Tarifaço pode desconfigurar cadeia logística brasileira

IMAGEM: Paulo Pinto/AE

Sobretaxa de 50% pode reduzir exportações para os Estados Unidos, diminuindo o fluxo de navios com destino aos portos brasileiros, tendo como efeitos o aumento do volume de contêineres parados nas áreas de armazenagem e a ociosidade das frotas rodoviárias e ferroviárias

 

Os empresários brasileiros vivem dias de incertezas causados pela iminência da tarifa extra de 50% sobre as vendas aos Estados Unidos prometida por Donald Trump para 1º de agosto. No setor de logística, a Aprile Brasil, filial da multinacional Aprile SPA, diz que todos os seus clientes brasileiros frearam os envios ao mercado norte-americano desde o anúncio do presidente norte-americano, em 9 de julho.

“Trabalhamos com mais de 60 exportadores e todos seguraram suas exportações. Estamos com muito menos volume que o normal”, disse Federico Battaglia, General Manager da Aprile Brasil. Responsável pela intermediação entre as empresas exportadoras e os armadores - incumbidos do transporte marítimo das cargas -, a operadora logística envia anualmente cerca de 4 mil contêineres do Brasil para os Estados Unidos.

Apesar da empresa possuir outras frentes, a relação comercial com os norte-americanos representa cerca de 10% das cargas operadas pela Aprile Brasil. “Esse anúncio das tarifas traz indecisão para o nosso negócio porque vemos o exportador cancelando o booking (reserva nos navios). Isso não significa que eles não vão mais fazer negócios, mas estão analisando se a taxa vai seguir efetivamente”, diz Battaglia.

Ele diz ainda que a sobretaxa americana pode comprometer todo o desenho logístico atual. “Os armadores escolhem as rotas, tarifas e quantidade de navios que enviam ao porto com base na quantidade de mercadorias carregadas para exportação e importação, porque, para eles, precisa ser economicamente rentável tanto a ida como a volta”, diz Battaglia.

Em um cenário mais grave, os armadores podem diminuir as escalas nos portos brasileiros, acompanhando a redução das cargas de exportação, explica Battaglia, o que interfere diretamente na eficiência logística e pode implicar em aumento dos custos para o envio das mercadorias, afirma.

“Imagine uma situação em que um armador decide escalar um navio para um porto uma vez por mês, mas esse navio já está cheio. O próximo disponível só atracaria em 45 dias, mais 20 dias de trânsito. Nessa situação, o cliente vai receber o produto em dois meses e meio, quando poderia receber em 30 dias”, diz o representante da Aprile Brasil.

Com essa ineficiência logística, muitos exportadores brasileiros correm o risco de perder seus parceiros comerciais, ou ter de fazer uma programação assertiva e antecipada. “Os exportadores e importadores de ambos os países saem prejudicados.”

O cenário não é descartado pela coordenadora do Conselho de Comércio Exterior da Associação Comercial de São Paulo (ACSP), Rita Campagnoli, que tem lidado com armadores preocupados com a situação. “O tarifaço ameaça toda a cadeia logística, o que afeta o preço do frete e dos portos", diz.

Mudanças nas rotas marítimas podem ser uma das soluções adotadas pelos armadores para não serem afetados pela redução da demanda para exportação. No entanto, essa ação teria impacto direto nos exportadores, que contariam com uma menor quantidade de navios para os Estados Unidos, o que poderia até mesmo sobrecarregar os portos.

“Imagine que antes a rota de um navio era passar pela China, França, México e Brasil e acontece essa troca de rota e ele deixa de parar no Porto de Santos ou no de Paranaguá, ou até mesmo não vem mais para o Brasil. Com essa mudança, as mercadorias acabam acumuladas no porto, reduzindo as áreas para armazenagem de contêineres.”

Outro cenário que pode sobrecarregar os portos, como consequência da sobretaxa de Trump, envolve a busca por novos mercados. “Se antes do tarifaço, em um porto existia uma quantidade de carga para a Europa e outra para os Estados Unidos, com o tarifaço, as cargas que iriam para os Estados Unidos podem ser redirecionadas para a Europa. Isso gera uma sobrecarga para essa cadeia”, explica Rita, que menciona que os portos precisam se readequar pensando nesse novo cenário. “O próprio porto precisa se reconfigurar já que pode haver mudanças na programação dos navios, acordos logísticos, e isso gera custo de transição”, diz.

