'Professor MSc. Marcos
Assi reforça a importância desse ponto para agregar valor ao negócio, atuando
de forma estratégica e alavancando resultados'
Á
grosso modo, a Governança Corporativa é o que determina as regras que devem ser
aplicadas em seu negócio, formando uma estrutura de trabalho que visa promover
melhores práticas administrativas, proporcionando mais agilidade, autonomia e
transparência as empresas.
'O objetivo da governança corporativa é contribuir para o
desenvolvimento econômico saudável da instituição, facilitando o acesso a
recursos e melhorando o desempenho das empresas', afirma o Professor e
Consultor MSc. Marcos Assi, Sócio Diretor da Massi Consultoria e Treinamento.
A
falta dessa estrutura sólida de governança pode trazer grandes prejuízos às
companhias, por isso, é primordial detectar possíveis falhas que possam
comprometer o profissionalismo do modelo adotado.
Abaixo
o Profº. MSc Marcos Assi, lista algumas falhas que podem ser cometidas em todos
os tipos de organizações, independentemente do segmento ou tamanho.
Qualquer
brecha que comprometa a independência do Conselho Administrativo da empresa,
automaticamente é uma falha de governança corporativa. 'O conselho administrativo tem a
finalidade de melhorar a qualidade das decisões estratégicas e contribuir na
redução de riscos, no entanto, para que ele funcione de forma efetiva é
necessário que tenha autonomia para isso. O CEO da empresa fazer parte desse
conselho, por exemplo, pode gerar conflitos de interesse, além disso, ainda
existem casos que o presidente do conselho determina o que o CEO deve fazer, e
isso é preocupante', destaca Assi.
2. Falta de Comunicação:
A
comunicação deve ser vista como um elemento-chave nos processos internos das
empresas, tendo em vista que, desempenha um papel fundamental e cada vez mais
estratégico nas organizações.
O
Profº. MSc. Marcos Assi ressalta que 'a
transparência, eficácia e responsabilidade na comunicação ajuda a reduzir os
riscos do negócio, pois auxilia os agentes de governança a desempenhar melhor
suas funções e ampliar os níveis de confiança entre todos os públicos da
empresa'.
'Comunicar depois que foi realizado é a grande falha de
muitas empresas, devemos avaliar antes de executar, por exemplo, podemos citar
operações com impactos contábeis e tributários que não são avaliados
previamente e causam danos financeiros por questões de algumas irregularidades
não identificadas',
complementa o professor.
3. Ausência de efetividade das auditorias independentes:
A
ausência de efetividades nos trabalhos das auditorias independentes é uma
grande falha na governança corporativa, pois é por meio delas que podemos
assegurar a eficiência na aplicação de recursos de maneira imparcial e
transparente.
'A realização de auditorias independentes nas organizações
é de extrema importância na análise dos controles internos, focando na busca de
melhorias contínuas',
destaca o Professor.
4. Sistema de Remuneração:
O Profº. MSc. Marcos Assi
finaliza falando sobre questões relacionadas à remuneração. 'Um dos propósitos da boa governança é
facilitar e estimular o desempenho de todos, sendo um dos métodos a criação e
manutenção de incentivos que proporcionem a produtividade e eficiência
empresarial, quando determinados executivos têm o poder de decidir sobre suas
próprias remunerações, por exemplo, é fato de que há problemas na governança da
empresa. Por isso, a implementação de políticas de remuneração e premiação é de
suma importância, e atrelada a necessidade de uma política de sucessão na
organização', finaliza Assi.
Professor e Comendador MSc. Marcos Assi - Mestre em Ciências
Contábeis e Atuariais pela PUC-SP, Bacharel em Ciências Contábeis pela FMU,
Pós-Graduação em Auditoria Interna e Perícia pela FECAP; Certificação
Internacional pelo ISACA – CRISC – Certified in Risk and Information Systems
Control e Certificação pela Exin – ISFS – Information Security Foundation; Cruz
do Mérito Acadêmico e Profissional na área de 'Ciências Contábeis e Atuariais', com ênfase em
'Perícia e Auditoria'
– Grau honorífico Acadêmico de Comendador pela Câmara Brasileira de Cultura; Sócio
Diretor da Massi Consultoria e Treinamento.
Autor dos livros:
- 'Governança, Riscos e Compliance – Mudando a conduta dos negócios' – Saint Paul Editora – 2017;
- 'Controles internos e contábeis na gestão de tesouraria – O controle interno representa em uma organização o conjunto de procedimentos, métodos e rotinas' – NEA – Novas Edições Acadêmicas – 2015;
- 'Controles Internos e Cultura Organizacional – Como consolidar a confiança na gestão do negócio' – Saint Paul Editora – 2° Edição – 2014;
- 'Gestão de Compliance e seus desafios – Como implementar controles internos, supercar dificuldades e manter a eficiência dos negócios' – Saint Paul Editora – 2013;
- 'Gestão de Riscos com Controles Internos – Ferramentas, certificações e métodos para garantir a eficiência dos Negócios – Saint Paul Editora - 2012'.
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