Destinos fora dos grandes centros ganham protagonismo no turismo de natureza

Do Cerrado à Serra da Mantiqueira, Schultz Operadora destaca experiências que levam o viajante além das rotas tradicionais e revelam um novo mapa do turismo de natureza

Jalapão, foto divulgação Schultz

 Durante muito tempo, viajar esteve associado a uma lista previsível de grandes capitais, monumentos famosos e atrações disputadas. A boa notícia para quem quer sair do óbvio é que o mapa do turismo está mudando. Destinos rurais, parques nacionais e regiões afastadas das grandes cidades conquistam viajantes interessados em paisagens preservadas, experiências autênticas e maior contato com as culturas locais. 

Atenta a esse movimento, a Schultz Operadora reúne roteiros consolidados que revelam um Brasil distante dos circuitos convencionais. Entre as opções estão expedições pelo Jalapão, pela Chapada das Mesas e pelas Serras Gerais do Tocantins, além de outros destinos de natureza disponíveis no portfólio nacional da empresa. 

Mais do que apenas se deslocar de um ponto a outro esses itinerários convidam o viajante a compreender a geografia que está percorrendo. No Jalapão, estradas de terra cruzam o Cerrado e conduzem a dunas, cachoeiras, serras, rios e fervedouros. A jornada, realizada em veículos 4x4, integra a própria experiência. Já a Chapada das Mesas, no sul do Maranhão, combina formações rochosas monumentais, cânions, piscinas naturais e quedas-d’água em um destino que ainda está bem distante do turismo de massa. 

As Serras Gerais completam esse mosaico com paredões, cavernas, rios transparentes e paisagens pouco conhecidas do grande público. São lugares que mostram como o turismo pode criar rotas econômicas e culturais fora dos centros consolidados.

 

No centro do novo mapa turístico

Entre os territórios com maior capacidade de simbolizar essa transformação está o Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros, em Goiás. O destino reúne monumentais formações rochosas, nascentes e cursos d’água, cachoeiras, trilhas e paisagens que se modificam ao longo do ano. 

A região também mostra que turismo de natureza não precisa significar isolamento completo. Municípios, vilas e comunidades do entorno, como Alto Paraíso de Goiás, Cavalcante e São Jorge, funcionam como pontos de conexão entre o visitante, o parque e a cultura local.

Parque Nacional Chapada dos Veadeiros
 foto divulgação Parquetur

É justamente essa combinação que confere ao Parque um lugar de destaque. O destino entrega natureza em grande escala, mas sua experiência não termina nas trilhas. Gastronomia, modos de vida, produção local, conhecimento tradicional e hospitalidade integram a viagem e ajudam a distribuir seus benefícios pelo território. 

Nesse novo ciclo do turismo, o Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros deixa de ser percebido apenas como um roteiro de aventura e se consolida como destino capaz de atender viajantes interessados em caminhadas, observação da paisagem, bem-estar, cultura e maior proximidade com o Cerrado brasileiro.

 

Onde o turismo de natureza brasileiro começou

Outro destino que merece atenção é o Parque Nacional do Itatiaia, localizado na Serra da Mantiqueira, no Rio de Janeiro. Criado em 1937, ele foi o primeiro parque nacional do Brasil e permanece como uma das referências históricas e ambientais mais importantes do país com duas experiências distintas e complementares. 

Na parte baixa, é possível percorrer a Mata Atlântica, com cachoeiras e trilhas de acesso mais fácil que favorecem passeios contemplativos e atividades para diferentes perfis de visitantes. Na parte alta, as formações rochosas e os percursos de montanha atraem montanhistas e praticantes de atividades ao ar livre. 

É justamente essa combinação que confere ao Parque um lugar de destaque. O destino entrega natureza em grande escala, mas sua experiência não termina nas trilhas. Gastronomia, modos de vida, produção local, conhecimento tradicional e hospitalidade integram a viagem e ajudam a distribuir seus benefícios pelo território. 

Nesse novo ciclo do turismo, o Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros deixa de ser percebido apenas como um roteiro de aventura e se consolida como destino capaz de atender viajantes interessados em caminhadas, observação da paisagem, bem-estar, cultura e maior proximidade com o Cerrado brasileiro.

 

Onde o turismo de natureza brasileiro começou

Outro destino que merece atenção é o Parque Nacional do Itatiaia, localizado na Serra da Mantiqueira, no Rio de Janeiro. Criado em 1937, ele foi o primeiro parque nacional do Brasil e permanece como uma das referências históricas e ambientais mais importantes do país com duas experiências distintas e complementares. 

Na parte baixa, é possível percorrer a Mata Atlântica, com cachoeiras e trilhas de acesso mais fácil que favorecem passeios contemplativos e atividades para diferentes perfis de visitantes. Na parte alta, as formações rochosas e os percursos de montanha atraem montanhistas e praticantes de atividades ao ar livre.

 

Pico das Agulhas Negras - Parque Nacional do Itatiaia
foto divulgação Parquetur.

É nessa região que se encontra o Pico das Agulhas Negras, ponto culminante do parque, a 2.791 metros de altitude. Sua presença transforma Itatiaia em um destino de grande relevância para o montanhismo nacional e reforça uma tendência: a redescoberta de áreas protegidas próximas dos grandes mercados emissores, mas capazes de proporcionar uma ruptura profunda com a rotina urbana.

