6 estratégias para aumentar engajamento de colaboradores e impactar desempenho de negócios

Estudos comprovam que há uma relação direta entre uma boa cultura organizacional e o aumento da receita de uma empresa

 

Com o passar dos anos, os executivos vêm percebendo que o aumento da receita de uma empresa está diretamente relacionado à valorização dos seus profissionais. Segundo a Forbes, uma boa cultura organizacional pode aumentar a receita de uma organização em até quatro vezes. Se você concluiu que estes temas são intimamente relacionados, acertou: uma boa cultura organizacional é, quase sempre, atrelada à valorização dos seus profissionais, que geralmente são altamente engajados com assuntos da empresa. Por isso, tornou-se tão comum que as mesmas passem a investir em ambientes criativos e inovação como um todo com objetivo de manter seus colaboradores engajados e motivados.

Os executivos reconhecem que investir em engajamento de colaboradores é uma estratégia “ganha-ganha”. Para além da retenção de talentos, uma força de trabalho altamente engajada possui maior chance de inovar, aumentar produtividade e melhorar o desempenho final de um negócio, reduzindo custos de contratação e retenção em mercados competitivos. Em resumo: quando se cria senso de pertencimento, os colaboradores têm maior tendência a contribuir com a estratégia de negócio, melhorar seu desempenho, e, em paralelo, gerar maior lucratividade ao empregador.

“Mais do que nunca, principalmente após a pandemia, os colaboradores passaram a ter comportamentos mais exigentes no que tange à saúde mental e ao prazer em trabalhar em um local que gosta, buscando cada vez mais o sentimento de pertencerem ao ambiente de trabalho”, pontua Orlando Ovigli, VP de Digital Solutions da FCamara, ecossistema de tecnologia e inovação que potencializa o futuro de negócios.

Pensando nisso, Ovigli elencou 6 dicas estratégicas para organizações que buscam engajar seus colaboradores, os incentivando a serem criativos e inovadores no ambiente de trabalho. Confira:

1. Estimule o Intraempreendedorismo

Incentivar o intraempreendedorismo, termo que se refere ao ato de "empreender" dentro do ambiente de trabalho, é uma oportunidade de trazer os colaboradores para contribuir com a estratégia de negócio e estimular seu "senso de dono". Esse incentivo tem a capacidade de oportunizar melhorias na eficiência operacional do dia a dia, assim como na criação de soluções inovadoras.

Um programa de gestão de ideias dá voz e motiva a colaboração, ajudando as pessoas a se expressarem e estabelecerem definições e métricas claras de resultados, transformando ideias em projetos de impacto com resultados mensuráveis. “Esse tipo de programa, além de proporcionar autonomia e liberdade, gera senso de pertencimento, valorização do colaborador e, por consequência, aumenta a retenção de talentos na organização”, reforça Ovigli. 

2. Fomente uma cultura voltada à inovação 

Empresas que têm a inovação no core de sua cultura são aquelas que possuem o maior potencial de fazer o intraempreendedorismo prosperar. Esse pilar se desenvolve com muito mais naturalidade em ambiente de trabalho fértil para criação e proposição de ideias. Isso pode incluir oferecer espaços físicos ou digitais de brainstorming, capacitar colaboradores, incentivar a experimentação de ideias e oferecer tempo para a criação de novas soluções ou melhorias.

É fácil reconhecer que empresas que nasceram na era digital, como startups, tenham essa cultura mais enraizada. Porém, o investimento neste pilar por parte das organizações tradicionais tem se tornado cada vez mais comuns ao se demonstrar um fator crucial para o aumento de receita e diminuição de custos.

“A cultura da inovação cria senso de pertencimento e participação nas decisões estratégicas do negócio, de ponta a ponta da organização. Uma empresa inovadora naturalmente dá mais voz e autonomia às suas equipes e a consequência é ter colaboradores mais satisfeitos e realizados, o que se reverte em ainda mais resultados”, finaliza o executivo.

3. Ofereça capacitação em criatividade e inovação

Para que uma grande empresa possa alcançar um grau considerável de maturidade em inovação, é necessário engajar todos - ou a maior parte - dos colaboradores para que essa meta conjunta seja alcançada.

Para isso, oferecer treinamentos sobre esse ecossistema, visando oportunizar o desenvolvimento de habilidades criativas e inovadoras, facilitar o acesso dos colaboradores a recursos e materiais que possam ajudá-los a desenvolver soluções inovadoras é uma estratégia bastante eficaz.

4. Garanta uma comunicação horizontal as lideranças

Permitir que o colaborador sinta abertura com seus líderes é um dos itens mais importantes quando falamos em engajamento e satisfação de funcionários. “Faz tempo que liderar não deve ser sinônimo de grosseria, rigidez extrema e falta de flexibilidade, pois quanto mais proximidade os líderes permitem, mais resultados os colaboradores entregam”, ressalta Orlando. 

Esse é o conceito de uma liderança horizontal: aproximar as pessoas, gerar integração e criar um clima leve e de confiança, em que os empregadores possam opinar e conversar sobre tudo. Boas relações incentivam a produzir com mais ânimo, e a comunicação é a ferramenta mais importante nesse quesito, onde ambos os lados precisam buscar objetividade e clareza. 

5. Promova dinâmicas gamificadas

De forma leve, a gamificação pode trazer uma competitividade saudável entre os colaboradores. Ela pode ser feita através de dinâmicas de jogos com recompensas para sugestões criativas, desafios, premiações e pontuação, medindo esforços e resultados no geral. Os jogos podem ser de temas diversos, diretamente relacionados ou não com a atuação da empresa. A ideia é interagir e estreitar relações.

“Dentro desse ponto, conta a relação entre os colaboradores e a colaboração envolvida no processo de completar a atividade sugerida. É importante, no entanto, que a competitividade permaneça em níveis saudáveis e não evolua para conflitos”, complementa Orlando. 

