Descubra algumas dicas para motivar seu time
Sempre me
perguntam qual a melhor estratégia para construir uma empresa de sucesso e eu
não deixo de dizer: os colaboradores. Em especial, os estagiários são fonte de
renovação de ideias, apresentam soluções mais amplas e insights
diferentes. Todavia, a sinergia é sempre um dos maiores desafios de qualquer
bom gestor. Sendo assim, hoje decidi escrever algumas dicas para motivar a
equipe, tendo em vista meus mais de 25 anos de experiência no assunto.
Contar com uma certa diversidade de colaboradores é uma estratégia bem sucedida!
Ter um time plural
é uma ótima estratégia. Um estudo realizado entre 2010 e 2019, pelo Instituto
Identidades do Brasil, mediu o impacto desse conceito no mercado de trabalho.
Segundo a pesquisa, para cada 10% de extensão na diversidade étnico-racial,
houve um crescimento de quase 4% na produtividade das companhias. Ainda, para
cada 10% de elevação da multiplicidade de gênero, houve um acréscimo de quase
5% no rendimento.
Dessa forma, ao
implementar políticas voltadas para esses assuntos, é possível aprimorar o
bem-estar dos funcionários e o clima organizacional melhora consideravelmente.
Consequentemente, a performance de todos também cresce, ao mesmo passo no qual
a rotatividade diminui. Por isso, sempre digo: é fundamental atrair
profissionais com habilidades variadas, além de também priorizar ambientes mais
inclusivos e menos hostis.
Assim, cresce a
possibilidade de construir equipes com competências mais distintas e
confortáveis em seu posto laboral. Conforme o estudo, mais diversidade promove
o aumento do rendimento e isso, muitas vezes, reflete em um melhor desempenho
não só corporativo, mas também pessoal.
Entretanto,
investir nessa causa não deve ser foco apenas com uma visão empresarial. Muito
pelo contrário, é um ganho para toda a sociedade, ajudando a construir
comunidades mais justas e equitativas. Nesse sentido, o estágio vai além, pois
também incide contra a evasão escolar, incentivando os estudos e é um proveito
para a economia. Afinal, entrega poder de compra para quem chega agora no
mercado.
Quem pode ser estagiário e fazer parte de um time corporativo diverso?
Nesse cenário e
visando ampliar as fronteiras do negócio, os estagiários são um diferencial.
Para conseguir essa vaga, é preciso estar regularmente matriculado em uma
instituição de ensino, seja superior, de educação profissional, ensino médio,
da educação especial e dos anos finais do ensino fundamental, na modalidade
profissional da educação de jovens e adultos, isto é, o EJA.
Assim, quem
consegue uma oportunidade nessa modalidade encontra alguns benefícios.
Veja:
- Bolsa-auxílio:
Não tem um valor
determinado, porém recomendo aos executivos oferecerem uma quantia compatível
com as atividades exercidas, a qualificação exigida e o custo de vida no local.
Afinal, esse recurso costuma ser utilizado para arcar com a faculdade, ajudar
nos gastos domésticos, iniciar projetos pessoais e, por vezes, no sustento da
família.
- Auxílio
transporte:
Somente é ofertado
em casos de deslocamento. Com o desdobramento do home office, esse
requisito deixou de ser imprescindível e agora as corporações podem poupá-lo
para investir em treinamentos, por exemplo, visando o crescimento de seu time.
Além disso, o teletrabalho melhorou a qualidade do dia e a satisfação do
colaborador, pois não é mais necessário gastar horas nos ônibus, trens ou
metrô, voltando a atenção para demandas mais urgentes e complexas.
- Seguro contra
acidentes pessoais:
Como evidencia a
Lei de Estágio, é válido em todo o território nacional e por 24 horas, a fim de
mitigar eventuais acidentes e danos. Para facilitar nessa burocracia e em
outras do Termo de Compromisso de Estágio (TCE), temos uma página de agentes de integração associados, localizados em todo o Brasil, os quais já possuem contato
próximo com organizações com esse objetivo, bem como contratos recorrentes para
simplificar o processo.
- Recesso
remunerado:
Em suma, são 30 dias
de descanso após um ano de estágio, na mesma companhia. A fim de uma contagem
mais específica, são 2,5 a cada mês ocupado. Aconselho tirar essa folga
concomitantemente às férias escolares, para desfrutar de fato, poder viajar,
descansar, passar as horas com os amigos e a família.
- Turno de
trabalho reduzido:
Vale
lembrar: o tempo máximo para um expediente é de seis horas diárias e 30h
semanais para discentes do ensino superior, da educação profissional de nível
médio e do ensino médio regular. Já para quem estuda na educação especial e nos
anos finais do EJA, chega a quatro horas diárias e 20h semanais. Isso é feito
para facilitar a conciliação do ambiente escolar com o laboral, permitindo um
melhor aproveitamento de ambos.
Como
manter meus estagiários motivados e engajados?
É claro, todo
coordenador já se perguntou: “como faço para melhorar o engajamento do meu
time?”. Para solucionar essa dúvida recorrente, existem inúmeras possibilidades
e cada empreendimento deve achar aquela mais condizente com seus princípios.
Afinal, os desafios do dia a dia corporativo estão sempre presentes,
proporcionando mudanças constantes e uma adaptação frequente.
Para trazer luz a
essa problemática, J. Richard Hackman, autor pioneiro nos estudos sobre
comportamento humano, criou uma visão de como equipes eficientes necessitam não
só de colaboração, atitude ou certos comportamentos, mas também de alguns
habilitadores essenciais, chamados de “enabling conditions”. Dessa forma,
surgiu o “The Hackman Model”. Confira as três dimensões citadas na teoria:
1) Compelling direction:
Segundo o
pensador, as bases para engajar qualquer funcionário de sucesso é: ter um
direcionamento para orientar, energizar e motivar. Afinal, fica difícil se
inspirar se não há um objetivo explícito para a realização da demanda.
Portanto, crie desafios possíveis de serem alcançados, atrelando-os a
premiações, reconhecimento, promoções, reforçando o sentimento de satisfação e
pertencimento.
2) Strong structure:
Os conjuntos devem
possuir integrantes com diferentes “skills”, rico em várias experiências e
conhecimento, onde o foco está menos no processo e mais na criação de soluções
e resolução de problemas. Ou seja, grupos com idades, gêneros, vivências
diferentes tendem a ter visões mais criativas, engrandecendo as
análises.
3) Supportive context:
Ter o suporte correto
e consistente é a terceira condição para o êxito almejado. Desse modo, manter
sistemas de recompensa, informações atualizadas e de fácil acesso, dados sobre
os produtos, mercado, concorrentes, treinamento e principalmente
atenção/orientação no momento certo pode ser decisivo.
Por fim, não canso
de dizer: abra as portas da sua empresa para quem chega cheio de vontade de
colocar a mão na massa, aprender mais e se preparar para a profissão. Com
certeza, seu negócio colherá frutos positivos. Nesse caminho, conte com a
Abres!
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