Além de afetar o trânsito de exportação e importação, a tarifa pode ter impacto até mesmo na logística interna brasileira, segundo a especialista, uma vez que, com menos demanda nos portos, pode haver ociosidade nas frotas rodoviárias e ferroviárias. “Outra questão que tem sido pouco discutida é o impacto na mão de obra dentro dos terminais portuários”, diz Rita, que vê a possibilidade de redução no quadro de funcionários.

 

Rebeca Ribeiro

https://www.dcomercio.com.br/publicacao/s/tarifaco-pode-desconfigurar-cadeia-logistica-brasileira

Prospecção em clientes sem perfil ideal é como remar sem destino – veja como ajustar isso.

 Imagine um barqueiro que sai ao mar sem bússola, mapa ou destino definido. Ele rema com força, dedica horas ao trabalho, mas navega em círculos, desperdiçando energia e tempo precioso. Essa situação, infelizmente, é mais comum do que imaginamos no mundo das vendas. Muitas equipes comerciais fazem prospecção sem um perfil de cliente ideal bem definido, transformando seus esforços em uma jornada sem rumo.

A prospecção sem perfil ideal não apenas compromete os resultados, mas também gera frustração, desperdício de recursos e baixas taxas de conversão. Neste artigo, você descobrirá por que definir o Perfil de Cliente Ideal (PCI) é fundamental para direcionar seus esforços de prospecção e como ajustar sua estratégia para navegar com precisão rumo ao sucesso.

Abordaremos os principais problemas causados pela falta de um perfil definido, a importância estratégica do PCI, métodos práticos para ajustar sua abordagem e os benefícios concretos de uma prospecção orientada por dados precisos.

O Grande Problema: Quando a Prospecção Perde o Norte

A ausência de um perfil de cliente ideal bem definido é como tentar acertar um alvo de olhos vendados. Sem saber exatamente quem é seu cliente ideal, sua equipe de vendas acaba desperdiçando tempo e energia com prospects que nunca se converterão em clientes.

Primeiramente, esse problema se manifesta através de contatos irrelevantes. Quando não há clareza sobre o perfil ideal, os vendedores acabam abordando qualquer pessoa ou empresa que demonstre o mínimo interesse, independentemente de sua capacidade de compra ou adequação ao produto oferecido.

Além disso, a falta de direcionamento resulta em baixíssimas taxas de conversão. Dados do mercado mostram que empresas sem um PCI definido podem ter taxas de conversão até 60% menores que aquelas com perfis bem estruturados. Isso acontece porque a mensagem não ressoa com as necessidades reais do prospect.

Sinais de que Sua Prospecção Está Sem Rumo

Consequentemente, alguns sinais claros indicam quando sua estratégia precisa de ajustes urgentes:

• Alto volume de “não” logo nas primeiras abordagens
• Dificuldade em agendar reuniões qualificadas
• Ciclo de vendas excessivamente longo
• Baixo valor de ticket médio dos negócios fechados
• Equipe desmotivada devido aos resultados ruins

Portanto, quando esses sintomas aparecem com frequência, é hora de parar e reavaliar completamente sua estratégia de prospecção.

A Importância Estratégica do Perfil de Cliente Ideal

O Perfil de Cliente Ideal funciona como uma bússola que orienta todos os esforços comerciais da empresa. Mais do que uma simples descrição demográfica, o PCI é um retrato detalhado do cliente que mais se beneficia com seu produto ou serviço e que oferece o melhor retorno sobre investimento.

Para desenvolver um PCI efetivo, é fundamental considerar características demográficas como idade, localização, cargo e tamanho da empresa. Entretanto, as informações comportamentais são igualmente importantes: como esse cliente toma decisões, quais são seus canais de comunicação preferidos e qual seu processo de compra.

As necessidades e dores específicas do cliente ideal também devem ser mapeadas com precisão. Compreender os desafios que seu produto resolve permite criar abordagens mais assertivas e mensagens que realmente impactam o prospect.