6. Incentive as trocas, colaboração e o networking

Promova a colaboração e networking entre colaboradores – times, áreas e cargos. Isso pode ser feito por meio de pequenas mudanças no dia a dia, como a inclusão de reuniões de brainstorming entre áreas, ou com esforços mais pontuais, como confraternizações. Poder compartilhar ideias e experiências com outras pessoas que trabalham no mesmo ambiente que você, seja por meio do ambiente físico ou digital, pode ajudar a aumentar o nível de motivação e oportunizar insights criativos entre os colaboradores.

“Com uma plataforma de inovação, fica ainda mais fácil gerar essa troca entre os colaboradores. O Imagine, por exemplo, um software 100% responsivo, intuitivo e gamificado que reúne as novas ideias dos colaboradores, atua da captação à execução, incluindo a gestão de projetos, e criando uma competição saudável em torno das sugestões. A ideia é estimular o aculturamento da inovação nas empresas e a troca entre colaboradores, independentemente de cargos e níveis hierárquicos”, conclui Orlando. A plataforma é semelhante a uma rede social, intuitiva e acessível, justamente para facilitar essa participação e interatividade.

 

FCamara

 www.fcamara.com

Imposto de Renda 2023: o que muda na pensão alimentícia?

Wagner Pagliato, professor do curso de Ciências Contábeis da UNICID, explica e detalha como casais divorciados podem declarar as despesas com os dependentes

 

A declaração do Imposto de Renda 2023 já começou e sempre há dúvidas para casais separados e com filhos: como declarar os gastos dos dependentes e o que tem de novidade para este ano? 

O Prof. Me. Wagner Pagliato, coordenado do curso de Ciências Contábeis da Universidade Cidade de São Paulo - UNICID, instituição pertencente ao grupo Cruzeiro do Sul Educacional, esclarece o que muda de 2022 para 2023. 

“Com o julgamento da Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADI) nº 5422 pelo Supremo Tribunal Federal (STF), publicada no dia 23/08/2022, os valores de pensão alimentícia recebidos deixaram de ser tributados pelo imposto de renda.” 

Isso quer dizer que, a partir deste ano, aquele que recebe pensão alimentícia, a depender do valor, ainda estará obrigado a declarar o imposto de renda, no entanto, este rendimento deverá ser alocado como rendimento isento e não tributável, segundo Wagner. 

Podem ser declarados como dependentes os filhos e enteados até 21 anos, até 24 anos se comprovadamente estiverem estudando, e, de qualquer idade, se incapazes para exercer atividade remunerada. 

O NAF (Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal) da UNICID, além de fazer e entregar a declaração 2022/2023, ainda retificará as anteriores nas quais foram declaradas as pensões. 

“Desta forma, quem recebeu os valores como pensão e declarou como rendimento tributável pode retificar (corrigir) as últimas declarações e obter restituição ou redução do imposto a pagar”, aponta o coordenador do curso de Ciências Contábeis da Instituição. 

O serviço será oferecido com horário marcado pelo e-mail naf.unicid@unicid.edu.br até 25 de maio de 2023, a partir das 18h, com vagas limitadas, além dos sábados 15 de abril e 6 e 20 de maio, das 9h às 12h. 

Para participar, o contribuinte terá que doar leite em pó ou fralda geriátrica a APAE. 

 

SERVIÇO:  

Imposto de renda 2023 – Pensão alimentícia  

Quando: até 26/05/2023 com horário marcado pelo e-mail naf.unicid@unicid.edu.br, às 18h, com vagas limitadas, e nos sábados 15/04/2023 e 6 e 20/05/2023, das 9h às 12h 

Onde: UNICID - Rua Cesário Galeno, 448/475 - Tatuapé – São Paulo (SP) 

Tel.: (11) 2178 1212 - www.unicid.edu.br  

 

Universidade Cidade de São Paulo – Unicid

www.unicid.edu.br 

 

Por que não falamos sobre os vendedores brasileiros?

Opinião

Empresários brasileiros estão cada vez mais ávidos por conhecer as técnicas internacionais de vendas que mais fazem sucesso no exterior. O crescimento da área de neurociência do comportamento aplicada às técnicas de vendas promove uma grande revolução mundo afora na forma como os vendedores atuam. No Brasil, estes profissionais de vendas aumentaram a procura por treinamentos avançados para serem os melhores do mundo.

Uma lógica empresarial que passa, invariavelmente, pela colocação dos vendedores na vitrine de qualquer negócio. Temos sido bastante procurados na Sales Prime - empresa de treinamento de vendas no Brasil - por profissionais que almejam ampliar suas competências e auxiliar no crescimento de vendas das empresas que atuam. Um movimento que assegura a relevância da qualificação destes profissionais para obtenção do sucesso empresarial.

São os vendedores que oferecem ao seio corporativo desde o pensar na vitrine, nas cores, na disposição dos elementos dos produtos. Quando o assunto é venda de serviços, são estes profissionais que buscam por posicionamento e entendimento pleno. Tudo faz parte da matemática minuciosamente estudada pelos vendedores em busca de atrair não somente o olhar dos clientes, mas gerar sensações: desejo, anseio, deslumbre. Saber aguçar a visão do cliente é o primeiro passo para as demais negociações que resultam na venda.

O vendedor que tem estratégia procura estudar minuciosamente seu público alvo. É conhecedor exímio de seu nicho, produto e serviço. O vendedor é a interface de comunicação da empresa com seu público. É o vendedor que deve estar sempre no centro da vitrine de qualquer negócio. Sem ele como figura essencial, todo negócio está fadado ao fracasso.

Atualmente, com o avanço das técnicas da neurociência aplicadas a vendas, o setor passa por uma ampla revolução e quem não deseja ficar para trás deve preparar-se. Vendedores são os únicos responsáveis pelo seu próprio sucesso profissional. Uma carreira única com uma chance única de se auto gerenciar para estar onde se almeja.

