Dinâmicos, multitarefas e revolucionários. Essas são algumas das características que melhor descrevem os profissionais da Geração Z. Nativos digitais, transportam tal facilidade em seu modo de agir no ambiente de trabalho – o que traz não apenas uma modernidade importante para o destaque corporativo, como uma preocupação crescente referente à sua instabilidade nos empregos. Isso porque grandes ondas de demissões estão sendo notadas por este público, em resposta a uma mudança necessária nas relações de trabalho que precisa ser ajustada para a prosperidade dos negócios.
Altamente preocupados com o futuro, deixam nítido
esta criteriosidade nos valores e propósito das empresas ao escolherem uma
vaga. Completamente contrários a hierarquias rígidas e modelos tradicionais, prezam
pela flexibilidade e autonomia nos ambientes de trabalho – características que,
com a pandemia, se tornaram mais presentes em diversas companhias graças à
intensa incorporação dos avanços tecnológicos na rotina organizacional. Aquelas
que não proporcionam tais fatores, dessa forma, ficam de fora do radar destes
profissionais.
De acordo com dados divulgados pela Federação das
Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), cerca de 2,9 milhões de
demissões foram registradas entre janeiro e maio de 2022, resultando no aumento
de 32,5% em relação ao mesmo período do ano anterior. Como justificativa, uma
outra pesquisa conduzida pela ThoughtExchange, identificou que 96% dos
profissionais querem se sentir mais valorizados, incluídos e capacitados em
seus trabalhos, junto com 80% que desejam uma vaga que lhes permitam explorar e
desenvolver várias habilidades, sem que sejam limitados.
A maior liberdade e comodidade experienciadas ao
longo do isolamento social, muito dificilmente, serão deixadas de lado pela geração
Z ao escolherem seu próximo emprego. Fortemente seletivos quanto a estes
princípios, as empresas que forem mais resistentes a tais demandas, certamente
terão mais dificuldade em retê-los e, consequentemente, enfrentarão perdas
elevadas de seus talentos. Agora, é preciso, mais do que nunca, compreender a
fundo quem são estes profissionais, o que buscam e como conciliar seus
interesses com os da própria empresa.
Ao redirecionar o olhar para dentro da organização,
é preciso apoio irrestrito de um RH mais estratégico do que meramente
operacional em suas responsabilidades. É dever deste departamento cuidar dos
times de maneira humanizada, certificando de que estão contentes e, no pior dos
casos, o porquê de estarem deixando seus cargos. Existem muitas ferramentas no
mercado que conseguem medir a felicidade no trabalho, reunindo dados
estratégicos para compreender a fundo a satisfação dos colaboradores e o que
pode ser ajustado para melhorar o clima organizacional.
O entendimento completo sobre suas visões e
sentimentos na empresa são informações valiosas para a retenção destes talentos
e, sobretudo, atração de cada vez mais profissionais qualificados. A política
de valores estabelecida deve estar inteiramente alinhada à prática diária na
empresa, entendendo o que a geração Z valoriza e ajustando o que desejam à
rotina de trabalho.
Para isso, é fundamental iniciar esse match
desde o processo seletivo, perguntando o que buscam em um emprego, seu momento
profissional, e o modelo de trabalho que preferem (presencial, híbrido ou 100%
à distância), para que tenham a máxima assertividade possível na contratação.
Até porque, de nada adianta ter em mãos dados tão poderosos, se não souber
utilizá-los com inteligência.
Fugindo desta importância, muitas empresas estão
optando por selecionar profissionais mais seniores para compor seus times, uma
vez que estão mais habituados aos modelos tradicionais e tendem a se manter por
mais tempo em uma posição. Por mais benéfico que seja essa escolha em sua
reinserção no mercado, essa não é uma ação inteiramente vantajosa à longo
prazo. Afinal, a geração Z já é a grande maioria no mundo corporativo, e irão
logo menos dominar a grande parcela dos times em todos os negócios.
Não há como negar a inconstância de diversos
zillennials em seus empregos, porém, também não há como deixar de lado estas
novas exigências. Aderentes a vagas com flexibilidade, autonomia e valorização,
as empresas devem olhar para o futuro e adequar suas políticas em consonância
com estes profissionais. Está mais do que na hora de compreender o futuro das
gerações e navegar junto à essa mudança. Caso contrário, será cada vez mais
complexo atrair e reter ótimos talentos que alavanquem sua marca frente aos
concorrentes.
Fábio
Steren - sócio da Wide, consultoria boutique de
recrutamento e seleção.
Wide
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