A transformação digital tem redefinido as
fronteiras em todos os setores, especialmente na tecnologia, mas também o papel
do Recursos Humanos (RH). Essa evolução de função administrativa para um
parceiro estratégico crucial é evidente, alinhando o ativo mais valioso da
empresa – seu pessoal – com os objetivos globais do negócio. É necessário
reconhecer que o sucesso organizacional é impulsionado pelo envolvimento e
satisfação de seus funcionários.
Assim, o departamento de RH desempenha um papel
fundamental na promoção de um ambiente de trabalho positivo e de uma cultura
coesa, o que não apenas atrai, mas também mantém talentos motivados e
comprometidos com a visão da organização. Através da implementação de
estratégias focadas no bem-estar, colaboração ágil, e desenvolvimento
profissional.
E como promover um ambiente de
trabalho positivo e produtivo?
1. RH como parceiro estratégico
Aqui é essencial entender que o sucesso
organizacional é impulsionado pelo envolvimento e satisfação dos nossos
funcionários. Portanto, o RH desempenha um papel fundamental na promoção de um ambiente
de trabalho positivo e de uma cultura coesa. Isso não apenas atrai talentos de
elite, mas também os mantém motivados e comprometidos com nossa visão. Através
da implementação de estratégias focadas no bem-estar, colaboração ágil e
desenvolvimento profissional, possibilitamos que a empresa permaneça à frente
em um mercado altamente competitivo.
2.
Práticas de RH detalhadas
- Aquisição,
Desenvolvimento e Retenção de Talentos: Utilizar abordagens inovadoras
para atrair, desenvolver e reter talentos excepcionais. Isso inclui
investir em ferramentas de aprimoramento de competências e requalificação,
essenciais para o crescimento dos colaboradores em um ambiente de rápida
evolução tecnológica.
- Planejamento
de Sucessão: Identificar e desenvolver futuros líderes para garantir a
continuidade dos negócios é crucial para manter a estabilidade e o ímpeto
inovador que caracteriza a Upstream.
- Adaptação
à Mudança: Apoiamos os funcionários em períodos de transformação,
facilitando a adaptação a novas estruturas ou estratégias. Isso é vital em
uma indústria que está sempre na vanguarda da inovação.
- Gestão
de Desempenho: Estabelecemos sistemas de avaliação de desempenho que não
apenas reconhecem, mas também incentivam as contribuições significativas
dos funcionários à nossa missão.
- Retenção
de Talentos: Implementamos estratégias direcionadas para manter talentos
valiosos, reduzindo assim os custos de rotatividade e preservando o
know-how essencial para a nossa competitividade.
3.
Respondendo à evolução tecnológica
A ascensão da liderança digital e das competências
técnicas mudou o cenário do trabalho, criando novas funções e aumentando a
competitividade. Em resposta, focamos em:
- Investimento
em Desenvolvimento Profissional: Promovemos a requalificação e o
aprimoramento contínuo das competências dos nossos funcionários para
enfrentar os desafios futuros.
- Modelos
de Colaboração Ágeis: Impulsionamos a inovação e a eficiência por meio de
estruturas colaborativas que facilitam a tomada de decisões rápida e
eficaz.
- Bem-estar
dos Funcionários: Damos grande ênfase à saúde mental e física dos nossos
funcionários, reconhecendo-a como o alicerce de todas as nossas políticas
e iniciativas.
4.
Cultura e diversidade
Com uma equipe diversificada no Brasil e
globalmente, a Upstream valoriza e promove uma cultura inclusiva que abraça
diferenças e fomenta uma comunicação eficaz, independentemente de variações
culturais ou de fuso horário. Nosso modelo de trabalho híbrido equilibra
produtividade e colaboração no escritório com a flexibilidade e o conforto do
trabalho remoto, criando um ambiente de trabalho ideal para todos os
envolvidos, além disso acreditamos que uma cultura de equidade de gênero, prova
disso destacamos a participação de 55% de mulheres no quadro de funcionários e
45% de homens, estabelecidos no Brasil.
Deni Plessa - Head de RH da Upstream
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