Danielle Martins - empresária, especialista formada nas áreas de técnica avançada de vendas, neuro vendas, negociação e método de Harvard, inteligência emocional, comunicação assertiva e oratória. Trabalha a mais de 18 anos com vendas além de 10 anos com vendas de produtos Hight Ticket. Eleita 7 vezes entre as melhores vendedoras do mundo, CEO e fundadora da Sales Prime, uma das melhores empresas de vendas do Brasil.

Qual o melhor momento para trocar o CEO da empresa?

Todo empreendedor sabe a importância de um bom CEO para engajar os times, gerenciar as estratégias e alavancar a empresa em seu segmento – mas, nem sempre é possível encontrar o profissional ideal logo de cara. É muito comum observar a necessidade de trocar estes executivos em diversas companhias por motivos variados, sempre com o mesmo objetivo de encontrar aquele que esteja melhor alinhado com os propósitos do negócio. Seja qual for caso, essa certamente será uma substituição de forte impacto, que deve ser bem conduzida para evitar conflitos internos e outras consequências para as operações da empresa.

Independentemente do porte ou segmento da organização, o diretor executivo é aquele que irá liderar, inspirar e guiar a companhia no caminho preestabelecido com todos os seus membros. É seu dever assegurar que as estratégias estabelecidas sejam desempenhadas com êxito, conduzindo o negócio rumo a um futuro próspero a partir do máximo gerenciamento dos recursos humanos do negócio. Todas, atribuições extremamente importantes para o sucesso da empresa no mercado.

Em um estudo publicado na Harvard Business School, 71% dos altos executivos classificam o engajamento dos colaboradores como a chave para o sucesso do negócio – missão que deve ser fortemente estimulada por meio dos CEOs. Dessa forma, aqueles que não estiverem conseguindo trazer este resultado ou estiverem enfrentando outros problemas relacionados ao desalinhamento cultural, na visão de negócios, em termos de compliance ou, ainda, demonstrando uma certa inflexibilidade em suas funções, dificilmente conseguirão trazer algum êxito no cargo para a empresa.

Quando identificar estes sinais e ter certeza de que será preciso contratar outro CEO para a empresa, é preciso ter claro em mente que esta pode ser uma transição de grande ruptura para as equipes. Afinal, o negócio trará um novo profissional encarregado de transportar sua visão e metas para todos, o que pode gerar certa insegurança em muitos no que diz respeito à nova rotina e liderança deste novo membro.

Aquelas que não conduzirem essa mudança de maneira apropriada podem sofrer com movimentações antecipadas de seus times desencadeadas justamente por este receio, além de outros descontentamentos que terão alta probabilidade de impactar na satisfação e desempenho de cada um. Essa definitivamente será uma tarefa difícil em qualquer caso, e que dependerá, principalmente, de uma comunicação clara e próxima com todos para reduzir esses impactos e suavizar ao máximo a chegada e adaptação deste novo profissional.

Ao invés de optar por uma contratação velada sem informar ninguém sobre o andamento do processo e correr maiores riscos de desencadear desentendimentos e fortes descontentamentos, a melhor opção é sempre realizar uma substituição transparente, comunicando tudo o que está sendo feito e, acima de tudo, deixar claro todas as expectativas e o que será esperado daquele que ocupará esta posição. Ambos os lados devem estar 100% alinhados frente a esses objetivos, para que não haja dúvidas sobre os resultados que deverão ser atingidos.

Quando escolhido, sua chegada da empresa deve ser conduzida para que os times enxerguem esse diretor como seu aliado. Um verdadeiro líder, que irá orientá-los para que tenham o melhor desempenho possível em suas atribuições, aumentem sua produtividade e, principalmente, se sintam felizes e satisfeitos no ambiente de trabalho.

Tendo em vista que equipes engajadas e motivadas terão todo o potencial para alavancar a marca frente aos seus concorrentes, uma contratação errada pode ser bem custosa para as empresas, principalmente falando de um CEO. Desta forma, encontrar o melhor profissional para ocupar essa cadeira é uma escolha complexa, devendo levar em consideração muitos aspectos e habilidades que vão além das hard skills.

Por isso, contar com o apoio de uma consultoria especializada fará toda a diferença para a construção de um processo seletivo assertivo, com a expertise necessária para dedicar o tempo e atenção necessários até encontrar aquele que estará mais próximo da cultura e expectativas da sua empresa para que cresçam juntos e conduza a companhia rumo a seu sucesso.

 

Ricardo Haag - sócio da Wide, consultoria boutique de recrutamento e seleção.


Wide
https://wide.works/

 

21 de abril: 7 filmes e séries para estudar a história do Brasil

Sentenciado por traição à Coroa, Tiradentes foi executado em 21 de abril de 1792

Feriado que lembra a morte de Tiradentes, em 1972, celebra o começo da instalação da República no Brasil

 

Joaquim José da Silva Xavier é mais conhecido como Tiradentes e no dia 21 de abril é celebrada a data de sua morte, em 1972. Patrono do Brasil, ele liderou a conspiração separatista chamada de Inconfidência Mineira, contra o reinado português. Esse período histórico é essencial para entender os rumos da formação do Brasil e além dos livros, materiais audiovisuais podem ser uma boa opção para quem quer saber mais sobre o tema. Para a professora de História do Colégio Marista Paranaense, Ligia Melo, o recomendado é trabalhar o contexto histórico com os estudantes, separando a parte romantizada dos filmes. “Apesar de muitos filmes ‘fantasiarem’ certos aspectos de eventos históricos, a cinematografia sempre será uma maneira muito boa de complementar estudos ou até mesmo incentivar a pesquisa de assuntos de História”, explica. 

 

O professor e historiador Carlos Gregório dos Santos Gianelli do Marista Escola Social Lucia Mayvorne reforça a importância da variedade de materiais. “O ato de estudar é algo que pode ser vivenciado para além da sala de aula, ver filmes e seriados, andar pelo seu bairro, ou sua cidade, passear e até conversar com outras pessoas também são fontes importantes de memória e conhecimento”, afirma. 