 

Natureza no comando

A valorização de territórios afastados das grandes cidades também ocorre no turismo internacional. Regiões como o Deserto do Atacama e a Patagônia exemplificam a procura por experiências nas quais a natureza deixa de ser cenário e passa a determinar o ritmo da jornada. Esse movimento não substitui os destinos clássicos, mas amplia as possibilidades de viagem. Trilhas, montanhas, desertos, parques e pequenas comunidades passam a dividir espaço com capitais e atrações tradicionais.

O avanço desses destinos sinaliza uma mudança relevante na forma de viajar. Mais do que acumular lugares, o turista passa a buscar experiências capazes de alterar sua percepção do tempo, da distância e da própria paisagem. Nesse novo mapa, a natureza deixa de ocupar as margens do roteiro para reivindicar um papel central, capaz de levar o viajante a caminhos onde o Brasil ainda pode ser descoberto. 

Grupo Schultz
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O maior prejuízo de um ataque digital não está na multa

Na prevenção a ataques digitais, o roteiro se repete: campanhas internas, treinamentos e alertas contra e-mails suspeitos. São medidas necessárias. O problema é que elas tratam o ataque como um erro individual, que se evita com atenção. No ransomware, o ataque em que criminosos bloqueiam os sistemas e os dados de uma empresa e exigem pagamento para liberá-los, o prejuízo aparece em outro lugar: na linha de produção que não roda, no pedido que não é faturado, na entrega que não sai. 

Em outubro, o Brasil registrou 32 ataques de ransomware, o maior número do ano e o quinto mês seguido de alta, segundo a plataforma Ransomware.live. Parece pouco, mas foi o suficiente para colocar o país em quarto lugar no ranking mundial. Em setembro, ele havia chegado ao terceiro, num mês em que o total global caiu 27%. A conta considera apenas as empresas que os criminosos expõem em sites de vazamento. Quem negocia o resgate em silêncio fica de fora, e o número real é desconhecido. 

Em outros países, esses casos deixam rastro. Em julho de 2025, a Clorox processou a Cognizant, sua prestadora de suporte técnico, em US$ 380 milhões pelo ataque que parou suas operações em agosto de 2023. No mesmo ano, a Qantas cortou em 15% o bônus de seus executivos depois de uma violação de dados. No Brasil, os incidentes acontecem, mas quase nunca chegam a um tribunal ou a uma ata de conselho. Sem esse registro, cada empresa calcula o risco pelo que ouve dizer: algumas contam com a sorte, outras acreditam que estar adequadas à LGPD basta. 

A ANPD foi confirmada como agência reguladora pelo Congresso neste ano, e é compreensível que a multa tenha virado a principal preocupação. Só que a multa da LGPD tem teto: 2% do faturamento no Brasil, limitado a R$ 50 milhões por infração. A parada não tem. Investigação forense, resposta ao incidente, receita perdida e reconstrução de sistemas entram todos na conta. 

O dano também passa de uma empresa para outra. O ataque à Jaguar Land Rover, em setembro de 2025, parou fornecedores da cadeia automotiva no Reino Unido. Aqui, os incidentes com participantes indiretos do Pix mostraram o que acontece quando o controle sobre terceiros falha. As mais vulneráveis são as indústrias e as pequenas e médias empresas, que têm menos orçamento e menos familiaridade com as exigências regulatórias. 

Poucas empresas chegam a esse momento protegidas. No primeiro semestre de 2026, o seguro cibernético movimentou R$ 179,1 milhões no país, alta de 63% sobre o mesmo período de 2025, segundo a CNseg. O mercado cresce rápido, mas parte de uma base pequena. O seguro atua em duas frentes. Antes do ataque, a contratação estabelece requisitos técnicos e critérios mínimos de segurança, o que leva a empresa a corrigir falhas que desconhecia. Depois, a apólice absorve perdas financeiras e amplia a capacidade de resposta, justamente nos dias em que a operação está parada. A Estratégia Nacional de Cibersegurança, atualizada pelo governo federal em agosto de 2025, prevê o estímulo a seguros contra ciberincidentes para serviços essenciais e infraestruturas críticas, mas a adesão ainda é baixa. 

Essas campanhas continuam valendo. Falta acrescentar a elas uma conta que muitas empresas ainda não fizeram: quais processos dependem de sistemas digitais e por quantos dias o negócio se mantém sem eles. Quem tem essa resposta consegue decidir quanto investir em prevenção, o que exigir dos fornecedores e quanto do risco transferir a uma seguradora.

 

Marta Schuh - Diretora de Seguros Cibernéticos e Tecnológicos da Howden Brasil

Quer mudar de país em 2027? Saiba qual pode ser o melhor destino para brasileiros

De acordo com o Google Trends, em 2026 as pesquisas relacionadas à imigração aumentaram 80% comparadas ao ano anterior; conheça as principais opções

Com o ano chegando ao fim, muitas pessoas começam a planejar uma mudança de vida para o ano seguinte, e, por que não uma mudança internacional? Segundo levantamento do Google Trends, as pesquisas sobre “mudar de país” cresceram 80% em 2026 comparado ao ano anterior. Para quem considera essa possibilidade em 2027, a escolha do destino exige atenção a fatores como legislação migratória, oportunidades de trabalho e estudo e condições para regularizar a permanência. 