Métodos Para Identificar Seu Cliente Ideal

Existem diversas estratégias comprovadas para definir seu PCI com precisão:

1. Análise da base atual de clientes: Identifique os clientes mais rentáveis e satisfeitos, buscando padrões comuns entre eles
2. Pesquisas de mercado: Colete dados sobre comportamento de compra e preferências do seu segmento
3. Feedback direto dos clientes: Realize entrevistas e questionários para entender melhor suas motivações
4. Análise da concorrência: Observe quem seus concorrentes estão mirando e como abordam o mercado
5. Dados de marketing digital: Use analytics para identificar quem interage mais com seu conteúdo

Segundo especialistas do Prospecta-GS, definir o PCI desde o início é fundamental para uma prospecção eficiente, considerando características como cargo, tamanho da empresa, localização e ciclo de vendas.

Como Ajustar Sua Estratégia de Prospecção

Quando você percebe que está “remando sem destino”, é hora de fazer uma parada estratégica para reestruturar completamente sua abordagem. O ajuste não é apenas uma correção de rota, mas uma transformação fundamental na maneira como sua equipe enxerga e aborda o mercado.

Inicialmente, revise e redefina seu Perfil de Cliente Ideal com base em dados reais. Analise sua carteira atual de clientes, identifique os mais rentáveis e satisfeitos, e extraia padrões comportamentais e demográficos comuns. Esta análise fornecerá insights valiosos sobre quem realmente se beneficia de sua solução.

Em seguida, alinhe todos os canais de prospecção com o novo perfil definido. Isso significa ajustar desde scripts de cold calling até campanhas de e-mail marketing, garantindo que cada ponto de contato reflita as necessidades e a linguagem do seu cliente ideal.

Implementando a Metodologia da Venda Consultiva

A metodologia venda consultiva se torna ainda mais poderosa quando orientada por um PCI bem definido. Em vez de empurrar produtos, você passa a diagnosticar problemas específicos e oferecer soluções personalizadas.

Portanto, treine sua equipe para fazer as perguntas certas logo no primeiro contato. Quando você conhece profundamente seu cliente ideal, sabe exatamente quais dores investigar e como posicionar sua solução de forma mais efetiva.

A ExactSales destaca que definir o ICP desde o início, incluindo stakeholders e processos sistemáticos, é crucial para estratégias proativas de vendas.

Ferramentas Práticas Para o Ajuste

Para facilitar essa transição, implemente ferramentas que apoiem sua nova estratégia:

• CRM segmentado: Organize seus contatos por perfil e estágio no funil
• Scripts personalizados: Desenvolva abordagens específicas para cada persona
• Material de apoio: Crie conteúdos que falem diretamente com as dores do PCI
• Métricas específicas: Defina KPIs que meçam a qualidade, não apenas a quantidade

Importante: estabeleça um processo de qualificação rigoroso. Nem todo interessado deve virar oportunidade. Defina critérios claros que determinem quando um prospect vale o investimento de tempo da equipe.

Canais de Prospecção Alinhados ao Perfil Ideal

Diferentes perfis de cliente frequentam diferentes canais de comunicação. Quando você define claramente seu PCI, consegue identificar onde essa pessoa está e como prefere ser abordada, otimizando significativamente seus resultados.

Por exemplo, executivos C-level de grandes corporações podem ser mais receptivos ao LinkedIn e eventos de networking, enquanto pequenos empresários podem responder melhor a abordagens diretas por telefone ou WhatsApp Business.

Além disso, a personalização da mensagem se torna mais precisa quando você conhece profundamente seu público. Consegue falar a linguagem certa, abordar as dores específicas e apresentar benefícios que realmente importam para aquele perfil.

Estratégias Multicanal Orientadas por Dados

Uma abordagem multicanal bem estruturada maximiza suas chances de sucesso:

1. Identificação: Use ferramentas de prospecção para encontrar prospects que se encaixem no PCI
2. Pesquisa: Investigue cada prospect antes da abordagem inicial
3. Primeira abordagem: Escolha o canal mais adequado ao perfil identificado
4. Follow-up estratégico: Mantenha a comunicação nos canais preferidos do prospect
5. Nutrição: Forneça conteúdo relevante até o momento da decisão

Como observa a Prospecção Outbound, um dos erros mais comuns é não definir um ICP, o que torna a prospecção como “atirar no escuro”, resultando em baixa efetividade.

