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Especialista
explica que um franqueado com acesso contínuo a mentorias e consultorias
consegue tomar decisões mais estratégicas e impacta o crescimento saudável das
redes
No franchising, a expansão representa mais do que o
crescimento de uma unidade: é a consolidação de uma trajetória. Quando o
empreendedor decide abrir novas operações, o suporte da franqueadora se torna
peça-chave para manter o padrão da marca e garantir sustentabilidade ao
processo. “A expansão exige preparo. Um franqueado que tem acesso contínuo a
mentorias e consultorias consegue tomar decisões mais estratégicas, antecipar
riscos e liderar melhor suas equipes”, explica Vinicius Barreto, especialista
em franquias e vice-presidente da vertical de Scale-up do Ecossistema 300
Franchising.
Segundo dados da Associação Brasileira de
Franchising (ABF), no primeiro trimestre de 2025, o setor de franquias
registrou um crescimento de 8,9% na receita em relação ao mesmo período do ano
anterior, alcançando R$ 65,967 bilhões. A última pesquisa de multifranqueados
da ABF, realizada no segundo semestre de 2024, 87% das redes de franquias
no Brasil contam com pelo menos um multifranqueado. Além disso, 30% das
franquias existentes no país são administradas por eles, sendo que 61% desses
empreendedores operam com marcas diferentes. Esses dados reforçam a importância
de um suporte estruturado e contínuo para que a expansão ocorra com eficiência
e controle.
“Quando o franqueado começa a crescer dentro da
rede, ele enfrenta desafios diferentes dos que tinha na primeira unidade. É
outro nível de gestão, com novas responsabilidades, e por isso o suporte
precisa evoluir junto. O papel da franqueadora é acompanhar de perto essa
evolução, com ações personalizadas, capacitações frequentes e apoio técnico nas
áreas críticas do negócio”, afirma Barreto.
O fortalecimento da rede também passa por esse
modelo de acompanhamento. Um multifranqueado bem orientado tende a operar com
mais eficiência, replicar boas práticas e contribuir com insights valiosos para
a marca. “Não se trata apenas de abrir novas lojas, mas de construir um
crescimento sustentável. É isso que faz diferença para o franqueado e para o
negócio como um todo”, complementa o executivo.
Em um mercado competitivo, o suporte ao franqueado
não pode ser limitado aos primeiros meses de operação. Garantir que ele esteja
preparado para escalar é uma das formas mais eficazes de preservar a saúde da
rede e estimular o avanço de quem já conhece a marca por dentro.
Ecossistema 300 Franchising
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