A especialista em Legislação de Estrangeiros e Imigração, Renata Barbalho, CEO da Espanha Fácil, assessoria de imigração e nacionalidade, explica que, embora diversos países recebam brasileiros, as exigências para entrada e permanência variam conforme o destino e o perfil de cada imigrante. “Quando se fala em mudar de país, muitas pessoas pensam que a principal barreira é o idioma, mas não é verdade. É preciso estar atento à legislação, às oportunidades de trabalho e estudo, além dos caminhos acessíveis para regularizar a permanência”, explica. 

Qual o país com melhores condições para brasileiros?

De acordo com a especialista, a Espanha está entre os destinos mais promissores para quem pretende imigrar em 2027. Além de oferecer diferentes caminhos para a regularização de estrangeiros, o país reúne uma comunidade com cerca de 197 mil brasileiros, segundo o Relatório Consular Anual de 2025, do Itamaraty. A presença dessa comunidade também pode facilitar a adaptação de quem chega ao país. Outro destaque é a posição da Espanha no ranking dos 25 países mais acolhedores da Europa, elaborado pelo portal alemão Holidu.

Para Renata, a Espanha se destaca por três motivos: as diferentes modalidades de autorização de residência, a possibilidade de solicitar a nacionalidade após dois anos de residência legal e as oportunidades no mercado de trabalho. “O país oferece diferentes modalidades de visto, como a de nômade digital, voltada a quem trabalha remotamente para empresas de fora da Espanha, e a residência não lucrativa, destinada a pessoas que possuem recursos financeiros próprios para se manter no país, como aposentados e outros profissionais com renda independente”, conta.

Outra vantagem para a executiva é que o visto possibilita viajar pelos países da União Europeia, o que garante uma experiência multicultural. “Mesmo para quem não tem planos de sair da Espanha, o país recebe muitos estrangeiros, o que ajuda a ampliar o aprendizado. Como a população espanhola é, estatisticamente, mais idosa, existem muitos postos de trabalho vagos, tanto para profissionais com ensino superior, como nas áreas de saúde e tecnologia, quanto nas áreas técnicas, como marcenaria, atendimento, hospitalidade, logística, etc”.

No entanto, a profissional alerta que a Espanha se prepara para escolher um novo governo e que eventuais mudanças políticas podem impactar as regras de imigração. Por isso, a recomendação é que, para quem deseja morar na Europa, buscar orientação profissional é fundamental para conhecer os requisitos, avaliar as possibilidades e planejar o processo com antecedência. “Hoje, a Espanha oferece o menor prazo para obter cidadania, dois anos de residência legal e contínua. Este é o melhor momento para iniciar o processo de obtenção de um visto ou da cidadania, no caso de filhos e cônjuges de espanhóis. Começando agora, é possível se planejar para aproveitar as regras atuais e construir uma vida no país. Eu, por exemplo, sou a primeira espanhola da minha família, mesmo sem ter ascendência”, conclui.

 

Espanha Fácil

Férias de verão: 9 em cada 10 viajantes brasileiros dizem que férias são indispensáveis, aponta Allianz Travel

 Pesquisa Ipsos encomendada pela Allianz Partners mapeou disposição, orçamento e preocupações do brasileiro para a temporada de viagens

 

Os brasileiros estão entrando na temporada de férias de verão determinados a viajar a qualquer custo e mais conscientes dos riscos do que viajantes de outros mercados. É o que mostram os resultados brasileiros do Global Travel Confidence Index (GTCI), levantamento realizado pela Ipsos — inédito no Brasil —, encomendado pela Allianz Partners, proprietária da marca de seguro-viagem Allianz Travel, que atua no país como representante da Allianz Seguros. Entre os brasileiros que planejam viajar, 88% afirmam que tirar férias todos os anos é importante, e 86% dizem que realmente precisam de uma pausa este ano. Os viajantes do Brasil também estão entre os que apontaram os níveis mais altos de preocupação em relação a custos, saúde, clima e segurança entre os países incluídos na segunda fase do estudo. Ainda assim, 41% dos viajantes brasileiros não pretendem contratar um seguro-viagem ou ainda estão indecisos.

A pesquisa ouviu 1.001 brasileiros com mais de 18 anos entre 25 de setembro e 9 de outubro de 2026. O estudo global abrange 15 países das Américas, Europa e região Ásia-Pacífico. A fase mais recente contemplou 5 países: Brasil, Canadá, Austrália, Nova Zelândia e Japão.

Quem vai viajar nessas férias e para onde?

O levantamento revelou que mais da metade dos brasileiros (55%) planeja viajar nesta temporada. O turismo doméstico predomina: 39% vão viajar dentro do país e 13% para o exterior.

Entre aqueles que não vão viajar, a principal barreira é financeira: 63% afirmam que não têm dinheiro ou não querem gastar com viagens. Outros 18% preferem ficar em casa por conforto, e 13% acham que viajar ficou caro demais. Além disso, o gasto médio projetado é de cerca de 490 euros por pessoa, e, para 76% dos viajantes, o orçamento é inferior a 500 euros (R$ 2798 em média). Para viabilizar a viagem, os viajantes brasileiros estão ajustando o restante do seu orçamento:

77% estão reduzindo gastos não essenciais para conseguir viajar;
66% afirmam que vão enxugar os planos de férias neste ano;
44% dizem estar investindo mais em experiências de luxo.