Confira 7 opções de filmes e seriados para estudar e aproveitar o feriado de 21 de abril: 

 

Joaquim

Lançado em 2017, o longa mostra como um dentista comum de Minas Gerais se torna um relevante herói nacional e consequentemente um mártir. O narrador é ele mesmo, Tiradentes, que volta no tempo para explicar como acabou sendo executado por traição à Coroa Portuguesa, ao liderar a Inconfidência Mineira.

Onde assistir: Now 

 

Brasil Imperial

A série produzida pela Fundação Cesgranrio tem uma temporada e narra acontecimentos que marcaram o período imperial brasileiro. Sob o ponto de vista de um jornalista da época, Gonçalves Ledo (Ricardo Soares), os episódios mostram a chegada da família real portuguesa, a relação conturbada do imperador com seus parentes, a escravidão e diversos assuntos que permearam o período. Está disponível no Prime Vídeo.

Onde assistir: Prime Vídeo

 

A Muralha

Esta minissérie retrata o século XVII no Brasil recém-descoberto e as relações dos bandeirantes, indígenas e portugueses que desejam os recursos abundantes na nova terra. A muralha é uma referência à Serra do mar, um grande empecilho para chegar ao centro do país e é um cenário rico em natureza para as relações que se formam entre os personagens. 

Onde assistir: Globoplay

 

Caramuru - A invenção do Brasil

Em 1500, os europeus descobrem um novo mundo graças aos avanços náuticos. Assim, o jovem pintor Diogo (Selton Mello), se encontra em uma caravela que naufraga na costa brasileira. Lá, ele é recebido pela bela índia Paraguaçu (Camila Pitanga) e sua irmã Moema (Deborah Secco), com quem terá um romance inusitado.

Onde assistir: Globoplay

 

Guerras do Brasil.doc

Esse documentário, divulgado em 2019, conta com cinco episódios sobre confrontos que fizeram história no Brasil. Especialistas contam, com apoio de imagens de arquivo e ilustrações, detalhes da Guerras dos Palmares, Guerras da Conquista, Guerra do Paraguai, Revolução de 30 e Guerra do Tráfico.

Onde assistir: Netflix.

 

Que rei sou eu?

Ambientada em 1786, num fictício país europeu, a novela Que Rei Sou Eu? aludia à Revolução Francesa para fazer uma paródia do Brasil, além de refletir o momento histórico vivido pelo país, que se preparava para a primeira eleição direta para presidente da República após quase 30 anos. Apesar de ambientada no século XVIII, a novela fazia referências à contemporaneidade, e explorou temas da realidade brasileira à época de sua exibição, em 1989.

Onde assistir: Globoplay

 

Nos tempos do imperador

Pode-se dizer que é uma sequência da novela Novo Mundo, já que cinco personagens da trama continuam nessa nova saga. Agora, o público acompanha um país em construção, 30 anos após a independência. O imperador Dom Pedro II (Selton Mello) segue em um casamento de aparências com Teresa Cristina (Letícia Sabatella) e dividido por seu amor pela condessa Luísa (Mariana Ximenes), enquanto tramas paralelas discutem questões importantes dessa época. 

Onde assistir: Globoplay.

 

Como educadores e instituições de ensino podem aumentar o engajamento durante as aulas on-line

O ato de ensinar passa por diversos obstáculos em todos os níveis educacionais, principalmente no modelo remoto, que tende a diminuir a conexão entre professores e alunos. O on-line desafia os profissionais a desenvolverem as melhores técnicas para aumentar o engajamento dos jovens durante as aulas, considerando os estilos de aprendizagem, foco atencional, adaptabilidade ao modelo e diversos outros fatores intrínsecos de cada aluno.

Sabemos que tanto a interação síncrona quanto a assíncrona são essenciais para o sucesso do ensino remoto, porém, aumentar a participação on-line dos alunos é uma tarefa árdua. Dificilmente uma única ação gera o engajamento desejado para os professores. Por isso, trago um conjunto de iniciativas que podem ser empregadas para desenvolver esse laço entre profissionais, instituições e estudantes.

- Crie um ambiente de aprendizado amigável e inclusivo: uma atmosfera acolhedora, apreciada e inclusiva para os alunos  on-line, é o primeiro passo a ser levado em consideração. Regras de comportamento e o discurso civilizado entre os alunos precisam estar presentes para que tudo funcione.

- Utilize a tecnologia interativa: usar recursos e plataformas como fóruns de discussão, bate-papos em grupo e videoconferências que promovam a participação e colaboração dos alunos é essencial.

- Crie atividades envolventes e significativas: proponha exercícios que estimulem a criatividade, o pensamento crítico e a aplicação do conhecimento em situações do mundo real. Inclua projetos em grupo, simulações, estudos de caso e exercícios práticos que motivem a participação ativa do aluno. Existem muitas plataformas e sites que permitem uma atividade envolvente e dinâmica como Kahoot!, Socrative, Quizizz, Mentimeter, entre outras. 

- Acompanhe e dê feedbacks regulares: observe o desenvolvimento do estudante e ofereça críticas de apoio ao seu trabalho. Estar acessível para responder a perguntas e oferecer assistência quando necessário, bem como escutar a opinião do aluno a fim de encontrar pontos de melhoria no serviço é fundamental. Afinal, o ambiente  on-line é recente na educação, precisamos ser humildes quanto a isso.

- Adapte o ritmo e o material da aula às necessidades de cada aluno para personalizar sua experiência de aprendizado. Oferecer várias ferramentas de aprendizagem, incluindo textos, áudios e vídeos, para acomodar os vários estilos de aprendizagem é uma maneira de fazer isso. A personalização por meio da Aprendizagem Adaptativa (Adaptive Learning) foi possibilitada com o avanço da tecnologia, empregá-la pode trazer um grande avanço não só em engajamento, mas também em aprendizagem.

