Liderar deixou de ser apenas delegar tarefas ou bater metas. A liderança moderna é humana, e a gratidão se tornou sua ferramenta mais poderosa. Líderes que reconhecem e agradecem o esforço das equipes fortalecem a confiança, aumentam o engajamento e impulsionam a produtividade.
Pesquisas do Greater Good Science Center (GGSC) mostram que ouvir um “obrigado” eleva o bem-estar de quem recebe e pode aumentar a produtividade em até 50%. Além disso, 93% dos profissionais afirmam que líderes gratos têm mais chances de alcançar sucesso, enquanto apenas 18% acreditam que demonstrar gratidão seja sinal de fraqueza. Mesmo assim, 60% dos colaboradores raramente expressam agradecimento no trabalho.
Práticas simples já fazem grande diferença: feedbacks consistentes, celebração de conquistas, abertura de reuniões com reconhecimentos e canais digitais de elogios tornam equipes mais confiantes, resilientes e motivadas. Quando os colaboradores se sentem valorizados, surge um ciclo virtuoso: o engajamento cresce, a colaboração se fortalece e os resultados melhoram. Como bem afirma Koji Sakamoto em seu livro Poder da Gratidão: “O que nós precisamos é de caminhos práticos para colocarmos esse sentimento em ações. Gratidão em atos!”
O reconhecimento vai além da liderança individual: o pertencimento é essencial para que a gratidão floresça. Empresas que promovem reconhecimento genuíno conectam colaboradores a um propósito maior, transformando o ambiente de trabalho em espaço de motivação e crescimento coletivo. Rituais de valorização, rodas de conversa e celebração de conquistas fortalecem vínculos e consolidam uma cultura humana e produtiva.
Mas a gratidão depende de bases sólidas. Salários justos, condições de trabalho adequadas e bem-estar emocional são pré-requisitos para que colaboradores se sintam valorizados e possam expressar gratidão genuína. Sem isso, qualquer iniciativa se torna superficial e pouco sustentável.
Mais do que palavras, a gratidão se traduz em ações concretas que conectam liderança, pertencimento e resultados. Empresas que a cultivam inspiram, engajam e retêm talentos, ao mesmo tempo em que criam ambientes humanos e produtivos — lugares onde as pessoas querem permanecer, aprender e contribuir.
No fim, gratidão no trabalho é liderança, cultura e propósito em ação, capaz de transformar pessoas, equipes e organizações.
Juliana Dimário - Diretora de Pessoas e Cultura da CBYK
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