“O que os dados mostram é que, para muitos brasileiros, as férias deixaram de ser apenas uma decisão de consumo. Elas representam descanso, tempo com a família e uma pausa importante na rotina. Mesmo diante de maior pressão financeira, as pessoas procuram adaptar a viagem e reorganizar o orçamento para preservar essa experiência”, afirma Daniel Pita, diretor-presidente da Allianz Partners para Brasil e América Latina.

Quais são os novos medos do viajante brasileiro?

O aumento dos custos de viagem lidera as preocupações, citado por 78% dos brasileiros que vão viajar. Em seguida aparecem segurança (74%); crise climática (72%); saúde pública (70%); emergências médicas (65%); extravio ou atraso de bagagem (64%) e perda de documentos (61%).

O risco já interfere no roteiro. Oito em cada dez viajantes brasileiros passaram a considerar riscos ambientais e eventos climáticos extremos na escolha do destino. Outros 60% afirmam que controles de fronteira mais rígidos em alguns países vão mudar seus planos. A vulnerabilidade digital também preocupa: 67% se sentem expostos a riscos cibernéticos durante a viagem.

“Quando viajamos, queremos aproveitar o momento, não ficar pensando no que pode dar errado. Mas os dados mostram que o brasileiro está cada vez mais atento aos riscos. A melhor resposta não é viajar com medo, mas viajar preparado, com informação, documentação em ordem e sabendo com quem contar se surgir um imprevisto”, diz Daniel Pita, da Allianz Partners.

Inteligência Artificial no planejamento de férias

A pesquisa mostra ainda que 70% dos viajantes brasileiros já usaram ou pretendem usar IA para organizar a viagem, a maior proporção entre os cinco países da segunda etapa do estudo.

Como o brasileiro se relaciona com o seguro viagem?

Entre os brasileiros que vão viajar, 59% já têm ou pretendem contratar seguro viagem. Outros 24% afirmam que não vão contratar e 17% ainda não decidiram. Dos que já possuem seguro, apenas 5% possuem apólice anual, e 11% contam com a cobertura do cartão de crédito ou do banco. O momento da contratação varia: 34% contratam ao comprar a viagem, 28% contratam pouco depois da compra e 19% esperam até os momentos que antecedem o embarque.

Entre quem contrata, a tranquilidade é o principal motivo, citada por 86%, seguida da proteção contra problemas com bagagem (82%). Entre os que não pretendem contratar, a justificativa mais citada é a sensação de que nada vai acontecer (32%). O preço é a principal alavanca de conversão: 60% desse grupo sem seguro contrataria se o serviço fosse mais acessível, e 24% se ele viesse incluído na compra da viagem.

A experiência digital também pesa mais para o viajante brasileiro do que em alguns outros mercados. Os recursos mais esperados em um aplicativo de seguro viagem são atendimento e assistência 24 horas (48%) e atendimento médico em tempo real (30%).

Os dados mostram uma distância importante entre percepção de risco e preparação. “O viajante brasileiro demonstra preocupação com saúde, segurança e imprevistos, mas uma parcela relevante ainda viaja sem seguro. Para o setor, o desafio é tornar a proteção mais simples, acessível e integrada à jornada de compra da viagem.”, acredita Daniel Pita.

Quais são as novas formas de viajar?

A pesquisa mostra que experiências e flexibilidade também ganham espaço no roteiro do brasileiro, que lidera esses comportamentos entre os países da segunda etapa:

Eventos: 60% já planejaram ou pretendem ir a shows, festivais ou espetáculos, e 54% vão assistir ou planejam ir a eventos esportivos. Para 48%, um evento com ingresso é o principal motivo da viagem.

Bem-estar: 52% vão ou consideram se hospedar em spas ou retiros de saúde.

Workation: 49% vão ou pretendem trabalhar remotamente fora de casa por algumas semanas, e 43% já planejaram ou cogitam atuar como nômades digitais por vários meses.

“As fronteiras entre lazer, trabalho e experiências estão ficando menos rígidas. À medida que a forma de viajar muda, as necessidades de proteção também evoluem. Para o nosso setor, isso significa desenvolver produtos e serviços capazes de acompanhar jornadas cada vez mais flexíveis e personalizadas”, avalia Daniel Pita.

Como o Brasil se compara a outros países?

Na segunda etapa do estudo, a intenção de viajar no Brasil (55%) fica atrás da Nova Zelândia (64%) e da Austrália (58%) e à frente do Canadá (41%) e do Japão (32%). O gasto previsto pelo brasileiro está entre os menores, ao lado do japonês (494 euros), e bem abaixo do de australianos (3.086 euros), neozelandeses (2.296 euros) e canadenses (1.627 euros). Na adesão ao seguro viagem, o Canadá lidera, com 73% dos viajantes protegidos ou com intenção de contratar. O Japão tem o menor índice (42%).

O GTCI 2026 cobre 15 mercados:

Américas: Estados Unidos, Canadá e Brasil.
Europa: Reino Unido, Holanda, França, Itália, Espanha, Alemanha e Suíça.
Ásia-Pacífico: Austrália, Nova Zelândia, Japão, China e Índia.

