Do escritório aos negócios: ultrapasse o desafio da administração à distância

Liderar é ação e palavra bonita, especialmente para as mulheres que trabalham e empreendem no século XXI, tempo de muita mudança tecnológica e impactos nas formas de administrar empresas e os mais diversos negócios. Digo isso, porque gerencio minha empresa à distância – e olha que já passamos do período de pandemia. Há, inclusive, para isso uma série de softwares que permitem a gestão empresarial à distância. Mas não é disso que estou falando. Quero tratar aqui do fator humano envolvido nesse desafio.

Para conseguimos administrar uma empresa assim, a organização e a preparação da equipe são dois fatores que vão garantir o sucesso ou o fracasso do seu negócio. O time é o que coloca tudo em funcionamento e, por isso, acompanhar pessoas da equipe que ficam na supervisão é um trabalho que deve ser feito antes, durante e depois da gestora ou gestor se distanciar. Essas pessoas são estratégicas e devem ter e levar adiante a mesma visão que você tem do seu negócio, pois assim não terá problemas ou desafios insolúveis no crescimento e expansão do empreendimento.

Nessa direção, acredito que pessoas muito centralizadoras tenham mais dificuldades em dar autonomia aos demais, porque têm dificuldade em delegar e confiar. Confia-se em quem ensinou bem a pessoa que ficou no espaço físico da empresa e, eventualmente, coordena o grupo.

É importante desenvolver uma cultura da confiança, mas a disciplina é o pilar que sustenta essa relação. Estabelecer dia, horário e ter o tempo de planejar as estratégias de crescimento em conjunto faz toda a diferença. Como não há o controle presencial, é essencial ter confiança nas pessoas que exercem o cargo de liderança.

Mas não adianta esquecer quem é o responsável pela empresa. Como líder principal, o empresário sempre terá um olhar estratégico e visão para novas áreas e as novas contratações – e isso ninguém assume em seu lugar.

Seja o mentor central e não esqueça oportunizar formas para crescimento. A ideia de evolução constante é uma chama que deve estar acesa na empresa sempre!

Então, para obter e assegurar produtividade com crescimento, seguem alguns passos que tenho observado como verdadeiros divisores de água para o que tudo transcorra bem:

- Tenha organização uma boa pessoal e como gestor/gestora;

- Promova treinamentos para equipe e momentos de interação com o objetivo de motivar e engajar o time;

- Dê feedbacks de forma individual e personalizada;

- Estabeleça metas e objetivos entendidos por toda a empresa;

- Pense nas formas de crescimento do funcionário dentro da organização e não apenas no crescimento seu como chefe.

E fique atento aos resultados que virão. Produtividade deve gerar faturamento e vice-versa. Quando se atinge o equilíbrio entre esses dois fatores na equação, o seu negócio está garantido, mesmo que você esteja longe fisicamente, mas presente nas ideias.         

 

Isabela Brisola - advogada fundadora do Brisola Advocacia e empreendedora. É especialista em Direito Previdenciário.

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