Durante anos, empresas de tecnologia lideraram a adoção do home
office e ajudaram a consolidar o trabalho remoto como modelo viável e escalável.
No entanto, após a fase inicial de digitalização acelerada, muitas dessas
companhias passaram a reavaliar o papel do escritório dentro de suas operações.
A resposta para se empresas de tecnologia ainda precisam de
escritório é: depende do momento, da cultura e do modelo operacional do
negócio. O espaço físico deixou de ser obrigatório para execução diária, mas
segue relevante para atividades estratégicas, integração entre equipes e
fortalecimento da cultura organizacional.
Dados da consultoria McKinsey & Company apontam que empresas
com maior interação presencial em momentos-chave tendem a ter ganhos em
colaboração, inovação e velocidade de tomada de decisão, fatores especialmente
importantes em negócios de tecnologia, onde troca rápida de informação e
construção coletiva fazem parte da rotina.
Além disso, empresas em crescimento enfrentam desafios específicos
no modelo 100% remoto. Onboarding de novos talentos, alinhamento entre times,
desenvolvimento de lideranças e senso de pertencimento são pontos
frequentemente apontados como mais complexos em estruturas totalmente
distribuídas.
Segundo pesquisa da Gallup, profissionais em modelo híbrido
registram maiores níveis de engajamento quando comparados a trabalhadores
totalmente remotos ou totalmente presenciais. O dado reforça a tendência de
equilíbrio entre flexibilidade e presença estratégica.
Para startups e scale-ups, o escritório também pode funcionar como
ferramenta de marca empregadora e credibilidade. Em determinados contextos,
especialmente em reuniões com investidores, clientes e parceiros, a existência
de um espaço físico ainda contribui para percepção de maturidade e estrutura.
Para a Be In, especializada em escritórios sob medida, a discussão
deixou de ser “ter ou não ter escritório” e passou a ser sobre função
estratégica do espaço. “Empresas de tecnologia não precisam mais do escritório
como ponto obrigatório de operação diária, mas continuam precisando de espaços
que favoreçam colaboração, integração e cultura. O escritório muda de papel,
mas não necessariamente deixa de existir”, afirma Nikolas Matarangas, CEO da
companhia.
Segundo o executivo, o modelo ideal costuma variar conforme o
estágio da empresa. Startups em fase inicial podem operar com estruturas mais
enxutas e flexíveis, enquanto empresas em expansão frequentemente demandam
espaços próprios ou customizados para acompanhar crescimento, operação e
experiência dos times.
Outro ponto relevante é a atração e retenção de talentos. Em um
mercado altamente competitivo, empresas têm investido em espaços mais
atrativos, colaborativos e alinhados à experiência do colaborador,
transformando o escritório em um ambiente de encontro e conexão, e não apenas
de trabalho individual.
Na prática, empresas de tecnologia ainda podem se beneficiar de escritórios,
mas com uma lógica completamente diferente da tradicional. O espaço físico
deixa de ser centro operacional obrigatório e passa a funcionar como extensão estratégica
da cultura, da colaboração e do crescimento do negócio.
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