Metodologia

A segunda etapa do Global Travel Confidence Index foi conduzida pela Ipsos, que pesquisou 6.005 adultos no Canadá, Brasil, Austrália, Nova Zelândia e Japão, entre 25 de setembro e 9 de outubro de 2026. A amostra brasileira foi de 1.001 entrevistados, com intervalo de credibilidade de ±3,8 pontos percentuais. A primeira etapa, realizada em abril de 2026, abrangeu dez mercados. Por mudanças de metodologia, os resultados não devem ser comparados a estudos de anos anteriores.

Para acesso ao estudo completo em inglês, clique aqui 

 

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Black Friday: como empresas e consumidores podem se proteger dos golpes digitais

 

Especialista da TransUnion Brasil alerta para o aumento dos riscos durante este período e destaca a importância de equilibrar segurança, experiência e confiança na jornada digital

  

A Black Friday se tornou um dos períodos mais importantes para o varejo, impulsionando vendas, ampliando o tráfego nos canais digitais e acelerando a tomada de decisão dos consumidores. Mas o aumento do volume de transações também costuma atrair fraudadores, que aproveitam a busca por ofertas e o senso de urgência para aplicar golpes. 

Nesse cenário, segurança digital passou a ocupar um papel estratégico para empresas e consumidores. Segundo estudo de Tendências de Fraude da TransUnion do primeiro semestre, a confiança tornou-se um fator cada vez mais relevante na experiência digital. De acordo com a pesquisa, 81% dos brasileiros consideram muito importante confiar que seus dados pessoais estão protegidos ao realizar transações on-line. Mais de 60% também valorizam experiências simples ao fazer pagamentos, informar dados ou acessar contas digitais.  

Para Wallace Massola, Head de Soluções de Prevenção a Fraudes da TransUnion Brasil, o desafio das empresas é proteger consumidores sem comprometer a experiência. "A Black Friday concentra um volume muito maior de acessos, compras e interações digitais. Nesse ambiente, as empresas precisam oferecer proteção contra fraudes sem criar barreiras desnecessárias para clientes legítimos. Segurança e experiência não devem competir entre si. Quando trabalham juntas, fortalecem a confiança do consumidor e contribuem para relações mais duradouras com as marcas”, afirma.

 

Como as empresas podem reforçar a proteção durante a Black Friday

O especialista recomenda que as organizações adotem uma abordagem equilibrada entre prevenção de riscos e experiência do usuário. Entre as principais medidas estão:

• Reforçar o monitoramento de atividades suspeitas durante períodos de grande volume de tráfego.

• Utilizar inteligência de dados e ferramentas de prevenção para identificar comportamentos incomuns e tentativas de fraude.

• Implementar mecanismos de autenticação compatíveis com o nível de risco de cada transação.

• Comunicar de forma clara quais são os canais oficiais de contato da empresa.

• Promover jornadas digitais seguras sem adicionar etapas desnecessárias para consumidores legítimos.

 

O que os consumidores podem fazer para evitar golpes

Embora as empresas desempenhem papel fundamental na proteção digital, algumas medidas podem ajudar consumidores a reduzir riscos durante a Black Friday:

• Desconfie de ofertas muito abaixo dos preços praticados pelo mercado.

• Verifique se o site pertence realmente à empresa anunciada.

• Evite clicar em links recebidos por mensagens ou redes sociais sem confirmar sua origem.

• Não compartilhe senhas, códigos de autenticação ou dados bancários por telefone.

• Acompanhe notificações e movimentações financeiras em tempo real.

• Dê preferência a empresas e plataformas reconhecidas pelo mercado.

Para saber mais sobre como as soluções de prevenção a fraudes da TransUnion podem ajudar empresas a evitar fraudes e prevenir perdas por fraude, clique aqui. 

TransUnion Brasil
www.transunion.com.br

Carta de Conjuntura do CSESP, da FecomercioSP: cenário mais severo encaminha um crescimento próximo a zero em 2027

 A eleição presidencial acabou em meio à desaceleração da economia brasileira, com custos comprimindo as margens e investimento em queda — ambos reflexos da descrença do empresariado com o modelo econômico atual, baseado em forte expansão fiscal e em crédito abundante.  

Considerando que o quarto mandato de Lula deve responder com mais firmeza à demanda por austeridade, é possível pensar em um crescimento próximo de zero ou até negativo em 2027, diz a Carta de Conjuntura do Conselho Superior de Economia, Sociologia e Política (CSESP) da FecomercioSP.

 

O documento pode ser acessado aqui.

 

O problema, diz o conselho, é que uma arrumação será necessária. Se for adiante, trará custos. Se, ao contrário, o governo dobrar sua aposta no modelo atual, vai contratar uma recessão severa pelos anos seguintes. 

 

A atividade perdeu força na margem, mas se estabilizou na série histórica de 12 meses até agosto, com o IBC-Br fechando o período em 1,5%. A Indústria em geral cresceu 0,5%, mas bens de capital recuaram 5%, enquanto bens duráveis subiram ligeiramente, puxados, novamente, pelo desempenho dos automóveis. O comércio restrito seguiu estável (1,6%). A exceção foram os Serviços, que desaceleraram fortemente, saindo de 3%, no início do ano, para 2,2%, em agosto.

 

À medida que a inflação chega à casa dos 4%, na série histórica de 12 meses, e o serviços batem 5,5%, as projeções sinalizam uma elevação dos preços em 4,5% em 2027. É uma má notícia para o próximo governo Lula, que lidará com um Banco Central (BC) conservador — por necessidade própria. 

