que é preciso em cada etapa, da
validação da ideia até entrega com qualidade em escala.
Caso sua empresa não tenha essas características, que considero como básicas,
falhas vão aparecer logo no início do processo de criação, fazendo com que tudo
seja mais trabalhoso do que deveria ser e você não terá capacidade de reação. O
que demonstra uma fragilidade imensa do negócio em questão, que estaria
começando com o “pé esquerdo”.
Sabemos que nada é perfeito, mas se sua empresa já conseguiu avançar em alguns
destes pontos, está com uma estrutura razoavelmente qualificada e oferece
produtos ou serviços de maneira estável, é o momento para olhar para processos
internos e fazer pequenos ajustes para continuar evoluindo.
Por outro lado, se nada estiver funcionando da maneira desejada, é essencial
voltar para a prancheta. Isso acontece porque a sua estratégia e o seu plano de
execução não estão conversando com a sua realidade, em alguma medida.
Coisas que podem estar dando errado: capacidade de dar foco no que é mais
importante; nível de alinhamento quanto à direção do negócio; processo de
validação das hipóteses de produto e mercado; capacidade de tratamento de
informações para tomada de decisão do rumo da organização.
Por essa razão, é preciso adotar uma forma de gerenciar o negócio que ofereça
uma visão ampla do que está acontecendo, que toda a equipe tenha visibilidade
das informações, como está o andamento do negócio e que as pessoas saibam como
as suas tarefas se encaixam dentro do contexto.
Em um cenário tão volátil, é fundamental que o seu planejamento possa ser
ajustado em períodos curtos, ou seja, nada de se apegar a um plano anual. Hoje
em dia, um ano é uma eternidade para grandes empresas, o que dirá uma startup
ou scale up .
Neste sentido, os OKRs - Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados
Chaves) -, contemplam todas essas necessidades, com um processo que ajuda
recalcular rota em ciclo menores, geralmente de três meses, possibilitando
ajustes frequentes na execução estratégia que está sendo traçada.
Com uma cadência assim, dívida as informações relevantes para ter todos
alinhados em torno do que é prioritário a cada momento e trabalhe não só
pensando no que você está fazendo ou precisa fazer, mas no resultado que está
sendo gerado a partir das coisas que estão sendo executadas. Faça o time
refletir sobre estas coisas, para que nos processos do ciclo trimestral, você
corrija a rota e não cometa os mesmos erros do ciclo anterior.
Pedro Signorelli - um dos maiores especialistas do Brasil em gestão, com ênfase em OKRs. Já movimentou com seus projetos mais de R$ 2 bi e é responsável, dentre outros, pelo case da Nextel, maior e mais rápida implementação da ferramenta nas Américas. Mais informações acesse: http://www.gestaopragmatica.com.br/
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