- Estabeleça metas definidas e expectativas razoáveis desde o início. Deixe os objetivos de aprendizagem e do curso claros desde o início. Defina metas atingíveis e incentive os alunos a acompanhar seu próprio desenvolvimento. Nenhum curso faz milagre se não houver empenho do próprio aluno. Deixar essas expectativas registradas logo no início, evita frustrações posteriores.

- Incentive a participação ativa: incentivar os alunos a explorar e compartilhar ideias, fazendo perguntas abertas e promovendo o contato com outros alunos é essencial. Dê aos alunos a chance de se conectarem.

- A aplicação de componentes do jogo (Gameficação) como pontos, níveis e prêmios incentivará os alunos a participar e atingir seus objetivos de aprendizagem.

- Mantenha contato frequente com os alunos usando mensagens de textos e anúncios para mantê-los informados sobre o que está acontecendo na aula e o que se espera deles. Vale ressaltar que quanto menor a faixa etária dos alunos, menos e-mail eles utilizam.

O educador e a instituição devem conhecer as suas turmas e estar com a mente aberta para entender as peculiaridades de cada aluno, a fim de desenvolver as habilidades únicas de cada um. Claro que muitas vezes isso não é possível considerando o tamanho das classes e o modelo de ensino da instituição, mas é algo adaptável considerando as várias possibilidades existentes. Vejo que ensinar é mais do que transmitir o conhecimento, é se conectar com outras pessoas, adquirir novas experiências e construir novas histórias. 

 

Lorenzo Tessari - Chief Operating Officer (COO) da Gama Ensino, startup de tecnologia desenvolvedora de um algoritmo proprietário que identifica os gaps de aprendizado dos alunos para o direcionamento dos seus estudos.

Feriados 2023: Como se divertir e manter o orçamento em dia

Fincare N26 dá dicas de como aproveitar os momentos de lazer sem comprometer as finanças

Este ano está repleto de feriados para quem gosta de viajar e aproveitar os momentos de lazer. Muitos deles cairão ou em uma quinta-feira, sexta-feira ou segunda-feira, podendo ser “emendado” com o fim de semana. Mas como se preparar financeiramente para poder aproveitar esse tempo de folga? A Fincare N26 reuniu algumas dicas para mostrar que é possível se divertir e manter o orçamento em dia, para não perder uma folga sequer.

 

1.   Orçamento

É muito importante ter um planejamento financeiro com um orçamento específico para o lazer. Uma dica muito utilizada é a do método 50-30-20, que consiste em  50% da sua renda mensal ser destinada ao pagamento de contas fixas como aluguel, água, luz e telefone, 30% deve ir para as despesas variáveis/gastos supérfluos, ou seja, gastos que podem ser cortados, e 20% deve ser destinada para a criação de uma reserva de emergência ou para projetos pessoais.

 

1.   Planeje seus passeios

Agora que você já tem um orçamento específico para o lazer e sabe o quanto pode gastar, faça uma lista de passeios e viagens que você gostaria de realizar e o preço médio de cada um deles.

 

Com tantos feriados prolongados, às vezes fica difícil conseguir viajar em todos eles. Uma dica é trocar a viagem por um passeio na sua cidade, visitando  museus, parques, ou até mesmo jantar em um restaurante que você sempre sonhou. O importante é aproveitar para relaxar e sair da rotina de trabalho. 

 

1.   Defina Metas

Com a lista de passeios e viagens em mãos, é hora de definir quais deles você mais gostaria de fazer. Caso tenha uma atividade de lazer que seja mais cara do que o orçamento permite no momento,  defina metas financeiras para alcançar esse objetivo. Pode ser economizando nas comidas fora de casa, nos aplicativos de transporte ou cortar gastos supérfluos.

 

1.   Pesquise 

Com o local da viagem escolhido, pesquise diariamente, preços das passagens e hospedagens. Sites de turismo oferecem diversas “promoções relâmpagos” e é importante ficar de olho para conseguir o melhor preço. 

 

Já para quem escolheu curtir um passeio local, existem também  sites especializados ou aplicativos que oferecem cupons com descontos em restaurantes, cinemas, teatros e outros lugares.  

 

1.   Compartilhe com os seus amigos

Caso queira fazer esses passeios e viagens com amigos ou familiares, compartilhe com eles seu orçamento, ideias e sugestões. Desenvolver  o hábito de falar de dinheiro com pessoas próximas ajuda a entender o orçamento de cada um e a organizar o melhor passeio para todos, sem comprometer o orçamento financeiro de ninguém. 

 

A N26 está no Brasil inaugurando o conceito de fincare (cuidados financeiros), trazendo ferramentas práticas para ajudar a cuidar e organizar o dinheiro. A N26 estimula o equilíbrio entre o saber guardar e o saber gastar, estimulando o consumo consciente.

 

N26

quero.n26brasil.com.

 

5 benefícios de organizações que apostam em programas de capacitação interna

Ao longo dos últimos anos, iniciativas e programas voltados para o desenvolvimento de talentos e a capacitação interna de profissionais, se tornaram uma das principais pautas para o mercado corporativo. Conhecido como Upskilling, o conceito, que visa o desenvolvimento e aprimoramento intelectual e de habilidades que um profissional possui na área em que está inserido, vem alcançando grandes empresas de mercados diversos, sendo uma tendência mundial de negócios. Em uma pesquisa de 2020, desenvolvida pelo World Economic Forum, em um contexto pós pandemia, o Upskilling foi mencionado como estratégia para o futuro do mercado de trabalho e carreiras como um todo. 

Neste cenário, os benefícios com a implementação desses programas dentro das instituições, passam a favorecer não somente a empresa e sua estrutura interna, como também a vida dos colaboradores a nível profissional e pessoal, uma vez que as possibilidades de crescimento e evolução são expandidas. 

Para Flávio Legieri, CEO e Cofundador da Intelligenza IT, maior consultoria nacional de tecnologia SAP para RH, “temos um mercado cada vez mais acelerado e em constante evolução, além de amplamente competitivo para alguns segmentos. Por este motivo, apostar em diferenciais, como os programas de capacitação internos, ampliam as possibilidades de crescimento das empresas, que passam a focar em seus talentos”, afirma. 

