Faltam ainda alguns meses para o início de 2024, mas no ambiente corporativo o
planejamento precisa começar muito antes. Neste momento é necessário analisar
as previsões, acompanhar as tendências e, especialmente, entender como está a
realidade da sua empresa.
Vamos por partes. A primeira é a que aponta uma expectativa de crescimento
econômico menor que o registrado em 2023 no Brasil, com previsão de 1,8% do
Produto Interno Bruto (PIB), ante previsão de 2,9% para este exercício. Mas
temos um fator em jogo que pode alterar esse panorama: a possível aprovação da
reforma tributária ainda neste ano.
Mesmo que os efeitos mais benéficos demorem um pouco mais a serem sentidos, a
aprovação desse marco pode criar um ambiente psicológico positivo no mercado
local e atrair mais investimento externo. A queda da taxa de juros, que depende
da manutenção da inflação sob controle e todas as variáveis do exterior, como
recessão global, guerra, preço do barril do petróleo e outras commodities,
também podem influenciar positivamente.
Quando olhamos para as tendências, é certo: a agenda de sustentabilidade
continuará em pauta, ainda mais considerando as recentes e impactantes mudanças
no clima em todos os continentes. Outros temas caros que irão perdurar são os
investimentos em energias renováveis e a descarbonização.
Agora, enquanto sócio e especialista em Gestão, preciso alertar: o trabalho
híbrido e o remoto permanecem como um trunfo para as empresas que querem atrair
e reter talentos, bem como a diversidade dos times. É preciso pensar sobre
isso.
Também não dá para evitar a adoção das novas tecnologias de big data, automatização
e inteligência artificial. São elas as ferramentas que têm apoiado as empresas
a fazer mais com menos. Aqui, é fundamental ter equilíbrio e não manter uma
visão romântica de que elas irão resolver os problemas. Elas estão aí para
ajudar a atender os clientes com mais velocidade, precisão, entender suas
demandas e auxiliar no planejamento e execução das estratégias de negócios. Mas
não fazem milagre.
E, por fim, citei anteriormente mas gostaria de dar mais ênfase: nós gestores
precisamos aprender sobre atração, retenção e desenvolvimento de talentos! É
urgente! Sem pessoas no upfront, as tecnologias não funcionam. Então, cuidar da
qualidade e do bem-estar do time, estar atento às suas pautas e dar a resposta
com feedbacks honestos, realizar avaliações de desempenho periódicas e oferecer
um plano de desenvolvimento profissional interno, a meu ver, são fatores que
devem estar no dia a dia dos executivos e gestores.
Agora, quero te perguntar: como estão estas questões dentro da sua casa? Sua
empresa já está pronta para o ano que vem? Este é um convite para reflexão:
2024 já chegou.
AHK Paraná
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