Medindo Resultados e Ajustando a Rota

Uma estratégia de prospecção orientada por PCI exige monitoramento constante e ajustes baseados em dados reais. Não basta definir o perfil uma vez e seguir cegamente; é necessário validar continuamente se as premissas estão corretas.

Primeiramente, estabeleça métricas que vão além da quantidade. Taxa de conversão por perfil, tempo médio para fechamento, valor do ticket médio e satisfação do cliente são indicadores muito mais valiosos que simplesmente número de ligações realizadas.

Consequentemente, analise os resultados de forma segmentada. Compare a performance entre diferentes perfis abordados e identifique quais características geram melhores resultados. Essa análise permitirá refinar ainda mais seu PCI.

Indicadores-Chave Para Acompanhar

Para manter sua estratégia no caminho certo, monitore regularmente:

• Taxa de resposta por canal e perfil
• Tempo médio entre primeiro contato e fechamento
• Taxa de conversão de prospect para cliente
• Valor médio dos negócios por perfil
• Custo de aquisição por cliente (CAC)
• Lifetime Value (LTV) por segmento

Além disso, colete feedback qualitativo regularmente. Pergunte aos prospects por que disseram não, e aos clientes por que disseram sim. Essas informações são ouro puro para refinar continuamente seu PCI.

Benefícios Concretos de uma Prospecção Direcionada

Quando você ajusta sua prospecção para trabalhar com um Perfil de Cliente Ideal bem definido, os resultados são tangíveis e mensuráveis. A transformação vai muito além de números melhores; ela impacta toda a dinâmica da equipe comercial.

O primeiro benefício notável é o aumento significativo na eficiência da equipe. Vendedores que sabem exatamente quem procurar e como abordar gastam menos tempo com prospects desqualificados e mais tempo desenvolvendo oportunidades reais.

Simultaneamente, a taxa de conversão experimenta uma melhoria substancial. Quando sua mensagem ressoa com as necessidades reais do prospect, as chances de avançar no funil de vendas aumentam exponencialmente.

Impactos Financeiros Positivos

Os benefícios financeiros de uma prospecção orientada são impressionantes:

1. Redução do CAC: Menos esforço para adquirir cada cliente
2. Aumento do ticket médio: Clientes ideais geralmente compram mais
3. Maior retenção: Clientes que se encaixam no perfil tendem a ficar mais tempo
4. Upsell e cross-sell: Relacionamentos mais sólidos geram oportunidades de expansão

Além disso, a motivação da equipe aumenta consideravelmente quando os resultados melhoram. Vendedores que fecham mais negócios ficam mais confiantes, criando um ciclo virtuoso de performance crescente.

Benefícios Organizacionais

Os impactos positivos se estendem para toda a organização:

• Melhor previsibilidade de resultados
• Otimização dos recursos de marketing
• Desenvolvimento de produtos mais assertivo
• Relacionamento mais forte com o mercado
• Vantagem competitiva sustentável

Portanto, investir tempo e energia na definição e refinamento do PCI não é apenas uma tática de vendas, mas uma estratégia de negócio que impacta toda a empresa.

Comentário do William

Já vi muito vendedor experiente cometer esse erro básico de sair atirando para todos os lados sem saber quem é o alvo ideal. É como aquele pescador que joga a rede em qualquer lugar e depois reclama que só pega peixe pequeno!

Na minha experiência de mais de duas décadas no mercado, posso garantir que definir o PCI não é “frescura de consultor” – é questão de sobrevivência no mercado competitivo de hoje. Já acompanhei equipes que multiplicaram seus resultados simplesmente porque pararam de desperdiçar energia com quem nunca ia comprar.

O que mais me impressiona é ver como alguns gestores resistem a essa mudança. “Ah, William, mas a gente sempre fez assim e dava certo.” Cara, o mercado mudou! O cliente de hoje não tem tempo para papo furado. Ele quer que você entenda a dor dele no primeiro contato, senão já era.

