O mundo muda constantemente. A cada dia que acordamos, vemos notícias de países crescendo economicamente, guerras, acordos, avanços tecnológicos, e muitos outros acontecimentos. Comandar uma empresa diante desta volatilidade e incertezas não é algo simples ou fácil, o que demanda um excelente CEO à frente dos negócios que, não apenas tenha ampla experiência no ramo, mas que tenha, dentro de si, uma forte compreensão da importância de se manter sempre atualizado para que esteja devidamente preparado para ser este piloto.
Essa imprevisibilidade do mercado sempre foi algo
presente em nossa história. A diferença, agora, é que, com o crescimento da
digitalização global e a alta conectividade da sociedade, os acontecimentos em
outros países também têm alta probabilidade de nos afetarem por aqui – o que,
naturalmente, eleva o grau de preocupação e receio por parte do empresariado.
Este sentimento vem exigindo dos empreendimentos
uma maior agilidade, adaptação e leitura de cenário, em prol de uma tomada de
decisões mais estratégica. Todos nós, em tese, devemos ter este comportamento
no dia a dia, porém, no caso dos CEOs, esse perfil ganha ainda mais
importância, considerando o peso desta cadeira para a condução das operações
com máxima eficiência.
Compreendendo essa relação, dados divulgados em um
levantamento feito pela Falconi mostram que 80% dos CEOs continuaram a estudar
após sua primeira graduação, em busca de programas de educação executivas que
reforcem seus conhecimentos e habilidades para ocupação desta cadeira.
A forma pela qual eles podem se manter atualizados
para tomar decisões com mínimo de informações e, em cima disso, antever
possíveis cenários, merece atenção. Isso porque, muito além desta rotina
precisar fazer parte de sua agenda, alguns questionamentos precisam ser feitos
e embasar estes estudos.
Estar embasado sobre o que acontece no mundo é,
indiscutivelmente, importante. Mas, se pergunte: quais diferenciais eu, como
CEO, terei à frente dos meus concorrentes, com esta rotina de aprendizado?
Quais foram os últimos acontecimentos globais e de que forma eles impactaram,
ou não, minha empresa? Será que conseguimos antever alguma ocorrência, com base
no que já passamos, de forma que estejamos mais bem preparados para lidar com
elas?
Faça essas análises e incorpore o que, de fato, faz
sentido conforme a realidade do seu negócio. Quem são todos esses agentes que
impactam ou interferem nas operações, e como podem se preparar, a partir disso,
para tomar decisões mais estratégicas. Algo que, para que atinja as metas
estipuladas, dependerá, justamente, desta atualização constante pelo CEO, se
mantendo antenado ao que está acontecendo no mundo e organizando muito bem sua
casa para eventuais ocorrências.
Com a chegada de um novo ano, novos ares são
precisos. Veja como 2024 foi para sua empresa, seus times, e alinhe o mindset
de todos sobre o que esperam para 2025. Este ecossistema precisa se unir e se
moldar perante a conquista destas metas, tendo o apoio preciso para tirar as
ideias do papel e colocá-las em prática com assertividade.
Se o mercado não para – e nunca parou – por que o CEO deveria? A dinâmica empresarial está em constante reciclagem, e todos nós deveríamos manter o ritmo. Caso contrário, você será o único estagnado diante de um mundo que permanece avançando, em ritmo acelerado.
Thiago Xavier - headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento de executivos.
Wide
https://wide.works/
Nenhum comentário:
Postar um comentário