O Zoom Video
Communications, Inc. (NASDAQ: ZM), em parceria com a revista MIT Sloan
Management Review, produziu uma série de artigos focados em colaboração,
cultura e criatividade no local de trabalho moderno para ajudar as organizações
a descobrirem novas maneiras de trabalhar, e manter uma equipe criativa e
colaborativa.
Um desses artigos, o
“Virtual Collaboration Won’t Be the Death of Creativity (A colaboração virtual
não será a morte da criatividade, em tradução livre), de Leigh Thompson (professora
da Kellogg School of Management em Illinois), explica como os trabalhos
híbridos e remotos podem aprimorar a criatividade do grupo virtual.
A publicação reconhece que
a nossa relação com o trabalho mudou muito após a pandemia de coronavírus, mas
argumenta que as modificações de processos e inovações tecnológicas trouxeram
também muitos benefícios.
Hoje os trabalhadores têm
mais flexibilidade sobre como e onde trabalham, e as organizações atraem
talentos mais diversos e ainda mais globais. Além disso, empresas e
funcionários também têm mais oportunidades para utilizar a criatividade e o
tempo de uma melhor maneira.
O que saber para liberar a
criatividade online
1. A capacidade
criativa não é fixa ou inata. Ela é influenciada por fatores sob o controle e a
mentalidade de uma pessoa.
2. Os indivíduos são mais
criativos do que os grupos. Embora muitos acreditem no contrário, não há
pesquisas para apoiar isso. Na verdade, grupos presenciais podem abafar vozes
enquanto amplificam outras. Mas colaborar virtualmente por meio de reuniões
torna quase impossível que mais de uma pessoa fale ao mesmo tempo, então somos
forçados a nos concentrar em quem está falando.
3. As restrições estimulam
o pensamento criativo. As plataformas de reuniões virtuais podem ter restrições
ambientais que provavelmente levarão os participantes além de suas formas
usuais de pensamento, aumentando a criatividade.
Como maximizar a criatividade remota?
Prevenir o bloqueio da
produção: A própria conversa, que envolve ter que ouvir educadamente os
outros, é um exemplo de bloqueio de produção. A colaboração virtual requer
menos pressão para conversas constantes para que as pessoas possam se
concentrar mais facilmente na geração de ideias.
Fugir da conformidade: A colaboração virtual
geralmente resulta em menos pressão para se conformar, já que muitos dos
rituais de polidez da comunicação pessoal, como vocalizar um acordo e se
envolver em conversa fiada, não estão mais presentes.
Facilitar a expressão de
ideias: Durante o brainstorming,
os participantes compartilham ideias de maneira livre para todos, mas durante o
brainwriting, um
grupo reserva um tempo para que os indivíduos escrevam ideias e depois se
reúnem para discuti-las. A comunicação virtual é ideal para brainwriting porque
os participantes podem contribuir anonimamente para um documento compartilhado
sem influência do grupo.
Para conferir outras dicas, baixe o artigo “Collaboration, Culture, and
Creativity in the New Workplace”
Artigo escrito em parceria com o
ZOOM traz dicas para manter uma rotina de trabalho online mais criativa
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