Capacidade de
lidar com situações difíceis, tomar decisões ponderadas e encontrar soluções
eficazes em momentos desafiadores são habilidades essenciais
Identificar líderes capacitados é um processo
contínuo e envolve uma abordagem holística, considerando uma combinação de
características, comportamentos e resultados. Ao implementar estratégias
eficazes de reconhecimento de talentos, as organizações podem fortalecer sua
liderança e impulsionar seu crescimento e sucesso.
A liderança é um ponto fundamental em qualquer
organização, afinal, líderes conseguem influenciar toda a equipe em direção a
um objetivo comum, motivando, inspirando e orientando da maneira correta. Mas
como identificar, entre o time de colaboradores, quem tem um perfil deste tipo?
De acordo com Carla Martins,
vice-presidente do SERAC,
hub de soluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica e
de tecnologia, existem algumas características que podem ser notadas e que, se
estiverem presentes, ajudam a encontrar líderes dentro do time. “São pontos que
fazem diferença no dia a dia e, em geral, se sobressaem a ponto de serem
notados”, afirma.
Ao observar cuidadosamente o comportamento dos
colaboradores, é possível identificar que os que têm perfil de liderança, em
geral, demonstram proatividade, responsabilidade e iniciativa para resolver
problemas. “A capacidade de influenciar positivamente os outros também é
notável, através de uma comunicação eficaz, habilidades de persuasão e
empatia”, destaca Carla.
A busca constante por aprendizado e desenvolvimento
é outra característica-chave dos líderes. “Colaboradores que demonstram
interesse em expandir seus conhecimentos, participam de treinamentos relevantes
e estão dispostos a enfrentar desafios indicam um potencial para assumir
posições de liderança”, destaca.
Resiliência e habilidade de lidar com pressão
também são atributos essenciais deste perfil específico, assim como a
capacidade de manter a calma em situações difíceis, tomar decisões ponderadas e
encontrar soluções eficazes em momentos desafiadores.
Habilidades interpessoais e disposição para
colaboração são fundamentais para liderar equipes de forma eficaz. Observar
como os colaboradores constroem relacionamentos, e resolvem conflitos de
maneira construtiva é essencial para identificar líderes com habilidades
interpessoais sólidas.
Carla afirma que os líderes também são reconhecidos
pelos resultados que entregam. “Avaliar o desempenho dos colaboradores em
relação aos objetivos e metas estabelecidos fornece insights valiosos sobre seu
potencial como líderes”.
Confira cinco características
apontadas por Carla para identificar líderes no grupo:
- Proatividade:
é fundamental dentro de uma empresa, por isso também é uma das
características que todo líder deve ter. “Ser proativo é agir de forma
antecipada, assumindo iniciativas e responsabilidades para buscar uma
solução ativa para os problemas”, explica a empresária.
- Agilidade:
Um líder precisa ser ágil, pois terá que tomar muitas decisões de forma
rápida, orientando a equipe, parceiros e clientes sempre que necessário.
- Comunicação:
É uma peça-chave segundo Carla, uma vez que não dá para ter um líder que
não sabe se comunicar com as pessoas. “A comunicação é fundamental para
articular claramente objetivos, motivar e engajar”, afirma.
- Inteligência
emocional: Um líder precisa entender as próprias emoções, controlar
impulsos emocionais negativos e gerenciar conflitos de forma construtiva,
algo que a inteligência emocional permite.
- Fit
cultural: Alguém que vai liderar a equipe em uma empresa precisa, antes de
qualquer coisa, ter um fit cultural com todos os envolvidos. “É importante
avaliar se a forma de pensar e de agir da pessoa está de acordo com os
valores da empresa. Na verdade, você contrata e promove pela mentalidade e
depois treina o técnico”, conclui Carla.
Carla Martins - vice-presidente do SERAC, especialista em pessoas e processos, comandando a alta liderança da organização de quase 300 colaboradores. Acredita que a liderança estratégica é a grande propulsora do crescimento das organizações e por isso é mentora e palestrante de gestão de times de alta performance e criadora do Método 4RS de RH. Carla é contabilista formada em Marketing pela ESPM e pós-graduada em Big Data e Marketing. @soucarlamartins
SERAC
@sou_serac
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