Recentemente a HRTech lançou um programa inspirado nas universidades corporativas. Intitulada Academia de Líderes, a iniciativa é voltada para o desenvolvimento do time de gestão da empresa e busca conduzir as lideranças a um caminho de crescimento responsável e sustentável. Para o projeto, a HRTech se apoiou na inovação do mercado e em recursos tecnológicos, tendo como aliado o sistema de aprendizagem corporativa, o LMS do SAP SuccessFactors, que garante a gestão e o acompanhamento de estudos e avaliações personalizadas. 

Já com relação aos principais ganhos que uma instituição pode obter ao investir em projetos de capacitação interna ou outros semelhantes, os benefícios podem ser listados da seguinte forma: 

- Maior engajamento entre os colaboradores, uma vez que a iniciativa proporciona um senso de propósito entre os times, que visa um bem comum; 

- Redução de custos para a organização ao qualificar seus profissionais. Dessa forma, a empresa consegue se voltar para o desenvolvimento de talentos internos ao invés da busca externa; 

- Desenvolvimento de novos talentos. O benefício é capaz de promover uma maior especialização de funcionários em diversas áreas, o que possibilita o desenvolvimento orgânico de novos talentos; 

- Fortalecimento e valorização da cultura interna da empresa. Ao trabalhar com projetos voltados para a valorização do time interno é possível notar um maior espírito de pertencimento entre os colaboradores; 

- Redução de turnover e retenção de talentos. Da mesma forma que os projetos conseguem desenvolver talentos internos, também é possível promover maiores índices de retenção e por consequência, a diminuição do turnover acentuado. 

“Programas como estes se tornam um grande diferencial de mercado para as empresas e garantem ganhos diversos para a organização, principalmente com o desenvolvimento e retenção de talentos”, completa Legieri. 

Para os colaboradores os impactos com o benefício proporcionam efeitos significativos, uma vez que possibilita o crescimento e a especialização em diferentes áreas do conhecimento de forma acessível e personalizada de acordo com as necessidades de cada área de atuação. 

 

Intelligenza IT
https://intelligenzait.com/

 

ESG: como a tecnologia pode reduzir os pedidos de recuperação judicial?

Alinhar práticas de gestão aos princípios do ESG vem se tornando cada vez mais valorizado pelas organizações, tendo em vista as vantagens de desempenho ao adotar uma conduta em apoio a questões ambientais, sociais e, principalmente, de governança. Apesar desses benefícios, temos sido impactados com inúmeras notícias sobre empresas entrando em recuperação judicial, o que parece contraproducente. Diante desse cenário alarmante, é fundamental identificar métodos eficazes para combater essa situação, algo que pode ser obtido através do uso da tecnologia.

Segundo dados do Indicador de Falências e Recuperações Judiciais da Serasa Experian, em 2023, foram registrados 255 pedidos de falência, diante de 177 pedidos feitos no mesmo período em 2022, o que representa um aumento de 44%. O número de recuperações judiciais aumentou de 210 para 289, uma alta de 37,6%. Como justificativa para esse resultado, está, justamente, a falta de uma boa governança, que garante processos auditados e seguros no que tange a veracidade dos balanços financeiros, contábeis e fiscais.

Esse número crescente demonstra claramente que há falhas graves em seus modelos de governança e que, provavelmente, as práticas ESG estejam ficando muito mais nos discursos propagandísticos, conhecidos como greenwashing, do que na prática efetiva de ações com foco no negócio. Um problema grave e que requer medidas sérias a fim de garantir a sustentabilidade das empresas no longo prazo.

O reconhecimento pelo Banco Mundial de que o Brasil é o segundo país do mundo com mais alta maturidade em governo digital, segundo o estudo da GovTech Maturity Index 2022 – em paralelo às agências estaduais de meio ambiente, como a CETESB, que investem em atualização e tecnologia, referência nacional e internacional, sendo um dos 16 centros de referência da Organização das Nações Unidas (ONU) para questões ambientais – destaca a importância e foco que os governos estão dando para as ações que as empresas estão tomando em relação as políticas de ESG, já que o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) por parte dos países depende também de outras entidades envolvidas, como as empresas.

E, se o governo está investindo em tecnologia, nada mais natural que as empresas façam exatamente o mesmo. Com o apoio de ferramentas de gestão acessíveis e eficazes, como um ERP, é possível consolidar informações e registros da companhia de forma segura, garantindo um maior controle operacional e contábil. Um recurso fácil de ser adotado e que traz inúmeros benefícios alinhados às melhores práticas de gestão e governança, garantindo muito mais transparência às informações por meio de tecnologias eficazes, como BI (Business Intelligence), Inteligência Artificial, Análises Preditivas, entre tantas outras.

Outro fato relevante na aquisição de sistemas de gestão está na otimização do trabalho. Utilizando as obsoletas planilhas, as empresas levam semanas para fechar um simples balanço contábil – trabalho que pode ser concluído em questão de horas com o apoio da tecnologia. Somado à essa otimização de tempo, existe ainda uma significativa redução de erros e retrabalhos, visto que boa parte do processo se torna automatizada.

Com essa simplificação na gestão, colaboradores que antes precisavam se dedicar a tarefas manuais, podem então investir em ações mais estratégicas, como a interpretação dos números em vez de apenas sua consolidação. Dessa forma, a empresa passa a ter muito mais disponibilidade para investir em questões realmente relevantes, tomando decisões mais assertivas e benéficas para o negócio.

Na prática, a tecnologia é, atualmente, a melhor aliada das práticas ESG, em especial no que tange à governança dos negócios. Com uma gestão mais transparente, com informações processadas em tempo real, os riscos de problemas que possam levar até uma recuperação judicial são significativamente menores. Mais do que combater a mortalidade das nossas empresas, investir nesses recursos é fundamental para prevenir problemas assim, que sempre acarretam perdas de empregos e redução na arrecadação de impostos que, consequentemente, impactam toda a sociedade. Além do discurso, o ESG precisa voltar ao seu cerne, tornando-se uma prática cotidiana que gere valor e mudança positiva na cultura organizacional.

