Tatiana Pimenta, CEO da Vittude e o
Diretor Médico, Rogério Azevedo, explicam que mesmo neste momento, continuar
com ações referentes à norma é uma prioridade para o futuro do trabalho
O debate sobre a aplicação da norma NR-1 ganhou novos
desdobramentos no mês passado, data em que o Supremo Tribunal Federal (STF)
adiou por mais 90 dias a suspensão de multas e outras sanções relacionadas às
exigências de gerenciamento dos riscos psicossociais no ambiente de trabalho. A
decisão busca ampliar o prazo para que representantes do governo e de setores
empresariais avancem nas negociações sobre a aplicação das regras. As
diretrizes da NR-1, no entanto, continuam válidas e devem ser observadas pelas
organizações.
Para Tatiana Pimenta, cofundadora e CEO da Vittude, referência no desenvolvimento e na gestão estratégica de
programas de saúde mental para empresas, este não é um momento oportuno para
retroceder. “Seja qual for o futuro da norma e das punições, mitigar os riscos
psicossociais nas companhias é pensar no futuro do trabalho. Reestruturar a
liderança, processos e o dia a dia das equipes é árduo, mas traz um ganho para
a sociedade como um todo”, explica.
Dados do Anuário Censo de Saúde Mental Vittude 2025 ajudam a
dimensionar o cenário. O levantamento analisou mais de 174 mil colaboradores de
35 grandes empresas e apontou que 37,8% da força de trabalho apresentava
sofrimento psíquico. Para Tatiana, números como esse reforçam a importância de
continuar a olhar para os fatores que estão por trás dos indicadores, e não
apenas para seus efeitos.
“Fatores como metas, processos, relações de trabalho, incentivos e
modelos de liderança precisam fazer parte da análise quando um diagnóstico
aponta exposição a riscos psicossociais. Esses pontos devem ser repensados,
porque, frequentemente, a origem do risco não está no indivíduo, mas no
trabalho e na forma como ele foi desenhado. Está nas relações, processos,
reconhecimentos, metas e na liderança”, afirma.
O diagnóstico, portanto, não deveria ser tratado como uma etapa
isolada ou como uma comprovação de conformidade. A partir dos resultados, a
empresa precisa conseguir identificar quais fatores estão associados aos riscos
encontrados e definir medidas capazes de reduzi-los.
O que muda depois de mapear os riscos psicossociais
“Existe uma pergunta muito mais relevante do que: ‘Vocês já
mapearam os riscos psicossociais?’. Para mim, a pergunta certa é: ‘O que mudou
depois que vocês os encontraram? Um diagnóstico de baixa segurança psicológica
pode exigir uma investigação sobre práticas de liderança, como erros são
encarados, abertura para discordâncias e outros aspectos da cultura
organizacional”, reforça Tatiana.
Já para Rogério Azevedo, Diretor Médico da Vittude, transformar o
diagnóstico em ações exige acompanhamento contínuo e envolvimento de diferentes
áreas da empresa, principalmente da liderança.
“Gestores estão diretamente envolvidos em aspectos como
distribuição de demandas, definição de prioridades, comunicação, autonomia e
relações dentro das equipes. Por isso, o gerenciamento dos riscos psicossociais
também passa pela capacidade das lideranças de reconhecer situações de risco e
atuar sobre fatores relacionados à organização do trabalho”, diz o médico.
Ainda para Rogério, o momento continua sendo de oportunidade histórica e que ainda merece atenção das empresas brasileiras. “A discussão sobre riscos psicossociais pode ajudar companhias a olhar de maneira muito mais madura para a relação entre trabalho, gestão e saúde mental. O bem-estar no trabalho é uma vantagem competitiva já extensamente comprovada, em qualquer setor da economia”, conclui.
Vittude
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