De acordo com
Veridiana Barcelos, Líder de Pessoas e Cultura da abler, a transparência entre
gestores e suas equipes pode reverter esse quadro
Um levantamento realizado pelo site
empregos.com.br, entre os dias 25 e 30 de novembro de 2022, apontou que 77% dos
profissionais que atuam no mercado de trabalho brasileiro estão insatisfeitos
com seu emprego atual.
O estudo aponta, ainda, que 70% dos profissionais
entrevistados buscam melhores salários ao procurarem por novas oportunidades.
De acordo com Veridiana Barcelos, líder de Pessoas
e Cultura da abler, startup que tem o propósito de trazer
facilidade e eficiência na gestão dos processos seletivos, uma das razões por
trás dessa insatisfação é a falta de valorização profissional. “Fomentar a
valorização dos talentos internos é algo extremamente importante, e isso pode
ser feito não só com promoções de cargo, mas de diversas maneiras. Parece uma
tarefa simples, mas reconhecer e exaltar o trabalho bem feito por parte dos colaboradores
é algo crucial para que eles se sintam, realmente, importantes para aquele
time. Além disso, a completa transparência entre gestores e equipe é algo
fundamental para fortalecer os laços e alcançar uma maior satisfação dentro da
empresa”, pontua.
Veridiana acredita que a nova geração de
profissionais busca um crescimento acelerado, mas essas oportunidades não
acontecem em todas as empresas. “O setor de RH deve ter o máximo de
transparência para que esses colaboradores entendam como funciona a evolução de
um profissional dentro daquela empresa específica. Assim, será mais fácil
identificar as ambições e alinhar as expectativas entre as duas partes”,
relata.
Para a especialista, a adoção de processos
seletivos internos pode ser um dos passos para reverter esse quadro de
insatisfação. “Muitas vezes, as empresas contam com profissionais capacitados
para as mais diversas funções em seu quadro de funcionários. Ao abrir uma vaga
para determinado cargo, é importante analisar se algum dos colaboradores que
fazem parte da empresa pode preencher essa função. Se sim, esse movimento irá
mostrar para todos os funcionários que, apresentando bons resultados, seu
trabalho será valorizado”, declara.
O plano
de carreira é algo que foi deixado de lado pelas empresas. Para a líder de
Pessoas e Cultura da abler, a razão por trás desse fato é a impossibilidade de
cumprir os prazos de promoção que, muitas vezes, são apresentados de forma
irreal aos novos colaboradores. “Era comum ver empresas falando que, se alguém
apresentar bons resultados, conquistará um cargo novo em seis meses ou um ano.
No entanto, quando os resultados aparecem e a promoção não, esse profissional
começa a se questionar sobre suas próprias habilidades, trazendo insegurança e
piores resultados. Nesse sentido, a transparência é fundamental para que não
exista uma expectativa fora da realidade”, pontua.
Segundo Veridiana, o setor de RH deve
disponibilizar ferramentas que possibilitem o desenvolvimento e a valorização
de colaboradores. “Assim, os gestores conseguirão identificar quais são aqueles
que têm mais aptidão para determinadas funções, facilitando a escolha em uma
eventual promoção. Essas ferramentas podem ser fundamentais, também, para
analisar o desempenho dos colaboradores, mostrando seu esforço por meio de
dados e números”, finaliza.
Veridiana
Barcelos - Psicóloga, com pós em Gestão de Pessoas, que ama
trabalhar com pessoas, e entende que cada ser humano é único e alinhar seus
interesses pessoais e profissionais dentro das organizações é um desafio
constante. Ao longo de sua trajetória de 15 anos na área de Pessoas, já atuou
em Consultorias de R & S, Indústria de Alimentos, grupos de Educação
Superior, grandes nomes do varejo e nos últimos 3 anos descobriu o mundo das
startups no qual se identificou. Seu foco sempre foi atrair e reter talentos,
identificar em que áreas e atividades os profissionais podem se destacar com
brilho nos olhos e desenvolver suas competências. Há 1 ano e meio na abler,
atua como Líder do time de Pessoas & Cultura.
abler
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