 

Alan Carrara - consultor BI júnior na Delaware, empresa global de tecnologia.

Kátia Cerqueira - gerente na Delaware, empresa global de tecnologia.

Marcio Games - gerente sênior na na Delaware, empresa global de tecnologia.


Delaware
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Rebranding: quando é hora de apostar na reformulação de uma marca? Especialistas ajudam a avaliar

Estratégia pode servir para ampliar o público da companhia ou mudar a mensagem, dizem sócias da Jahe Marketing; veja dicas

 

O termo em inglês rebranding significa recriar, ou ressignificar, uma marca. E para os profissionais voltados a essa atividade, o trabalho nos últimos tempos tem sido intenso. São mudanças sutis como aquela do leão dos estúdios MGM, passando pelo mais perceptível desenho diferente no logotipo de hambúrguer da Burger King, até alterações profundas, como a da General Eletric (GE), que se desmembrou em três companhias.
 

As “repaginadas” vêm sendo estimuladas pela transformação no comportamento dos consumidores, em especial em razão dos efeitos do isolamento social e da pandemia de Covid-19, além de novos questionamentos ligados a questões ESG (sigla para as melhores práticas ambientais, sociais e de governança).
 

“Hábitos que surgiram durante a pandemia, como a maior confiança em comprar e se comunicar com empresas em canais online, vão permanecer. E o público também questiona mais as empresas nesse ambiente. Como os produtos são feitos, em quais causas essas companhias acreditam, como fazem sua parte. Para esse novo consumidor, novas identidades devem surgir, permitindo que os negócios conversem melhor com eles”, comenta Thaís Faccin, uma das sócias da Jahe Marketing.
 

Ela lembra que até países passam por rebranding, caso da Turquia, por exemplo, que optou por trocar o seu nome internacional, previamente grafado em inglês, "Turkey", para Türkiye, e da Inglaterra, que passou pela troca de imagem em cédulas de dinheiro, bandeiras e outros itens da monarquia, com a passagem do trono para o rei Charles III.
 

De acordo com Satye Inatomi, também sócia da Jahe Marketing, não há receita pronta -- são muitos os motivos e as estratégias para repaginar uma marca. E é difícil se deparar com tamanha variedade sem se perguntar: será que é hora de pensar em um rebranding na minha empresa?
 

Alguns pontos que empreendedores e departamentos de marketing devem analisar são: os produtos e serviços estão atingindo seu público-alvo? Os designs estão atualizados e se destacam no mercado? O foco ou o propósito da marca reflete a missão atual da empresa? A marca está conectada com o seu público, e estabelece conexão com os clientes? Ela reflete a cultura da empresa?
 

“Se a resposta a uma ou mais dessas perguntas for ‘não’, pode ser a hora de começar um plano de rebranding que, se bem-estruturado, deve contemplar questões como repensar a missão da marca e quais KPIs devem ser melhorados”, comenta Inatomi.
 

As consultoras explicam que, muitas vezes, o público-alvo original continua com sua empresa, mas é ampliado pelas circunstâncias. Por isso, na hora de pensar em uma reformulação, vale a pena conceber novos modelos de consumidores ideais (as personas), incluindo segmentos diferentes da população. Este não é um processo que se encerra em apenas um exercício. Ou seja, é importante continuar experimentando e comparando resultados em relação ao público projetado.
 

“Ouvir o feedback de clientes também é um recurso valioso na hora de reimaginar uma marca. Uma caixa de sugestões ou um formulário digital, como o Google Forms, são formas simples de colher informações a respeito do seu negócio. O mesmo vale para os próprios funcionários, que devem ter suas opiniões consideradas nesse trabalho”, diz Faccin.
 

Além de fazer do processo um trabalho mais transparente, o exercício também faz surgir a possibilidade de uma nova cultura organizacional na companhia, a partir das ações de rebranding.
 

“No final das contas, trabalhar com essa estratégia pode ser uma excelente oportunidade de repensar processos internos e tornar a marca mais atraente, não apenas para o consumidor final, mas para todos que estão ligados a ela de alguma forma”, diz Inatomi.
 

As sócias da Jahe Marketing afirmam que esse é um trabalho de fôlego, e que não pode ser feito com o empenho de apenas um departamento da companhia. Muitas vezes, a tarefa é melhor executada a partir de uma parceria de consultores externos, junto dos colaboradores de dentro da empresa, dizem.
 

 

 

Jahe Marketing

Estudar inglês durante a infância pode trazer benefícios para o futuro

Pedagoga dá dicas práticas de como tornar o aprendizado mais fácil e efetivo

 

Divulgação

O domínio de uma segunda língua é um diferencial no mundo globalizado em que vivemos. Além de ampliar as oportunidades profissionais, estudar um novo idioma pode contribuir para o desenvolvimento cognitivo, cultural e social das crianças. Nesse sentido, o aprendizado ainda na infância pode ser um grande investimento para o futuro. 

De acordo com estudos do Journal of Child Language1, o cérebro humano está mais preparado para a aquisição de novas línguas até os sete anos de idade. Durante essa fase, o processo de aprendizado é mais natural, intuitivo e eficiente. 

Segundo Amanda Attas Chaud, Coordenadora de Desenvolvimento da disciplina de Inglês no Kumon, a exposição desde cedo a um segundo idioma pode ajudar no desenvolvimento de habilidades como memória, atenção, criatividade e flexibilidade cognitiva. “Além disso, os alunos que incluem a disciplina de inglês desde cedo têm um desempenho superior em testes de proficiência em língua estrangeira e são capazes de ler e escrever com fluência e naturalidade”, conta. 

