Lançamento do Relatório de Sustentabilidade
aponta caminhos possíveis para próximos anos a partir de cinco frentes
Com
mais de sete mil colaboradores e atuação em quatro estados do país, o Grupo
Marista apresenta, na véspera do Dia Mundial do Meio Ambiente, a evolução de
suas iniciativas relacionadas ao ESG, indo além da gestão ambiental e incluindo
os avanços nas agendas racial, de liderança feminina e de inclusão de PcDs,
além de projetos de impacto social, geração de valor compartilhado e promoção
do desenvolvimento sustentável. As informações estão no Relatório de Sustentabilidade
da instituição, que será lançado pelo Grupo Marista e suas Frentes de Missão
(PUCPR, Hospitais Universitário Cajuru e São Marcelino Champagnat e FTD
Educação) nesta terça-feira (04).
Em
2023, o Grupo Marista atualizou sua matriz de materialidade e definiu a
Política ESG, priorizando 57 indicadores estratégicos que serão implementados
gradualmente nos próximos anos, a partir de cinco frentes: gestão ambiental,
promoção do desenvolvimento sustentável, impacto social, geração e valor
compartilhado, e desenvolvimento das Frentes de Missão. “O fortalecimento das
nossas práticas em ESG potencializa nossa atuação e nos faz avançar de forma
ainda mais sólida e coesa rumo ao desenvolvimento sustentável. A estrutura
estabelecida pela Governança ESG contribui com a colaboração entre o Grupo
Marista e suas Frentes de Missão, ampliando o engajamento dos colaboradores e o
atendimento da nossa missão”, avalia o CEO do Grupo Marista, Maurício
Zanforlin, que acaba de completar um ano à frente da gestão.
Força em saúde e educação
Trabalhando
em áreas essenciais para o desenvolvimento coletivo, como saúde e
educação, o Grupo Marista tem como principal desafio criar uma agenda ESG que mantenha
o vínculo com a missão, garanta a atuação filantrópica e avance em uma agenda
local e global. No último ano, a instituição apresentou resultados claros,
destacando a inovação como parte central da evolução.
A
PUCPR, por exemplo, fechou 2023 com avanços em várias iniciativas, como a
ampliação da Graduação 4D, com oito novos cursos, e o lançamento de um Centro
de Realidade Estendida, além de mais de 100 startups aceleradas e incubadas,
gerando mais de 1.200 postos de trabalho e mais de R$ 66 milhões em
investimentos por meio da Hotmilk. Também na frente de educação, a FTD atendeu
mais de 1,5 milhão de estudantes, sendo mais de 450 mil na rede pública, e
desenvolveu o Portal Conteúdo Aberto, com mais de 360 mil acessos. Também
lançou o Projeto Gier, uma revisão do planejamento estratégico que traz o
compromisso de criar mudanças significativas e duradouras no setor até 2030.
Dobrar de tamanho com sustentabilidade e ampliar o impacto na educação, não
apenas aumentando a receita, mas também fortalecendo o papel como agentes de
mudança na sociedade, estão entre as principais metas.
Na
frente de saúde, o Hospital São Marcelino Champagnat recebeu a recertificação
pela Joint Commission International (JCI), considerada a mais importante do
mundo, mantendo a posição como o único hospital do Paraná com essa acreditação.
O hospital também registrou um aumento de 19% no atendimento em consultório,
17% no Pronto Atendimento e realizou 24% mais exames em comparação com 2022,
ampliando em 40 novos leitos e três salas cirúrgicas sua estrutura de
atendimento. Já o Hospital Universitário Cajuru, com uma média de 147 mil
atendimentos anuais, segue amplamente reconhecido como referência 100% SUS em
transplante renal e suporte às vítimas de trauma. Com isso, a frente de saúde
formada pelos dois hospitais superou, em 2023, o marco legal e atingiu mais de
70% de prestação de serviços pelo SUS.
Social
A
atuação social é, para o Grupo Marista, uma das prioridades da organização. Por
isso, sejam voltadas para o público de colaboradores ou para a comunidade,
essas iniciativas ocupam boa parte dos resultados de ESG em 2023. Como exemplo
dessa prática, o Centro Marista de Defesa da Infância (CMDI) impactou mais de
sete mil pessoas para prevenção e enfrentamento às violências contra crianças e
adolescentes ao longo do ano.
