Capacidade de adaptação, visão estratégica, colaboração e gestão de pessoas estão entre as competências que ganham espaço na formação de novas lideranças
A velocidade das transformações nos negócios está mudando também o
perfil de liderança que as empresas precisam. Se, no passado, domínio técnico e
experiência eram suficientes para se destacar em uma posição de gestão, hoje os
líderes precisam combinar conhecimento do negócio com capacidade de adaptação,
visão estratégica, colaboração e, principalmente, habilidade para lidar com pessoas
em cenários de mudanças constantes.
Para Thais Pereira, Analista Sênior de Desenvolvimento
Organizacional e Gestão de Talentos da Eaton, empresa global de gestão
inteligente de energia, a preparação de líderes precisa acompanhar essa
transformação. “Preparar líderes para o futuro significa desenvolver não apenas
competências técnicas, mas também a capacidade de inspirar pessoas, liderar
mudanças e construir ambientes cada vez mais colaborativos e inclusivos. O
desenvolvimento de pessoas é um dos pilares para sustentar a inovação e o
crescimento de longo prazo”, afirma.
Entre as habilidades que ganham importância na preparação das
novas lideranças estão:
1. Adaptabilidade e capacidade de liderar mudanças
Em um ambiente de negócios em constante transformação, o líder
precisa ser capaz de tomar decisões diante de cenários novos, rever estratégias
e conduzir suas equipes durante processos de mudança. Mais do que reagir às
transformações, a liderança precisa ajudar a organização a se preparar para
elas.
2. Visão estratégica e compreensão do negócio
Liderar também significa compreender como diferentes áreas se
conectam e como as decisões de uma equipe impactam o negócio como um todo. Por
isso, ampliar a visão para além das próprias responsabilidades é uma competência
cada vez mais relevante.
3. Colaboração e capacidade de conectar diferentes
perspectivas
Desafios complexos dificilmente são solucionados por uma única
área. Líderes preparados para o futuro precisam estimular a colaboração,
conectar conhecimentos e criar ambientes nos quais diferentes experiências
possam contribuir para a solução de problemas.
4. Gestão de pessoas e inteligência relacional
Inspirar, desenvolver e engajar profissionais passa a ser tão
importante quanto administrar processos. A capacidade de ouvir, comunicar-se de
forma clara, dar feedback e reconhecer diferentes perfis é fundamental para
construir equipes de alta performance.
5. Inovação e foco no cliente
A inovação não depende apenas de novas tecnologias, mas também da
capacidade de questionar modelos existentes e buscar novas soluções para
problemas reais. Nesse processo, manter o cliente no centro das decisões ajuda
a transformar conhecimento e criatividade em valor para o negócio.
A partir dessa visão, a Eaton mantém uma jornada contínua de
desenvolvimento de talentos, com iniciativas como o Leadership Training e o
Future Leader eXpand (FLE). Os programas trabalham competências que vão além da
formação tradicional, sendo trabalhadas em diferentes etapas da jornada de desenvolvimento
de talentos, e aproximam os profissionais de situações reais do negócio.
O Leadership Training, uma das principais iniciativas de formação
de liderança da empresa no Brasil, reúne cerca de 200 líderes de diferentes
negócios e localidades para fortalecer competências de gestão alinhadas à
estratégia, à cultura e aos desafios atuais e futuros da organização.
Já o Future Leader eXpand (FLE) é voltado à preparação de
profissionais para desafios futuros. Ao longo de seis meses, os 22 participantes
da edição mais recente passaram por uma trilha que combinou capacitações,
networking, troca de experiências e atividades práticas.
Um dos diferenciais da iniciativa é colocar os participantes
diante de desafios reais. Na edição mais recente, equipes multifuncionais
desenvolveram projetos estratégicos relacionados ao tema Foco no Cliente,
trabalhando além de seus contextos habituais e aplicando os conhecimentos
adquiridos durante a jornada.
Ao final do programa, os projetos foram apresentados às lideranças
da empresa, mostrando, na prática, como a combinação entre diferentes áreas,
experiências e perspectivas pode contribuir para a geração de novas soluções.
“Grandes líderes não se formam apenas em treinamentos ou salas de
reunião. Eles se desenvolvem quando são expostos a diferentes perspectivas,
desafiados a resolver problemas reais e estimulados a trabalhar com pessoas que
pensam de forma diferente. Essas experiências ampliam a visão de negócio e
aceleram o desenvolvimento das competências necessárias para liderar com
impacto”, explica Petra Godoy, Diretora de Recursos Humanos do Grupo Mobility e
Corporativo da Eaton.
Para a executiva, investir na formação de novas lideranças também significa preparar a própria organização para o futuro. “O futuro exige líderes cada vez mais adaptáveis, colaborativos e preparados para aprender continuamente. Por isso, mais do que preparar pessoas para o próximo cargo, nosso compromisso é criar oportunidades para que elas evoluam ao longo de toda a sua jornada profissional. É dessa forma que construímos uma organização forte para os desafios de amanhã”, conclui.
EATON Corporation
www.eaton.com
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