A Carta de Conjuntura do CSESP ainda aborda os resultados das eleições de meio de mandato nos Estados Unidos e o crescimento da economia chinesa. 

 

FecomercioSP
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Pacientes com câncer de próstata tem prioridade para receber precatórios

Com aproximadamente 78 mil novos casos por ano, homens com doenças graves podem receber parte do precatório antes, mas o direito exige pedido formal e vale uma só vez

 

O Instituto Nacional de Câncer (INCA) estima aproximadamente 78 mil novos casos de câncer de próstata por ano no Brasil até 2028, o tipo mais frequente entre os homens. No mês de conscientização sobre a saúde masculina, um direito ligado ao diagnóstico segue pouco conhecido. O homem com câncer ou outra doença grave que tem precatório a receber pode passar à frente na fila de pagamento, desde que faça o pedido, comprove a doença e entenda até onde o benefício vai. 

A Constituição prevê, no artigo 100, §2º, a chamada superpreferência. Os precatórios de natureza alimentícia, como salários, aposentadorias e pensões reconhecidos pela Justiça, são pagos antes dos demais quando o titular tem doença grave, 60 anos ou mais ou deficiência. O câncer, de próstata ou de qualquer outro tipo, está na lista de doenças graves da Lei 7.713/1988, ao lado de cardiopatia grave, doença de Parkinson e nefropatia grave, entre outras. A Resolução 303/2019 do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) admite ainda outras doenças graves comprovadas por laudo, inclusive as diagnosticadas depois do início do processo. 

Na prática, os dois pedidos são diferentes. Enquanto o primeiro acelera o andamento do processo: o Código de Processo Civil (artigo 1.048) garante tramitação prioritária a quem tem doença grave da lista da Lei 7.713, o segundo, a superpreferência, antecipa o pagamento do valor devido pelo poder público. Um não substitui o outro, e cada um precisa ser solicitado com a comprovação da doença. 

"O diagnóstico, sozinho, não muda a posição de ninguém na fila. O credor precisa pedir, com laudo médico e no lugar certo. Muitos homens só descobrem esse direito quando o tratamento já está pesando no orçamento da família", afirma o advogado Fábio Scolari, sócio do escritório Scolari Neto & Oliveira Filho Advogados, que representa servidores públicos credores de precatórios. 

Um ponto pouco conhecido pesa no planejamento: a prioridade só é concedida uma vez por processo. Pela Resolução 303 do CNJ (Conselho Nacional de Justiça), idade e doença não se somam. Quem já recebeu a parcela prioritária por ter mais de 60 anos não ganha um novo adiantamento ao receber o diagnóstico de alguma doença grave. 

O benefício também tem limite. A parcela prioritária vai até três vezes o valor da Requisição de Pequeno Valor (RPV), o teto para pagamentos judiciais rápidos fixado por cada ente devedor. Nos estados e municípios em regime especial de pagamento, o limite sobe para cinco vezes a RPV. O que passa desse teto volta para a fila comum. Além disso, o Supremo Tribunal Federal (STF) decidiu em maio de 2025, no Tema 1.156, que a parcela prioritária continua sendo paga por precatório, e não de imediato, salvo quando o crédito inteiro cabe no limite da RPV. 

O diagnóstico também pode reduzir o imposto sobre o valor recebido. A Lei 7.713/1988 isenta do Imposto de Renda os proventos de aposentadoria e pensão de quem tem doença grave, inclusive as diferenças pagas por precatório, e permite pedir a restituição do imposto pago nos últimos cinco anos. A isenção não alcança salários da ativa. Pelo entendimento do Superior Tribunal de Justiça (Súmula 627), ela se mantém mesmo depois da cura do câncer. 

"Prioridade não é dinheiro na mão no dia seguinte. O credor precisa saber quanto o adiantamento cobre, quanto continua na fila e por quanto tempo. Sem essa conta, a urgência do tratamento empurra muita gente a vender o crédito com deságio alto e abrir mão de parte de um valor que a Justiça já reconheceu como seu", ressalta Scolari.
 

Veja como pedir prioridade no precatório por câncer ou outra doença grave:

• Confira a natureza do crédito: a prioridade vale para precatórios alimentícios, como salários, aposentadorias, pensões e indenizações por morte ou invalidez.

• Reúna o laudo médico atualizado, com diagnóstico, CID e data de início da doença.

• Faça os dois pedidos: se o processo ainda está em andamento, peça a tramitação prioritária (CPC, art. 1.048). Para o pagamento, peça a superpreferência. Um pedido não substitui o outro.

• Protocole no lugar certo: no juízo da execução, se o precatório ainda não foi expedido, ou na presidência do tribunal, se já foi.

• Saiba o teto: consulte o valor da RPV do ente devedor (União, estado ou município). A prioridade cobre até três vezes esse valor, ou cinco vezes nos entes em regime especial.

• Peça uma vez só: se já recebeu a parcela prioritária por idade ou deficiência no mesmo processo, o diagnóstico não gera um novo adiantamento.

• Planeje o saldo: o que passar do teto segue na fila comum, sem data garantida de pagamento.

• Acompanhe o contraditório: a Fazenda Pública se manifesta antes da decisão sobre o pedido.

