Mas, se você é um daqueles que ficam eternamente
inconformados e altamente energizados pelo desafio de novas conquistas, que se
revitaliza e tem como fontes de energia o desafio de lidar com o novo, superar
os inúmeros “nãos”, siga em frente e vá até o final desta leitura.
Promover mudanças, questionar paradigmas e
positivamente transgredir conceitos estabelecidos, e que, além de querer, tem o
dom natural de empreender. Certamente algumas destas observações farão sentido
e o ajudará no entendimento de singulares sentimentos e percepções que
acompanham o líder empreendedor diuturnamente.
Conviver e promover iniciativas no dia-a-dia a
partir de conceitos por vezes intangíveis e deficientes de formalismo,
especialmente quando se trata das dinâmicas e informais empresas da geração
2.0, onde a inovação é plenamente exercitada em ambiente desburocratizado e
ágil, é uma considerável e instigante provocação.
Como lidar com dificuldades cotidianas e concretas
comuns a todo líder empreendedor, quando por exemplo:
A equipe não está alinhada?
É mais comum do que se imagina haver no processo de
implementação ou de execução do negócio a adoção de soluções simplistas que
aparentemente suprem a demanda, mas invariavelmente distorcem o objetivo. Cabe
ao líder empreendedor guardar a visão e valores, além de garantir que o
objetivo do projeto não sofra desvios. Nestas ocasiões, alguns inerentes
conflitos são gerados. O que fazer?
- reforço de comunicação e explanação do projeto,
com ênfase no que se espera de cada um. Isto vai gerar entendimento
complementar e provável alinhamento conceitual e/ou comportamental;
- remanejamento, substituição ou eventual eliminação
de algum membro da equipe;
A revisão conceitual é
inevitável
Também considero comuns algumas situações em que o
macro conceito careça de revisão. Novamente cabe ao líder empreendedor o papel
de bússola. Compete a ele, sem perder de vista a essência norteadora do
projeto, atingir o consenso. O que nem sempre é fácil e, frequentemente, é até
mesmo impossível. E aí, como resolver?
- desencadeie a cultura do eterno repensar e
inovar. Isto gerará frutos no futuro, especialmente se seu negócio for em setores
que tenham a tecnologia como chão de fábrica;
- dar espaço aos envolvidos para se manifestarem
livremente. Além de extrair criativas sugestões, o empresário transformará este
momento em uma oportunidade de ampliar o engajamento da equipe;
- nestas ocasiões o consenso nem sempre é possível.
Portanto, cabe ao líder empreendedor tomar para si a responsabilidade de
decidir, assumindo o risco de contrariar a opinião da maioria. Isto, dependendo
das circunstâncias, não é nada convencional, pois exige do líder a capacidade
de racionalizar o contexto, discernir de forma lógica e equilibrada e,
eventualmente se necessário, até mesmo se apoiar em percepções pessoais e
irracionais -“feeling”. Nesta hora poucos conseguirão entendê-lo e muitos
se converterão em céticos críticos. A resiliência neste caso faz toda
diferença!
Sem ser leviano, o líder tende a demonstrar plena
confiança naquilo que defende mas, no íntimo, convive com incertezas que não
pode compartilhar com a maioria dos liderados.
A fim de mitigar maior impacto gerado por uma
possível decisão incorreta, cabe ao líder elaborar um plano alternativo,
associado a adequado como mecanismo de controle e com suficiente sensibilidade,
que lhe permita identificar precocemente o erro e assim corrigi-lo imediatamente.
Por vezes, credita-se ao líder a competência de
deter todas as respostas. Isto é uma absurda e míope utopia. Nem sempre ele
detém a solução pronta, muitas vezes ela é construída no exercício da ação!
É inerente ao líder nestes casos sentir-se isolado.
Mas em hipótese alguma isso deve abalá-lo. Afinal, isto é parte do seu papel.
O limite entre o
relacionamento pessoal e profissional está em jogo
A liderança é mais ou menos eficaz na proporção da
confiança estabelecida entre a equipe, e para tal, torna-se imprescindível a
aproximação entre o time. O desafio está em demarcar a fronteira entre o
envolvimento profissional e pessoal, especialmente o lado emocional. Para a
maioria, quando má conduzida a parcela pessoal, além de estimular excessiva
liberdade, a ponto de confundir a hierarquia do ambiente, distorce a
interpretação de coobrigações que se ampliam e geram falsas e infundadas
expectativas que inevitavelmente se convertem em frustrações.
Balizar o ponto ideal do relacionamento pode variar
entre os componentes da equipe. Portanto faz-se necessário que o líder tenha
desigual e individual compreensão de cada relacionamento a fim de aflorar o
pleno potencial de cada liderado.
Manter-se rigorosamente afastado na medida ideal,
pode parecer simples, mas não é. A linha é extremamente tênue e facilmente o
relacionamento pode ser percebido como indiferente, frio e mecânico.
Desenvolver esta habilidade e sensibilidade é um enorme desafio para aqueles
lideres empreendedores que têm no viés lógico e pragmático sua maior
aptidão.
O equilíbrio físico e
emocional pode influenciar
Diante de tamanha pressão, a perícia e a
assertividade na tomada de decisão dependem do equilíbrio físico e psíquico do
organismo.
Como qualquer ser humano, é importante que o líder empreendedor
desenvolva mecanismos que preservem seu organismo e o mantenha saudável. Por
facilitar a identificação e apropriação de particulares e individuais recursos
que lhe proporcionem o atingimento da plenitude de seu potencial, desenvolver o
autoconhecimento torna-se um componente essencial e indispensável. Várias são
as opções, isoladas ou cumulativas, de energizar e equilibrar o organismo,
como: harmonia familiar, exercícios físicos e mentais, artes, trabalhos
sociais, viagens etc. É vital descomprimir e serenar o corpo e a mente!
Empreender
e liderar não é fácil. É se colocar a prova todos os dias, trocar ideias com
seus sócios, e com outros empresários a fim de evoluir sempre. É entender que
basicamente tudo dependerá do seu discernimento, esforço e atitude. É uma
constante e eterna exploração e recriação.
Nenhum comentário:
Postar um comentário