Uma dica prática que sempre dou: peguem os 10 melhores clientes de vocês e façam uma análise detalhada do perfil de cada um. Aposto que vão encontrar padrões que nunca notaram antes. E aí, quando começarem a prospectar só quem se parece com esses campeões, vão ver a mágica acontecer!

Implementação Prática: Seus Próximos Passos

Agora que você compreende a importância crítica do Perfil de Cliente Ideal, é hora de colocar a mão na massa. A implementação não precisa ser complexa, mas deve ser sistemática e consistente.

Comece fazendo um diagnóstico honesto da sua situação atual. Analise os dados dos últimos seis meses: quais clientes geraram mais lucro, tiveram menor ciclo de vendas e demonstraram maior satisfação. Esses são seus “clientes campeões” e servirão de base para seu PCI.

Em seguida, documente todas as características comuns identificadas. Crie personas detalhadas que sua equipe possa consultar antes de cada abordagem. Lembre-se: um PCI bem definido deve ser específico o suficiente para guiar ações, mas flexível o suficiente para não limitar oportunidades legítimas.

Cronograma de Implementação Sugerido

Para facilitar a implementação, siga este cronograma prático:

• Semana 1-2: Análise da base atual e identificação de padrões
• Semana 3: Criação das personas e documentação do PCI
• Semana 4: Treinamento da equipe e ajuste de processos
• Semana 5-8: Implementação piloto com monitoramento intensivo
• Semana 9: Análise de resultados e ajustes necessários
• Semana 10+: Implementação completa e otimização contínua

Durante todo o processo, mantenha a comunicação aberta com a equipe. Colete feedback, esclareça dúvidas e celebre as primeiras vitórias. A mudança cultural é tão importante quanto a técnica.

Navegando Rumo ao Sucesso

Como vimos ao longo deste artigo, fazer prospecção sem um Perfil de Cliente Ideal bem definido é realmente como remar sem destino – você pode se esforçar bastante, mas provavelmente não chegará onde precisa estar.

A definição clara do seu PCI não é apenas uma ferramenta de vendas; é uma bússola estratégica que orienta todos os esforços comerciais da sua empresa. Quando você sabe exatamente quem é seu cliente ideal, cada ação de prospecção tem propósito, direção e muito maior probabilidade de sucesso.

Os benefícios são concretos e mensuráveis: maior eficiência da equipe, melhores taxas de conversão, redução de custos e, principalmente, resultados mais previsíveis e sustentáveis. Portanto, não deixe sua equipe remar em círculos – defina seu destino e navegue com precisão rumo ao sucesso.

Lembre-se: no mundo das vendas de hoje, quem não tem clareza sobre seu cliente ideal está fadado a competir por preço e sobreviver de migalhas. Quem define bem seu PCI, por outro lado, pode cobrar premium e construir relacionamentos duradouros.

Que tal começar hoje mesmo essa transformação na sua estratégia de prospecção? Sua equipe e seus resultados agradecerão.

Se você está pronto para transformar sua abordagem de vendas e quer capacitar sua equipe com estratégias comprovadas, conheça a palestra “As Etapas da Venda Consultiva”. Nela, você aprenderá a dominar cada fase do processo de vendas consultivas – da prospecção ao fechamento – e transformar contatos em clientes fiéis através de uma metodologia sistemática e orientada por resultados.

Interessados podem entrar em contato através do site do William Caldas e descobrir como elevar o patamar da sua equipe comercial.

Vamo que vamo, a venda não pode parar!

William Caldas - Eu ajudo equipes de vendas B2B a praticarem a venda consultiva, para bater meta, sem que precisem só falar de preço como os tiradores de pedido!

Fonte: https://www.linkedin.com/pulse/prospec%C3%A7%C3%A3o-em-clientes-sem-perfil-ideal-%C3%A9-como-remar-destino-caldas-tmp2f/

5 tipos de estratégias que já nascem mortas

Pexels

Do PowerPoint à frustração: os erros mais comuns (e invisíveis) que sabotam a execução antes mesmo do começo.

 

Sabe aquela estratégia que parece que não “encaixa”?

