Uma pesquisa realizada pela McKinsey, mostrou que mais da metade dos
funcionários que pediram demissão dos empregos nos últimos meses fizeram isso
porque não tinham um sentimento de pertencimento.
Um dos atuais
desafios das empresas é manter os colaboradores engajados e motivados a
participarem das ações dos negócios. Ter um time dedicado, e bem treinado é a
chave do sucesso para qualquer organização. André Minucci, Mentor de
Empresários, da empresa Minucci RP, comenta as melhores práticas para ajudar no
empenho dos colaboradores dentro da empresa.
A cultura
organizacional de uma empresa, por exemplo, é uma das principais formas de
desenvolver a gestão estratégica de pessoas. É através dela que a organização
se comunica com os seus funcionários, transmitindo valores, objetivos e
diretrizes.
Uma pesquisa
realizada pela McKinsey, mostrou que mais da metade dos funcionários que
pediram demissão dos empregos nos últimos meses fizeram isso porque não tinham
um sentimento de pertencimento.
“Isso acontece,
pois o funcionário não pertence realmente à cultura da empresa”, comenta. Para
evitar esse problema, é necessário promover o engajamento dos funcionários,
levando-os a trabalhar em busca dos objetivos da empresa.
Mas como construir
uma cultura organizacional forte? Para o especialista André Minucci primeiramente,
é importante ter um planejamento de logo prazo estruturado, e que a
empresa estabeleça os seus objetivos e valores com os funcionários.
“Cada negócio deve
também se preocupar em criar um ambiente de trabalho agradável e inclusivo,
onde os colaboradores se sintam à vontade para contribuir. É importante que
haja um diálogo constante entre a empresa e o colaborador, de modo que os
objetivos da organização sejam alcançados”.
Além disso, o
especialista explica que a empresa deve incentivar o espírito de colaboração
entre os funcionários, promovendo a cooperação e o trabalho em equipe. Esse é
um dos principais propósito da cultura organizacional: tornar os funcionários
mais engajados e comprometidos com a empresa.
O mercado de
trabalho tem passado por uma constante transformação, durante e pós-pandemia e
o fato é que muitas empresas ainda tentam aderir às mudanças que foram
impostas, como: trabalho híbrido, diferentes maneiras de comunicação e até
mesmo uma nova cultura organizacional. “ É por isso que há uma preocupação das
organizações em rever diversas questões para buscar os seus talentos”, diz.
Para o especialista, é importante fazer um treinamento de cultura organizacional com programa de desenvolvimento de cultura organizacional, os benefícios
são:
Funcionários mais engajados e focados;
Resultados em médio e longo prazo em todos os
setores;
Equipe mais disciplinadas, sem necessidade de
cobranças constantes;
Equipe mais feliz e realizada;
Time com clareza de desenvolvimento
profissional;
Análise de perfil para diferentes setores da
empresa.
Ainda de acordo
com André Minucci, a cultura organizacional, é muito importante, mas na maioria
das vezes é totalmente ignorada pela empresa. “Primeiro passo, o CEO deve
definir qual a cultura da sua empresa, se tem feedbacks constantes, metas ou
objetivos, isso faz com que a empresa cresça cada vez mais”, finaliza.
Para mais
informações acesse o site: minuccirp.com.br
Facebook e
instagram: @minuccirp e @andreminucci
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