A coordenadora, que é formada em Letras, com especialização em Neuropsicopedagogia, elencou algumas dicas que podem ajudar as crianças a aprender inglês com mais facilidade, abrindo portas para o futuro. 

·        Comece cedo: como mencionei anteriormente, a infância é o período ideal para a aquisição de novas línguas, portanto, quanto mais cedo a criança começar a aprender inglês, melhor. 

·        Crie um ambiente de imersão: é importante que a criança esteja exposta ao idioma de maneira constante, seja por meio de filmes, músicas, jogos, livros ou conversas com quem já fala a língua em casa. Isso ajuda a desenvolver a compreensão oral e a familiaridade com a língua. 

·        Faça da aprendizagem um momento divertido: as crianças aprendem melhor quando estão brincando, portanto, é importante tornar o processo de aprendizagem de inglês uma atividade prazerosa e estimulante, com jogos, brincadeiras e atividades lúdicas. 

·        Estabeleça metas e prêmios: as crianças tendem a se sentir motivadas quando têm objetivos claros e são recompensadas por seu esforço. Por isso, é importante definir metas realistas e recompensar a criança quando atingi-las promovendo experiências e momentos juntos em família, como um passeio no parque, por exemplo. 

·        Tenha paciência e seja encorajador: aprender uma nova língua pode ser um processo desafiador, e é importante que os pais tenham paciência e incentivem a criança a persistir e a não desistir diante das dificuldades. 

·        Utilize métodos eficazes: existem diversos métodos de ensino de inglês, e é importante escolher um que seja eficaz e adequado ao perfil e ritmo de aprendizagem da criança..

 

O Kumon é um método de estudo individualizado que se adapta ao ritmo e a capacidade de cada criança, tornando o processo de aprendizagem mais eficiente e personalizado. Desde cedo, as crianças já podem iniciar o estudo, que contempla atividades que desenvolvem gradualmente as habilidades de leitura, escrita e compreensão auditiva e pronúncia.

 

¹Child-directed speech: relation to socioeconomic status, knowledge of child development and child vocabulary skill* | Journal of Child Language | Cambridge Core

Dia da Educação: a importância da educação básica na formação de cidadãos

Especialista em gestão educacional reflete sobre o papel fundamental da educação como agente formador em nossa sociedade

 

Mesmo que haja um consenso da importância da educação presente no imaginário brasileiro, nem todos vivenciam as discussões acerca do assunto na amplitude necessária. É fato também que, ao se tratar da formação de indivíduos, uma solução real em qualquer sociedade para pensar os desafios, dificuldades e pontos positivos deve contemplar a esfera educacional e, principalmente, a educação básica. 

Portanto, exatamente com a proposta de dar visibilidade para esse tema tão importante e urgente que é comemorado o Dia da Educação no dia 28 de abril em nosso país. Com o objetivo de engajar cada vez mais a população e fortalecer a causa, a data comemorativa sempre impulsiona alguma pauta para uma posição de destaque, para que as reflexões da área não sejam destinadas apenas aos gestores educacionais e especialistas, mas sim a todo Brasil. 

De acordo com a Lei de Diretrizes e Bases da Educação (LDB), durante o período escolar, os estudantes devem receber a formação comum necessária para o exercício da cidadania e para progressão nos estudos posteriores. Em outras palavras, a educação no Brasil deve garantir uma formação humana integral que contemple as mais diversas dimensões da vida, por exemplo: a intelectual, corporal, cultural, afetiva, social, ética, moral, estética e simbólica, ampliando o repertório de linguagens, saberes e habilidades dos estudantes. 

Arthur Buzatto, CEO da Vereda Educação, entende que o intuito da educação é promover a formação dos estudantes pensando em um desenvolvimento pleno e sua contribuição para o mundo, “A educação básica tem a missão de promover a formação e desenvolvimento humano dos estudantes de forma global, para que eles sejam capazes de construir uma sociedade mais justa, ética, responsável, inclusiva e democrática, conforme preconiza a Base Nacional Comum Curricular (BNCC)". 

Em sua escola, ele enfatiza que o desenvolvimento do aluno é feito em diferentes perspectivas, “Na Escola Vereda, baseamo-nos em dois propósitos: a preparação do estudante para sua realização pessoal e profissional, reconhecendo seus interesses, talentos e objetivos, e o desenvolvimento desse estudante para que impacte positivamente na construção do coletivo”. 

Nessa discussão, é importante lembrar o papel dos educadores na mediação do processo de aprendizagem, proporcionando aos estudantes oportunidades de construir representações críticas sobre o entorno, as informações, objetos culturais e fenômenos naturais que os cercam. Além disso, o docente é um assegurador desse processo do estudante, desenvolvendo aplicabilidades como perguntar, ouvir hipóteses dos estudantes, estimular pesquisa, compartilhamento de saberes e propostas de atividades de fixação e aprofundamento. 

“O papel do docente também inclui ser um pesquisador e investigador, refletindo constantemente sobre sua prática, sempre com objetivo de desenvolver estudantes que pensem de forma autônoma, mediando assim o processo de ensino e aprendizagem”, aponta Buzatto.

Outro fator essencial em uma formação de qualidade é garantir que o pensamento crítico dos estudantes surja naturalmente à medida que os estudantes aprendem a lidar com diferentes pontos de vista e percepções, amparados por um processo de ensino e aprendizagem conduzido pelos professores. Esse processo é complementado pelo acesso à informação e desenvolvimento dos saberes ao longo dos anos de ensino básico. 

“Na Vereda, estimulamos o pensamento crítico e criativo dos estudantes, por meio de uma sala de aula que valoriza o contexto provocativo e o desenvolvimento de habilidades, como questionamento, produção de hipóteses, orientação de pesquisa e compartilhamento de saberes”, afirma o gestor. “O resultado é um estudante mais crítico, criativo e capaz de aplicar essas habilidades não apenas em seu desempenho acadêmico, mas também em sua vida pessoal e na sociedade”.

 

Escola Vereda
www.escolavereda.com.br