Você força, torce, gira o quadro, chama consultoria, muda o slide... mas não vai.
A real é: muitas estratégias já nascem mortas.

Morreu no briefing. Morreu na pressa. Morreu no alinhamento político.
Morreu na covardia de não fazer escolhas reais.

E por quê?

Porque o processo de construção estratégica virou, em muitas empresas, um ritual burocrático para cumprir tabela. Um desfile de vontades, interesses e slogans, sem que ninguém tenha coragem de colocar a mão no bisturi e fazer o corte necessário.

No lugar de decisões, temos concessões.
No lugar de escolhas, temos listas.
No lugar de dor, temos PowerPoint com música ambiente.

Quando isso acontece, surgem os cinco modelos de estratégias que já nascem mortas.

1. A Lista de Desejos

Aquela estratégia que mais parece carta para o Papai Noel.
Um “catadão” de vontades soltas, desconectadas da realidade de tempo, recursos ou capacidade de execução.
No fundo, ninguém quer escolher.
Só querem listar tudo que gostariam que desse certo.

“Estratégia é escolher o que não fazer.”
— Michael Porter

📉 Estudo da Bain & Company (2022) mostra que empresas com foco em menos de 5 prioridades estratégicas têm 3x mais chance de executar com sucesso do que aquelas com listas de 10 ou mais.

 

2. O Jantar de Cachorro

Uma estratégia feita com os “restos” do ano anterior.
Ninguém teve coragem de jogar fora, então resolveram esquentar no microondas e colocar numa nova embalagem.
Tem cheiro de passado e gosto de zona de conforto.

E sabe o pior?
Já começa velha.

📊 Segundo a McKinsey, mais de 60% das estratégias corporativas reaproveitam verbatim elementos dos ciclos anteriores, mesmo em mercados em plena disrupção.

 

3. O Ato Salvador

A estratégia messiânica.
Cria-se a ilusão de que um projeto único — uma fusão, uma tecnologia, uma transformação digital — será suficiente para virar o jogo.
Mas ao apostar tudo numa carta, podam-se outras rotas e negam-se as complexidades reais.

É a tentação do plano mágico.
Mas milagre não é estratégia.

“Esperar que uma única mudança resolva tudo é abdicar da responsabilidade de pensar o sistema.”
— Gary Hamel

 

4. O Medíocre Múltiplo Comum

Todo mundo quer se ver representado, então evita-se qualquer corte, qualquer enfrentamento, qualquer desconforto.
Cria-se uma colcha de retalhos de intenções agradáveis e metas simbólicas.
No fim, todos sorriem... mas ninguém move nada.

📉 Segundo a Strategy& (PwC), empresas com estratégias excessivamente “democráticas” têm 2x mais conflitos internos na execução e 40% mais atraso nos cronogramas.

 

5. A Eterna Fantasia

É a ilusão sequencial do crescimento.
Todos os anos, os mesmos gráficos otimistas, os mesmos OKRs irreais, os mesmos discursos sobre “ano de virada” — sem que nada mude de verdade.
E pior: sem que ninguém cobre o que ficou pelo caminho.

É como assistir à mesma peça de teatro, com figurinos novos, mas roteiro igual.

“O otimismo ingênuo é o oposto da estratégia.”
— Richard Rumelt

 

A verdade incômoda

Você já viu alguma dessas? Aposto que sim.
Talvez esteja tentando executar uma agora mesmo.

A verdade é simples:
Estratégia de verdade escolhe. E toda escolha real dói.

Se a sua estratégia não está doendo, talvez ela não esteja decidindo nada.

“Estratégia não é um plano para agradar. É um plano para vencer.”
— Roger Martin

 

Piero Franceschi

Partner na StartSe

Fonte: https://www.startse.com/artigos/5-tipos-de-estrategia-que-ja-nascem-mortas/?utm_campaign=start-seu-dia&utm_medium=organic&_hsenc=p2ANqtz--qQRr_WVicH-UBMEXP6oXRcl4JsJA96-BLrk_M4eBgqe8hL7650NZIJppUjMPzm88wwHhqUJx9j9kREDKIS55hTzGOYiCprei5CeRRyeb4Oinqyj4&_hsmi=373808891&utm_source=newsletter