Um
momento de ansiedade e apreensão, o RH 4.0 mostra como fazer as etapas de
contratação de um colaborador
Quase todos os setores profissionais foram moldados, nos
últimos anos, pelas novas tecnologias que estão surgindo e agilizando os
processos de trabalho. Os Recursos Humanos não ficaram de fora das novidades,
antes uma área considerada atrasada e burocrática, o RH 4.0 representa a
revolução tecnológica no setor, aplicando as inovações desde o recrutamento de
novos colaboradores, o processo de onboarding e a gestão de pessoas.
No entanto, a tecnologia ainda não está completamente
presente nos Recursos Humanos. Para se ter uma ideia, um relatório da WeSeek de
2022 apontou que, no pós-pandemia, apenas 24% das empresas adotaram o
recrutamento 100% digital. O número é ainda menor quando se trata do onboarding,
etapa de treinamento de colaboradores já recrutados - apenas 15% das empresas
realizam o procedimento online.
Pensando nesse cenário, Daniel Uchôa, CEO e Co-Founder da Worverse, uma startup que transforma a jornada de admissão e onboarding de novos colaboradores por meio de uma experiência imersiva e gamificada, acredita que é necessário que a área se atualize. “O RH evoluiu de processos burocráticos manuais para processos burocráticos digitais. Agora, as grandes empresas estão indo além, oferecendo experiências memoráveis. Nossa vida como ser humano é sobre experiências, que permanecem conosco e nos moldam. E é assim que as empresas líderes estão moldando seus novos talentos, através de experiências que vão além dos sentidos, e que criam fortes laços com a marca empregadora. Novos talentos aceleram o progresso, e as experiências aceleram esses talentos.”, afirma.
Abaixo, Daniel Uchôa lista 5 dicas para usar os Recursos
Humanos a favor do novo colaborador; confira:
1. Prepara-se para o novo colaborador: “É importante
mostrar para os novos integrantes da equipe, que eles são importantes e
essenciais, antes mesmo de começarem no trabalho. Garantir com que tenha tudo
que é necessário já é de muito valor, certificando que tenha um lugar adequado
para trabalhar, computador e quem sabe até alguns mimos, tudo vale para que o
colaborador se sinta bem. Além disso, já mostrar o espírito da empresa, através
de uma experiência imersiva única, é muito valioso. A solução para que essa
experiência seja memorável, mesmo a distância e antes do primeiro dia, tem
relação com a tecnologia. Não pela digitalização do processo em si, mas por
meio de universos virtuais que focam no que o sistema pode fazer pelas pessoas
ao acolher o colaborador ou o candidato em primeiro lugar, criando laços
afetivos entre ele e a marca, mesmo antes do aceite da proposta”, explica.
2. Use a tecnologia a seu favor: “Agora é o melhor
momento para inserir tecnologias nos processos de RH, use-a para que o onboarding seja
feito de uma maneira que tanto mostre para o colaborador a cultura da empresa e
funcione também para tranquilizar em um momento que costuma estar revolto de ansiedade,
através da imersão única e personalizada desse colaborador. Na Workverse,
criamos cenários imersivos que apresentem a empresa para que, desde a oferta do
emprego, o candidato entenda a proposta da empresa e vá avançando no processo
de onboarding de uma forma lúdica e divertida, uma experiência, que
tem background no entretenimento mas que está realmente mostrando
como será a dinâmica de trabalho. As novas gerações de colaboradores buscam um
trabalho que esteja alinhado a seus valores, que garanta bem-estar e uma
experiência saudável. Essas gerações não mais valorizam o trabalho tradicional
e a longevidade dentro de uma empresa, como era no passado.”, revela.
3. Personalize a experiência: “Cada pessoa é única e
individual, por isso, também tem reações próprias a cada etapa dos processos
que envolvem uma contratação. Logo, é bastante gratificante estar em um
ambiente virtual que possa ser acessado de qualquer lugar e de qualquer
dispositivo, que seja gamificado, interativo e personalizado, possibilitando ao
novo colaborador ter experiências sobre a nova empresa, fazer solicitações,
enviar documentos, simplificando e aprimorando a jornada através de
experiências memoráveis”, mostra Daniel.
4. Pense na imersão: “Esse novo colaborador vai
passar a trabalhar todos os dias em sua nova empresa, por isso é importante que
entenda seu funcionamento. Os serviços que existem hoje apresentam apenas telas
estáticas e textos, mensagerias, que não só não engaja como tem baixa absorção
da mensagem. Isso não se compara a um ambiente que mescla realidades virtuais
com o mundo real, em uma experiência imersiva em que a pessoa é acolhida por
uma assistente virtual que vai te guiando por voz e visual, com som, imagem,
movimento e interações, que é o que a Workverse oferece”,
exemplifica.
5. O colaborador em primeiro lugar: “Um novo
trabalho é um período de animação, mas também de ansiedade e apreensão, existem
centenas de empresas que têm a necessidade de transformar o processo de
admissão de colaboradores, viemos para ajudar nesse quesito de forma humanizada
e gamificada, deixando os dois lados satisfeitos - colaborador e corporação.
Cada pessoa tem sua dor e sua preocupação, pensando nisso trabalhamos para
criar uma experiência que compreenda o usuário e se molde de acordo com isso.
Para ajudar essas pessoas em um momento de decisão tão importante em suas
vidas, que é a escolha de um emprego, nada melhor do que uma real vivência
imersiva nas vantagens da oferta, passando pelos principais fatores de decisão.
Essa experiência pode ser compartilhada e desfrutada com a família, para
apoiá-los na decisão, finaliza Daniel Uchôa.
Workverse
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