5 ações para reter talentos da geração

Perfil é alvo estratégico para empresas que querem se manter competitivas 
Divulgação

Atrair e manter esses colaboradores pode tornar sua empresa mais competitiva

 

Contratar colaboradores da geração Z não é tarefa fácil. Cada vez mais, corporações de todos os portes tentam atrair e reter esses talentos, também conhecidos como a geração da internet, composta por indivíduos nascidos entre o final dos anos 1990 e o início dos anos 2010. Caracterizada por sua relação única com a tecnologia e valores bem distintos em relação às gerações anteriores, esse perfil tem se tornado alvo estratégico para empresas que desejam renovar suas equipes e manter-se competitivas no mercado. 

No entanto, segundo uma pesquisa global realizada pela Deloitte em 2022, 40% desses jovens talentos gostariam de deixar seus empregos, sendo que 30% o fariam mesmo sem outra ocupação firmada. Diante desse cenário, como fazer com que se interessem por sua empresa e trabalhem com você por um bom tempo? A CEO da Workhub Digital, Andréa Migliori, compartilha cinco estratégias fundamentais para alcançar esse objetivo.

1 - Engajamento e senso de comunidade

A chave para reter talentos da geração Z está em criar um ambiente de trabalho no qual se sintam acolhidos e respeitados. “Estabelecer um senso de comunidade é fundamental, permitindo que colaboradores interajam entre si, inclusive por meio de plataformas digitais", diz Andréa Migliori. Alinhamentos frequentes com toda a equipe e a preocupação com a diversidade fortalecem esse pertencimento.

2 - Reconhecimento e feedback regulares 

Essas pessoas valorizam o reconhecimento pelo seu trabalho e esperam feedbacks constantes para se desenvolverem profissionalmente. “Para aumentar a conexão é essencial oferecer reconhecimentos formais, programas de incentivo e recompensas, demonstrando a valorização dos esforços e contribuições individuais”, afirma a executiva, que também ressalta a importância dos direcionamentos claros para que os resultados possam ser cobrados.

3 - Flexibilidade no ambiente de trabalho 

Simplesmente esqueça os esquemas muito rígidos se ambiciona contar com esses profissionais, que valorizam a liberdade para trabalhar em diferentes ambientes e horários. “Proporcionar opções como home office, horários flexíveis e esquemas de trabalho em meio período demonstra uma compreensão das necessidades e preferências dessa geração”, frisa a CEO.

4 - Investimento em tecnologia e inovação 

A geração Z cresceu em um mundo online, e espera que a empresa onde trabalha esteja atualizada em termos de tecnologia e inovação. “Investir em tecnologia não só torna as atividades mais ágeis, mas também mostra comprometimento com o futuro e o progresso, fatores que atraem e retêm esses talentos”, orienta Andréa.

5 - Propósito e impacto social 

A geração Z busca propósito em seu trabalho e quer contribuir para impactar positivamente a sociedade e o mundo. “Por isso, é preciso comunicar de forma clara os valores e a missão da empresa, mostrando como ela contribui para o bem-estar da sociedade”, destaca a especialista, enfatizando que a adoção de tais ações não só auxilia na retenção de talentos mais jovens, mas também cria um ambiente de trabalho mais valorizado e benéfico para todos os stakeholders, contribuindo para a diversidade, o que melhora a competitividade e o sucesso da empresa no mercado.

 

Workhub - HR Tech de soluções para portais corporativos (intranet e relacionamento B2B para redes e franquias) por assinatura.
https://workhub.digital/