O desejo de qualquer empreendedor ao abrir uma
empresa, independente da área, é que cresça rapidamente, sendo rentável e dando
lucro o mais rápido possível. No entanto, o processo para que isso se torne
realidade é bem mais difícil do que parece e exige bastante esforço dos
envolvidos, sendo necessário saberem para onde devem destinar sua atenção.
Quando falamos de empresas brasileiras, devemos levar em consideração o cenário
que nos cerca habitualmente: crises econômicas, juros altos, inflação e tantos
outros fatores externos que fogem do nosso controle. A partir disso, vem o
seguinte questionamento: como promover o crescimento saudável da minha
organização?
Você pode estar se perguntando porque me refiro ao crescimento “saudável”. Com
certos recursos, é possível sim investir e fazer com que a empresa tenha
evoluções significativas a curto prazo, porém, é provável que o resultado não
dure por muito tempo, representando um sucesso momentâneo, ou seja, depois você
voltará à estaca zero.
Esse fato deixa bem claro que o crescimento não pode ser feito de qualquer
jeito, sendo necessário realizar um trabalho estruturado para que a ascensão
seja constante e que o seu negócio esteja pronto para evoluir, não dando passos
maiores que a perna e não tendo mais prejuízos do que ganhos.
E por passos estruturados, não estou dizendo para fazer aquela apresentação
linda em alto nível para o conselho e para os investidores, estou falando do
dia-a-dia com o time que está executando. A atenção para os investidores são
planos, números com estimativas de crescimento, enquanto a atenção para o time
é sobre os resultados que precisam ser alcançados no curto prazo, e o que
precisa ser feito para chegar até lá. E é esta segunda parte que vai fazer você
chegar lá, não a primeira.
Por essa razão, os OKRs - Objectives and Key Results (Objetivos e
Resultados) -, podem ser muito úteis para trilhar esta jornada de crescimento
saudável, já que dão foco e clareza para a gestão como um todo, o que vai
permitir que os empreendedores compreendam cada vez mais a empresa,
estruturando e monitorando os processos de forma adequada, sabendo o que estão
fazendo, e destinando sua atenção para o que realmente importa.
A ferramenta também prevê ajustes frequentes no plano de execução de
estratégia, o que vai permitir com que seu planejamento seja mais flexível e
mais atual, e não lento como algo planejado para daqui a um ano. Por que isso é
tão importante? Se acontecerem erros, o que é comum, você conseguirá recalcular
a rota rapidamente, pois está aprendendo a navegar nesses mares e pode mudar a
direção.
Além disso, é fundamental conhecer o mercado em que você deseja estar inserido
e saber identificar o seu público-alvo, pois assim, será possível entregar
serviços ou produtos com melhor direcionamento, garantindo a satisfação dos
consumidores e conquistando uma possibilidade de fidelização.
É imprescindível contar com um diferencial, algo que chame a atenção das
pessoas pela sua inovação. Porém, entregar um trabalho bem feito sempre é um
fator que é levado em consideração, porque não adianta ter um diferencial e
entregar com baixa qualidade, não vai ser suficiente.
Para isso, contar com colaboradores que saibam o que estão fazendo, não me
refiro ao bit byte, mas como suas tarefas impactam a empresa, é de
suma importância, afinal, um time unido - e que seja motivado por um bom líder
- vai ser capaz de alavancar o negócio, pois irão se sentir engajados e serão
comprometidos com o propósito.
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quinta-feira, 22 de agosto de 2024
Onde colocar a atenção do empreendedor: nos investidores ou no time?
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