Com o mercado em
alta, o engenheiro Fabrício Rossi, criador do site "Pedreirão", traz
dicas para otimizar processos e garantir produtividade e maior margem de lucro
As reformas iniciadas e as obras que não foram
interrompidas na pandemia aqueceram o mercado de construção civil e a previsão
para 2021 é de um crescimento de 4%, o maior nos últimos oito anos, segundo
estimativa da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC). Em meio ao
cenário positivo, muitas empresas estão se adaptando para entregar projetos de
qualidade dentro do prazo previsto. Independentemente do tamanho da construção,
um dos principais segredos para o sucesso é o gerenciamento do projeto.
Em conversa com a gerente de produto da Feicon, Lúcia Mourad, o engenheiro civil e
arquiteto, arquiteto e urbanista, Fabrício Rossi, do site “Pedreirão”, aponta algumas dicas para
ajudar profissionais do setor no aperfeiçoamento de seus processos produtivos.
Segundo ele, um gerente bem avaliado deve ter bom conhecimento técnico
(essência da engenharia e da arquitetura), saber fazer a gestão dos envolvidos
e cuidar da parte financeira.
“A administração de toda obra é feita da mesma
maneira. Se você é responsável por uma casa, um prédio, um viaduto, um
loteamento, o jeito de gerenciar é o mesmo porque você lida com três grandezas
fundamentais. Primeiro, você não faz uma obra sem conhecimento técnico.
Segundo, não executa um projeto sem pessoas e, terceiro, você precisa saber
lidar com dinheiro e com o fluxo de caixa para garantir que a obra esteja
dentro do custo e dê lucro no final”, disse.
Gestão de pessoas
Segundo o engenheiro, com base nas experiências profissionais, em média 80% do
tempo em obras está concentrado no gerenciamento das pessoas e 20% na aplicação
da engenharia e da arquitetura, por isso, ele defende a importância da
habilidade em lidar com os colaboradores, fornecedores, fiscais e vizinhos com
clareza, objetividade e respeito. “Em 2021, não cabe mais gerentes de obras
estressados e que deixam o ambiente pesado. É preciso saber se comunicar com a
equipe, mostrar o caminho para os funcionários e a importância de todos atuarem
no cumprimento de cada etapa. É fundamental o profissional prestar atenção em
como ele tem feito a gestão de pessoas na construção, no escritório, no
ambiente de trabalho”.
Gestão de prazo
Muitos profissionais se atentam à data de conclusão da obra desde o início do
projeto, isso porque tempo e dinheiro estão muito atrelados na construção
civil. O atraso significa diminuição do lucro e, logo, prejuízo. “O prazo é
como subir uma escada, tem que seguir degrau por degrau. Não adianta apenas
fixar a data final de entrega. O ideal é considerar todas as etapas para
atingir o objetivo final sem atraso. Se atrasar um mês, o gasto é maior. Quanto
custa um mês a mais da equipe? Esse custo vai sair da margem de lucro”, alerta
Rossi.
Gestão financeira
Não cabe ao gestor apenas saber administrar o valor destinado à obra e ter em
mente a necessidade de evitar atrasos (o que compromete o orçamento). É
importante fazer um levantamento dos materiais e produtos que fazem parte da
construção, levando em consideração evitar desperdícios e compras
desnecessárias. “Se você tem um bom projeto, consegue fazer um bom levantamento
de quantitativos. É preciso ter cuidado no cálculo a mais. Isso não pode ser
feito de uma forma deliberada. É preciso estar atento ao sobreconsumo”.
O engenheiro chama a atenção, ainda, para a administração em projetos de
pequeno porte como, por exemplo, residências. Nessas construções ou reformas, a
margem para orçamento é menor, o que não dá espaço para compras de materiais
além do estimado. Por isso a necessidade de um planejamento de qualidade. “Toda
decisão em obra, seja durante a viabilidade ou execução, é técnica e
financeira”, finaliza Rossi.
A live sobre Gestão de
obras mais eficientes com o “Pedreirão”, está disponível de
forma gratuita, no canal Feiconoficial
do Instagram. O episódio tem aproximadamente 42 minutos.
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