 

Scolari Neto & Oliveira Filho Advogados

Carreira executiva: o que mudou na busca por crescimento profissional?

Durante muito tempo, a trajetória considerada natural para um executivo era crescer dentro de uma grande multinacional, ampliar responsabilidades, conquistar exposição internacional e avançar em estruturas cada vez mais complexas. Hoje, esse caminho já não é necessariamente o mais atraente. Para uma parcela das lideranças experientes, a próxima etapa da carreira pode estar fora das grandes corporações, na qual autonomia, velocidade de decisão e influência sobre os resultados têm mais peso do que o tamanho da estrutura ou o prestígio do cargo. Isso vem fazendo com que, quando esses pontos não aparecem dentro da própria companhia, cresça, naturalmente, a disposição para buscar outro ambiente. 

Movimentos recentes no topo das organizações ajudam a contextualizar essa transformação. Segundo o The Wall Street Journal, cerca de um em cada nove CEOs das 1.500 maiores empresas de capital aberto dos Estados Unidos foi substituído em 2025, a maior taxa desde, pelo menos, 2010. Mais de 80% desses novos C-Levels eram estreantes no cargo. Embora esses números não expliquem, isoladamente, as motivações por trás das mudanças, eles evidenciam um cenário de renovação das lideranças e de revisão das expectativas sobre o que faz com que permaneçam exercendo suas funções em determinado ambiente. 

À medida que acumulam conhecimento e resultados, muitos passam a considerar não apenas a posição que ocupam, mas o que ainda podem construir a partir dela. Permanecer em uma organização deixa de ser, por si só, um sinal de sucesso, e a continuidade passa a depender também da existência de novos desafios, da possibilidade de ampliar responsabilidades e da perspectiva de gerar impacto concreto no negócio. 

É nesse contexto que empresas de médio porte ganham espaço na disputa por lideranças seniores. Enquanto grandes corporações oferecem escala, recursos e operações sofisticadas, estruturas menores podem proporcionar maior proximidade com as decisões, participação mais ampla na estratégia e liberdade para implementar mudanças. Um executivo que, antes, respondia por uma área específica, pode passar a influenciar diferentes frentes do negócio, acompanhar mais diretamente os resultados e participar da construção de uma nova etapa da companhia. 

A remuneração também continua importante, mas não explica sozinha essas escolhas. Isso porque o executivo avalia o conjunto da oportunidade: o escopo da função, a autonomia disponível, a qualidade da liderança à qual estará ligado e o potencial de transformação que poderá exercer. Em determinados momentos da carreira, assumir uma posição com maior capacidade de realização pode ser mais interessante do que permanecer em um cargo prestigioso, mas com espaço limitado para evoluir. 

Para as empresas, isso exige uma revisão da forma de atrair e reter seus principais talentos. Um profissional pode apresentar resultados consistentes e, ainda assim, começar a considerar outras oportunidades quando deixa de encontrar perspectivas de desenvolvimento. Reter não significa, necessariamente, oferecer uma promoção, pode significar confiar uma nova missão ao executivo, ampliar sua participação nas decisões ou envolvê-lo em um projeto estratégico capaz de renovar seu interesse pela organização. 

A disputa por essas lideranças também ultrapassa as fronteiras dos setores. Competências como visão de negócio, transformação organizacional, formação de equipes e capacidade de execução podem ser aplicadas em diferentes contextos, o que amplia as possibilidades de movimentação profissional e exige que as empresas reconheçam que seus talentos não estão sendo disputados apenas por concorrentes diretos, mas também por organizações com propostas de carreira muito diferentes. 

Nesse cenário, conversas estruturadas sobre desenvolvimento deixam de ser uma formalidade e passam a ter valor estratégico. Compreender as ambições de cada executivo, identificar o que o motiva e discutir quais experiências podem mantê-lo engajado ajuda a organização a antecipar mudanças, em vez de reagir apenas quando uma proposta externa aparece. 

A relação entre empresas e executivos tornou-se, portanto, mais orientada pela reciprocidade, o que exige que as companhias ofereçam condições para que suas lideranças continuem evoluindo; e que os profissionais, por sua vez, busquem ambientes nos quais possam transformar experiência em realização. O tamanho da empresa, o título do cargo e a remuneração seguem relevantes, mas já não garantem, isoladamente, a permanência. No fim, o vínculo se sustenta quando existe uma perspectiva concreta de crescimento para ambos os lados. 

  

Thiago Xavier - headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posições de alta e média gestão.

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Fim da escala 6x1 pode elevar custos e exigir revisão dos orçamentos condominiais

Condomínios com serviços contínuos precisarão reorganizar equipes, rever contratos e antecipar impactos financeiros para manter a operação

 

As possíveis mudanças na jornada de trabalho dos brasileiros também devem provocar impactos no mercado condominial. Empreendimentos residenciais e comerciais que contam com serviços contínuos, como portaria, vigilância, limpeza e zeladoria, poderão precisar rever escalas, contratos e estruturas operacionais para se adequar às novas regras trabalhistas.

Nos condomínios com funcionamento 24 horas, a reorganização das equipes representa um dos principais desafios. A necessidade de manter postos ocupados durante toda a semana pode exigir a contratação de novos profissionais, a ampliação do quadro de folguistas ou a renegociação de contratos com empresas terceirizadas.

