O especialista na
área, Éber Feltrim, explica como evitar a evasão de talentos em clínicas e
hospitais
Em hospitais e clínicas em todo o mundo, a alta
rotatividade de funcionários, sejam eles enfermeiros, médicos, psicólogos,
entre outras profissões importantes, pode ser um grande problema para o setor.
Por essa razão, é necessário trabalhar para evitar essas evasões, que podem
ocorrer por diversos motivos.
O especialista em gestão de negócios na área da
saúde, Éber Feltrim, explica que
é possível realizar ações que contribuem para que esses profissionais queiram
continuar na empresa. "Os motivos para que os colaboradores optem por
novos rumos são muitos, por isso é fundamental buscar as razões que causam a
insatisfação. Cabe entender que ouvir as necessidades do colaborador traz mais
resultados para o negócio, afinal uma gestão eficaz tem como diferencial o
capital humano, que movimenta o negócio", relata.
Entre as razões para a rotatividade, estão
insatisfação com o salário, falta de benefícios e oportunidades de crescimento,
excesso de trabalho, falta de alinhamento entre colaborador e empresa, pouca
transparência na comunicação organizacional ou mesmo uma má liderança. O
impacto do descontentamento também é perceptível através da queda de
produtividade dos colaboradores, treinamentos menos efetivos e até mesmo um
ambiente mais tenso.
Para garantir melhores condições de trabalho, é
possível investir em treinamentos, um ambiente de trabalho saudável, equilíbrio
entre vida profissional e pessoal, além de uma política de benefícios
competitiva e remuneração justa. Éber ressalta que planos de carreira também
podem atrair e reter talentos.
O especialista conta que a gestão humanizada pode fazer toda diferença ao buscar entender as subjetividades de cada colaborador. "Dessa forma a liderança considera as necessidades da equipe sem perder de vista os objetivos da empresa, garantindo boas condições de trabalho e o bem-estar dos colaboradores", finaliza.
Dr. Éber Feltrim - Especialista em gestão de negócios para a área da saúde, começou a sua carreira em Assis (SP). Após alguns anos, notou a abertura de um nicho em que as pessoas eram pouco conscientes a respeito, a consultoria de negócios e o marketing para a área da saúde. Com o interesse no assunto, abdicou do trabalho de dentista, sua formação inicial, e fundou a SIS Consultoria, especializada em desenvolvimento e gestão de clínicas.
SIS Consultoria
https://www.sisconsultoria.net/
instagram @sis.consultoria.
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