Talento Sênior relaciona o etarismo das eleições presidenciais dos EUA com comportamentos do mercado de trabalho

 A CDO da Talento Sênior aponta as principais atitudes etaristas em análises sobre o tema e a relação com o comportamento das empresas sobre o trabalho das pessoas maduras 

  

A desistência de Joe Biden (81 anos) à candidatura para reeleição presidencial nos EUA tem exposto um debate mundial sobre a capacidade de governar do ex-candidato versus a sua idade cronológica. O desempenho de Biden em debates e eventos públicos trouxe luz a temas que têm relação direta com o mercado de trabalho. Diante disso, Cris Sabbag, CDO da Talento Sênior - empresa de Talent as a Service focada em profissionais com mais de 45 anos - aponta as principais atitudes etaristas sobre o tema e a relação com o comportamento das empresas sobre o trabalho das pessoas maduras:

• Saúde para o trabalho: ênfase em problemas de saúde e declínio cognitivo é um estereótipo que não se aplica a todos os profissionais maduros e ignora a variabilidade individual;

• Menosprezo pela adaptabilidade: subestimar a capacidade dos profissionais mais velhos de se adaptarem às novas tecnologias e métodos de trabalho é rotular sem fundamento, desprezando conhecimentos e as capacidades por conta apenas da idade;

• Impacto estereotipados: a perpetuação de estereótipos etaristas pode desincentivar a contratação de profissionais sêniores, prejudicando tanto os indivíduos quanto as empresas;

• “Lentidão mental” X “eficiência cognitiva”: o declínio cognitivo não é uma regra universal para todos os indivíduos seniores. Estudos comprovam que profissionais maduros podem compensar uma possível lentidão mental com eficiência cognitiva, pois tomam decisões mais rápidas e precisas com base na experiência e no conhecimento acumulado. Além disso, em muitos contextos de trabalho, a qualidade e a precisão das decisões são mais importantes do que a rapidez.

• Lideranças maduras: a idade não é um impeditivo para o desempenho cognitivo efetivo. Há inúmeros exemplos de líderes e profissionais em idade avançada que continuam a contribuir significativamente para suas áreas. Também há exemplos de startups bem-sucedidas fundadas por indivíduos com mais de 50 anos no Vale do Silício, que mostram que a experiência acumulada, a sabedoria e as redes de contato bem estabelecidas podem ser fatores decisivos para o sucesso nos negócios.

• Impactos da pressão emocional: pode afetar qualquer indivíduo, independentemente da idade. Estudos indicam que os mais velhos tendem a desenvolver melhores mecanismos de regulação emocional, maior resiliência e uma preferência por experiências positivas. Portanto, a idade cronológica por si só não é um determinante absoluto da vulnerabilidade emocional.

• Ações etaristas no trabalho: empresas devem experimentar abordagens baseadas em desempenho e capacidade individual, em vez de fazer suposições generalizadas com base na idade. Adaptar salários com base na idade é uma forma de discriminação etária que sugere que profissionais maduros são menos capazes ou menos produtivos. Redução da carga de trabalho com base na idade também é uma atitude etarista, pois indica que esses profissionais não são capazes de manter o nível de produtividade.

• Incentivar o antietarismo: promover uma visão mais equilibrada, para entender os profissionais sêniores como indivíduos completos, com capacidades e desejos iguais aos de qualquer outra faixa etária. Para isso, é preciso oferecer as mesmas oportunidades de desenvolvimento de carreira, independentemente da idade.

“O fenômeno do envelhecimento populacional é uma realidade mundial, assim como a diminuição na taxa de natalidade, que ao longo do tempo produzirá cada vez menos jovens profissionais no mercado de trabalho. É essencial perceber os profissionais sêniores como indivíduos estratégicos para garantir um mercado de trabalho mais criativo, inovador e, principalmente, mais respeitoso para todos, independentemente da idade”, destaca Cris Sabbag.