As alterações também podem repercutir diretamente nas despesas dos empreendimentos. Estimativas do setor apontam que o fim da escala 6x1 pode elevar os custos condominiais entre 10% e 20%, a depender do modelo de operação, da quantidade de funcionários e das soluções adotadas. Como os gastos com pessoal representam uma parcela significativa do orçamento, eventuais aumentos podem exigir revisões nas previsões financeiras e nas taxas pagas pelos moradores.

Diante desse cenário, o planejamento deve começar antes da implementação das mudanças. Síndicos e administradoras precisam avaliar a estrutura de pessoal, identificar as funções mais impactadas, revisar contratos e simular diferentes possibilidades de escalas e custos. Também será importante analisar a produtividade das equipes e o uso de tecnologias, como portarias remotas e sistemas automatizados de controle de acesso, considerando as necessidades de cada empreendimento.

A organização financeira terá papel fundamental nesse processo. Antecipar os possíveis impactos permite elaborar orçamentos mais realistas, evitar despesas inesperadas e comunicar aos moradores, com transparência, a necessidade de eventuais ajustes nas contribuições mensais.

Para Luciana Lima, diretora jurídica do Cerus, instituição financeira especializada em soluções para condomínios, a adaptação às mudanças trabalhistas precisa ser acompanhada de uma gestão financeira estratégica.

“O setor condominial precisa se antecipar aos possíveis efeitos dessas mudanças. Mais do que reorganizar as escalas de trabalho, os empreendimentos precisam entender como as alterações vão repercutir no orçamento e no equilíbrio financeiro. Revisar despesas, construir reservas e buscar maior previsibilidade das receitas são medidas importantes para cumprir as novas exigências sem comprometer a qualidade dos serviços e a sustentabilidade financeira dos condomínios”, afirma.

A transição representa, portanto, um desafio que vai além da adequação trabalhista. Com planejamento operacional, controle de despesas e previsibilidade financeira, os condomínios terão melhores condições de absorver os novos custos e preservar o equilíbrio das contas.

O desconto da Black Friday vale a pena? Veja como avaliar antes de comprar

Especialista orienta consumidores a avaliar o preço final, as condições de pagamento e o impacto das parcelas nas contas dos próximos meses

 

Segundo pesquisa do Google divulgada em agosto, 48% dos brasileiros já sabem o que pretendem comprar na data, enquanto 44% acompanham preços com antecedência e 30% já decidiram até mesmo em qual loja vão fazer a compra. O levantamento também aponta que 41% pretendem gastar mais do que no ano passado e que 81% das compras envolvem algum incentivo financeiro, como descontos, frete grátis ou parcelamento.

O interesse dos consumidores acompanha a força da data para o comércio eletrônico. Na Black Friday de 2025, as vendas on-line movimentaram R$ 4,76 bilhões apenas na sexta-feira da campanha, alta de 11,2% em relação ao ano anterior, segundo a Confi Neotrust. O crescimento do número de pedidos mostra que as promoções continuam atraindo consumidores, mas também reforça a importância de avaliar os efeitos dessas aquisições nas finanças dos meses seguintes.

Esse cuidado ganha ainda mais relevância diante da situação de quem já enfrenta dificuldades para pagar as contas. Uma pesquisa da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do SPC Brasil, divulgada em julho de 2026, mostra que 81% dos consumidores inadimplentes recorreram a algum tipo de novo crédito para quitar dívidas anteriores no último ano. O dado evidencia como a dificuldade para equilibrar as finanças pode levar à contratação de novas operações, criando um ciclo de endividamento.

Para quem pretende trocar de celular, comprar uma televisão ou renovar os eletrodomésticos da casa, o principal cuidado é não olhar apenas para o valor da parcela.

“O consumidor precisa olhar além do valor da prestação e entender como aquele compromisso vai afetar sua capacidade de pagamento nos próximos meses. Uma parcela aparentemente pequena pode pesar quando se soma às demais despesas. Se não houver planejamento, uma compra pode comprometer recursos destinados a outras contas e dificultar o pagamento de dívidas que já existem. O desconto só representa uma vantagem quando a aquisição não compromete as despesas essenciais nem os compromissos financeiros assumidos”, afirma Rodrigo Mandaliti, presidente do Instituto de Gestão de Excelência Operacional em Cobrança (IGEOC).

Para evitar esse cenário, o especialista recomenda alguns cuidados: 

• Estabeleça um teto de gastos: antes de sair comprando, defina um valor máximo que você pode gastar sem comprometer o pagamento das dívidas já existentes.

• Pesquise e compare: verifique o histórico de preços e se o produto realmente está mais barato.

• Avalie a melhor forma de pagamento: compare o preço à vista com o valor total parcelado e considere qual opção se encaixa melhor no orçamento, sem comprometer o dinheiro destinado às despesas essenciais. 

• Atenção aos custos extras: frete, instalação e outros custos podem encarecer a compra final. Verifique se esses valores são claros antes de fechar a compra.

• Use o cartão com responsabilidade: o crédito pode ser um aliado, desde que as parcelas caibam no orçamento e não entrem no rotativo.

“Uma boa compra não é apenas aquela que tem o menor preço, mas aquela que faz sentido para a necessidade do consumidor e para sua realidade financeira. A Black Friday deve ser uma oportunidade de economizar, não de se endividar”, conclui. 

 

Instituto GEOC