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quinta-feira, 31 de julho de 2025

Como minimizar os impactos de crises globais?


Incerteza. Essa vem sendo a palavra da vez. A razão disso é a recorrência de crises que o mundo vem enfrentando, desde pandemias até conflitos entre nações que se intensificam, como o recente embate entre Israel e Irã, gerando impactos globais. No entanto, em meio às turbulências, é essencial que as organizações busquem métodos que as ajudem no melhor preparo e enfrentamento de tais situações. Quanto a isso, o uso de sistemas de gestão se destaca como um pilar fundamental para garantir estabilidade e crescimento.

É inegável que a instabilidade econômica define nosso cenário atual. No Brasil, como exemplo, de acordo com o IBGE, o PIB avançou 1,4% no primeiro trimestre de 2025, resultado que foi um pouco abaixo das expectativas do mercado para este período. Além disso, no acumulado de quatro trimestres, o valor de crescimento foi de 3,5%. Embora tenha sido um ligeiro aumento, ainda assim, é um resultado pequeno para o tamanho da nossa economia.

Ainda, o mercado brasileiro também vive outras preocupações, como o anúncio do presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, da aplicação de uma tarifa de 50% sobre os produtos importados do Brasil. A alíquota, que entra em vigor a partir de 1º de agosto, terá efeitos negativos nos principais setores que movimentam a nossa economia.

A cada dia que passa, as organizações estão sujeitas a surpresas causadas pelas incertezas. Ou seja, as regras de hoje podem ser completamente reescritas amanhã. E, justamente, esse vem sendo o principal desafio: executar a gestão de riscos e ter o controle operacional, mesmo diante das mudanças constantes.

Neste sentido, os sistemas de gestão, como o ERP, são ferramentas eficientes que garantem informações rápidas e eficazes em tempo real, possibilitando uma análise assertiva para tomadas de decisões. Ademais, com a análise preditiva, é possível identificar resultados futuros, com base em dados históricos que permitem mitigar os riscos e impactos.

Falamos sempre que a tecnologia é a principal aliada das organizações, mas, mesmo assim, muitas empresas ainda enfrentam o obstáculo de se adaptarem a transformação digital. De acordo com Índice Transformação Digital Brasil (ITDBr), realizado pela PwC Brasil e o Núcleo de Inovação e Tecnologias Digitais da Fundação Dom Cabral (FDC), a média do país em 2024 ficou em 3,7, um nível de maturidade para inovação e tecnologias ainda baixo, mesmo representando uma melhora em relação aos 3,3 registrado no ano anterior.

Levando em conta a realidade que estamos expostos, a inovação contínua deixou de ser, há muito tempo, um diferencial, e se tornou uma necessidade. Diante disso, o ERP também é importante aliado, pois permite automatizar os processos, o que, consequentemente, proporciona redução de curtos, aumento da eficiência e melhor desempenho das estratégias do negócio. Além disso, a ferramenta ajuda a promover a transparência, comunicação eficaz e um ambiente de trabalho colaborativo.

É importante destacar que o investimento em sistemas de gestão proporciona um diferencial competitivo. Afinal, a empresa passa a contar com um importante recurso que auxilia na definição de estratégias em tempo real. Contudo, nenhuma solução sozinha tem o poder de mudar a realidade da organização. Para isso, é essencial que a empresa também aplique um conjunto de melhores práticas culturais. Dessa forma, ter o apoio de uma consultoria especializada é uma excelente estratégia, visto que o time de especialistas irá ajudar a identificar gargalos e contribuir para a aplicação de um modelo de gestão eficiente a partir do uso do software.

Tudo indica que, cada vez mais, o mercado irá apresentar inconsistências. E, tendo em vista que estamos em um mundo globalizado, conflitos internacionais influenciam diretamente as nossas operações, bem como as decisões do governo nacional. Quanto a isso, não há fórmula mágica: o segredo é estar preparado e munido de recursos que ajudem a atravessar tais períodos que continuarão, sem dúvidas, recorrentes.

 


Amauri Garroux - sócio e diretor de alianças estratégicas da SPS Group.

SPS Group


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