Segundo Carla
Martins, cultura organizacional precisa unir tecnologia e humanização
A gestão de recursos humanos tem passado por uma
ampla transformação nos últimos anos, impulsionada pelo avanço da tecnologia e
pela necessidade de um olhar mais estratégico sobre as pessoas. Neste cenário,
empresas que integram inovação com uma liderança equilibrada estarão mais
preparadas para atrair e reter talentos, fortalecer a cultura organizacional e
impulsionar a produtividade.
A pesquisa Deloitte Talent 2020 mostrou que 42% dos
entrevistados procuram novos empregos quando não se sentem valorizados. Ao
mesmo tempo, um estudo da Korn Ferry, consultoria global de gestão
organizacional, realizado em 2024 com 265 empresas, constatou que apenas 36%
das organizações oferecem planos de retenção para os funcionários.
Para Carla Martins, vice-presidente do SERAC, hub de soluções corporativas referência nas áreas contábil, jurídica,
educacional e de tecnologia, a inovação no RH com foco na retenção de talentos
depende da criação de uma cultura organizacional que equilibre tecnologia e
humanização. “Não basta digitalizar processos para diminuir a carga de
trabalho. É preciso garantir que a equipe se sinta valorizada, engajada e com
oportunidades reais de crescimento”, afirma.
A especialista explica que a liderança equilibrada,
ou seja, aquela que combina gestão estratégica com empatia e desenvolvimento de
pessoas, tem se tornado um diferencial competitivo para empresas que desejam se
destacar no mercado. “O líder moderno entende que seu papel não é apenas cobrar
resultados, mas criar um ambiente no qual os colaboradores possam dar o seu
melhor. Isso passa por ações concretas, como feedbacks estruturados, programas
de bem-estar e treinamentos personalizados”, complementa Carla.
Para a executiva, investir na evolução do RH não é
apenas uma tendência, mas uma necessidade para empresas que desejam crescer de
forma sustentável. “As empresas que entendem que inovação e pessoas caminham juntas
serão as grandes protagonistas do futuro corporativo. O RH não é mais apenas um
setor administrativo, mas um motor estratégico de crescimento”, conclui.
Entre as principais estratégias adotadas por
empresas inovadoras para transformar o RH, destacam-se:
- Automação
de processos repetitivos: Ferramentas de inteligência artificial otimizam
a triagem de currículos, avaliações de desempenho e gestão de benefícios,
permitindo que o RH foque em ações estratégicas.
- Liderança
voltada para o bem-estar: Programas de apoio à saúde mental, benefícios
flexíveis e políticas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional são
fundamentais para reter talentos.
- Capacitação
contínua: Empresas que oferecem trilhas de aprendizado personalizadas
aumentam a motivação e reduzem a rotatividade.
- Uso
de dados para decisões estratégicas: Métricas como índice de engajamento e
análise preditiva ajudam a antecipar desafios e melhorar a experiência dos
colaboradores.
Carla Martins – vice-presidente do SERAC. Atende grandes empresários e personalidades da mídia, direcionando o crescimento sustentável de diversos negócios. Possui qualificação e acredita muito no poder de gestão de negócios e no empreendedorismo feminino. Como Vice-Presidente do SERAC busca direcionar novos empresários a alcançarem o próximo nível com soluções contábeis, jurídicas e de gestão, impactando positivamente vidas de clientes, parceiros, colaboradores, amigos e familiares. Carla é contabilista formada em Marketing pela ESPM e pós graduada em Big Data e Marketing. Instagram: @soucarlamartins
SERAC
Instagram: @sou_serac
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