Já
as iniciativas de Investimento Social Privado e mobilização da comunidade do
entorno da FTD Educação alcançaram mais de quatro milhões de pessoas, em
projetos que vão desde a promoção da leitura até a integração no mercado de
trabalho de pessoas em situação de rua. Os hospitais atuaram com mais de 360
voluntários, desenvolvendo projetos como os contadores de histórias, amigo
bicho e coral encantado. E a PUCPR desenvolveu mais de 1.700 iniciativas
diferentes dentro do âmbito do social, chegando a mais de cinco milhões de
pessoas beneficiadas. Entre os projetos destacados estão a relação com a
comunidade da Vila Torres, em Curitiba, e o trabalho com os migrantes, por meio
do Projeto Lampeduza.
Com
foco no público interno, em 2023, a abertura de vagas direcionadas para pessoas
pretas e pardas resultou na contratação de 256 colaboradores, e dois mutirões
preencheram 61 oportunidades para pessoas com deficiência. Além dessas vagas,
foram promovidos grupos de escuta sobre a temática PcD, capacitação de
profissionais em cursos de libras e uma seleção inclusiva.
No
que diz respeito à liderança feminina, o Grupo, que conta com 58,4% do quadro de
colaboradores formado por mulheres, tem como meta aumentar essa presença nos
cargos de liderança. “Nosso objetivo é capacitar e desenvolver as mulheres para
que desempenhem um papel protagonista na liderança e influenciem a evolução
cultural da nossa instituição. Implementamos práticas salariais não
discriminatórias e estamos constantemente atualizando Políticas de Contratação
e Remuneração para atingir a equiparação”, conta Zanforlin.
Ambiental dentro da sustentabilidade
Para
consolidar a gestão ambiental, o Grupo Marista tem implementado iniciativas
focadas tanto em eficiência energética quanto em gestão de resíduos em todas as
suas áreas de atuação. Entre as principais diretrizes estão a eficiência
hídrica, a transição energética e a redução no desperdício. Além disso, o Grupo
busca ecoeficiência em suas unidades com o objetivo de minimizar o impacto
ambiental.
Um
destaque é a redução em 85% no consumo de água no processo industrial da FTD,
por meio da instalação de equipamentos mais eficientes, além do
reaproveitamento de águas residuais. Já na PUCPR a troca da fonte de
aquecimento das piscinas do campus por placas solares, realizada em 2023,
promete trazer uma economia no consumo da instituição em 2024.
Outro
destaque é o projeto “Desperdício Zero”, realizado nos restaurantes dos
hospitais, além do bistrô da PUCPR, destinado a colaboradores e professores no
câmpus Curitiba. O projeto busca conscientizar sobre o desperdício de comida
deixada nos pratos e conseguiu reduzir em mais de 15% a sobra de alimentos,
resultando em mais de 500 kg de alimentos que deixaram de ser desperdiçados.
Sobre
o uso consciente e eficiente de recursos hídricos, atualmente, 95% da água
consumida pela PUCPR e 85% pelos hospitais são provenientes de poços
artesianos, garantindo uma fonte independente e sem desperdícios durante a
distribuição. “Mesmo com inúmeras iniciativas, reconhecemos que ainda há
muitas oportunidades a serem exploradas e continuamos trabalhando para
aprimorar nossas práticas de controle e gestão ambiental. Para nós, a
sustentabilidade é um compromisso inegociável, assim como todas as premissas do
ESG”, comenta o CEO.
Foco nos colaboradores e clientes
Há
dois anos, a instituição criou a “Jornada de Evolução Cultural”, que tem como
foco avançar para uma gestão cada vez mais digital e ágil, além de priorizar a
qualidade das entregas aos clientes. Para isso, estão sendo investidos tempo e
recursos em tecnologia e processos e, principalmente, no desenvolvimento e
engajamento dos colaboradores. Em 2023, o Grupo Marista realizou mais de 15
iniciativas no tema, movimentando toda a organização. “A jornada estabelece
objetivos de longo prazo, sempre com foco na perenidade do nosso negócio para o
futuro. Uma mudança cultural dessa magnitude é demorada, requer muita energia e
foco. Mas temos plena convicção de que isso nos garantirá sustentabilidade, e
temos avançado de forma muito consistente em cada um dos três pilares”,
conclui Zanforlin.
